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칠보휘 기업의 장청 최적화 팀 건설이 조건이다

2015/11/20 16:54:00 64

7보휘팀 건설제품 품질

7보휘에게 2015년은 컴백 상품의 1년이다.

제품은 기업이 발전하는 영혼의 초석이다. 현재 대량의 기업이 외부에 영향을 받아 새로운 상업 모드, 새로운 이념의 발전에 집중하여 이른바 업계 대세를 따라 변화를 거듭하고 있다.

이런 생각 자체는 틀리지 않지만 본말 그대로 내버려두어서는 안 되고, 기업의 발전의 근본을 잊어버렸다.

사실상 외부 환경이 어떤 변화를 일으켰든 제품은 영원히 기업의 초석이고, 모든 위대한 백년 기업마다 무수한 위대한 제품을 창조한 것이다.

진금파 응답.

“ 가죽이 존재하지 않으면 털이 어디에 부착될 것이다.

진금파는 제품 자체에 강력한 경쟁 우세를 갖추고 소비자 수요를 전면 만족시켜 널리 인정받을 수 있는 전제 아래, 패턴, 채널 등 다른 분야의 혁신, 완벽, 비로소 기업의 발전을 추진하고 제품 기반 순환을 형성할 수 있다고 주장했다.

제품의 품질을 핵심으로 칠보휘는 과학과 원활한 상품 유통 체계의 견고한 기초를 갖추고 있다.

2015년, 칠보휘 전면 도입 상품 기획, 상품 개발 전기의 단말기 시장 연구 및 소비 추세 분석부터 연구 개발 과정 중 상품 스타일 기획, 공예 기술 접, 상품 출시 전 주파비 지식 해독, 시장 보급 등, 칠보휘, 전문적

상품 유통 관리 시스템

품질 을 핵심 으로 소비 수요 를 도입, 단말기 를 목표 로 전환 하는 양성 순환 을 실현 해 제품 품질 의 업그레이드 가 더 좋 은 단말기 시장 의 판매 향상 으로 제품 우위 를 단말 운영 의 강력 지원 을 전면 으로 소비자 에 대한 브랜드 의 신뢰, 충성도 를 향상 했 다.

최근 몇 년 동안 7보휘는 단체의 제조에 대해 똑같이 중시한다.

팀워크와 최적화에서 진금파는 내부 관리의 양성 생태순환에 착수했다.

진금파는 프로세스 규범, 메커니즘이 성숙한 팀으로 자동화 운행을 실현할 수 있다고 지적했다.

"칠보휘는 최근 몇 년 동안 과학화, 표준화의 흐름과 운영 체계에 힘쓰고 본사 자체뿐만 아니라 각 지사 및 단말점 매장을 포함해 우리는 끊임없이 빗, 전체적인 운영 체제를 최적화하고 있다"고 말했다.

칠보휘도 자신의 독특한 인재를 육성하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템, 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 전기 전문 사유 도입, 전문 관리자, 선생님 지도 실천.

2013년부터 시행된 지사 운영체제 개조 • 단말기 흑자 모드 상승 • 단말기 운영 • 단말기 운영력 향상 • 지역 시장 경쟁력 향상 • 다운로드 • 글로벌 시장 레이아웃의 전반적인 빗 • 최적화 및 업그레이드와 전국 각 지역 시장의 단말기 운영체제, 단말의 표준화 운영

2015년 7보휘 단말기 교종목은 이미 15개 시장을 덮었다.

종목의 집행 및 후속화, 각 지역의 단말기 운영 수준이 효율적으로 높아지고, 흐름 메커니즘은 효율적인 규범을 얻고, 지역 시장 경쟁력도 전면적으로 다져졌다.

인원 관리에

칠파휘

자신의 독특한 인재를 키우고 인재를 운용하는 메커니즘도 있다.

생산 시스템을 통해 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 소매 훈련을 통해 전기 전문적인 사유를 도입하고, 전문 관리자, 교사가 지도하여 실천을 이끌고, 장기적인 실조와 경험을 쌓은 후에, 이 인원은 또 새로운 사람들을 위해 도우나, 벨트의 역할을 할 수 있다.

이로써 팀은 순조롭게 운행할 뿐만 아니라 장기적으로 축전, 전승을 받을 수 있으며, 완전하고 합리적, 지속적인 운행 시스템을 형성할 수 있다.

현재 상업환경에서는 기업의 발전에 대해 중요한 역할을 하고 있다.

성숙, 규범의 관리 과정을 통해 합리적인 배양, 인적 메커니즘을 통해 전속 내부 ‘생태 순환 ’을 성공적으로 만들어 전국적으로 높은 효율과 적극, 전투력 강력한 운영팀을 형성하는 것도 바로 칠푸휘가 안정적인 전행의 가장 근본적인 원인이다.

한편, 우수하다

우수한 정신은 어떻게 전승과 연장을 받느냐는 역시 백년 기업이 고려해야 할 중요한 문제이다.

칠파휘의 창립자로서 진금파는'2대'의 양성에 대해 "한 가족 기업의 전승은 물론 한 가족의 영욕에 관계될 뿐만 아니라 수천수만 직원과 가족의 절체에 관계되는 삶, 광대 중개상, 공급상, 고객, 고객 등 사업 파트너 및 산업 사슬에서 하락을 이어가고 있다"고 말했다.

"그래서 2세대의 육성, 후계자는 사람이 아니라 한 팀의 육성, 일종의 문화적 전승의 양성이며 운영 관리 체계의 육성이다"고 말했다.

현재 7파휘의 ‘2대 창립 ’들은 각 직장에서 15년, 적게는 7, 8년, 그들의 부모와 같은 업종으로 각자의 일자리에서 우수한 성적을 거두고 있다.

진금파는 “ 2대 ” 를 창업정신을 전승하고, 착실하고, 적극적으로 노력하고, 시기와 함께 함께 발전시켜야 하며, 창의적인 사유가 풍부하다.

‘실천이 진정한 지식을 낳는다 ’는 진금파를 확신하며 ‘2세대 ’를 연마하고 단련할 기회를 연마해 더 풍부한 경험을 쌓아 더 빠른 성장을 거두고 미래기업의 전승을 위한 탄탄한 기초를 쌓고 있다.

임중은 길고 멀고 여러 가지 도전에 직면하고, 하나의 강대한 팀은 이렇게 중요한 것이고, 산산산한 팀은 모래 한 움큼, 바람과 같이 퍼졌다.

칠파휘의 단체의식이 이처럼 강렬하고, 우리는 그것이 다시 빛나기를 기대한다.


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