미테스본웨이 다음 학습 목표는 누구를 가리킬까?

패션, 다브랜드, 전체 채널, 이동단, 미방 의상은 인터넷계의 유행을 놓치지 않았지만, 지금까지 한 성적이 현저하지 않았다.

전형적인 국면이 갈수록 커질수록 성실하고 근면해서 모든 문제를 해결할 수 없다.

분명히 미방 의상은 자신에게 적합한 방향을 찾아서 힘을 더 내야 한다.

그는 1995년에 창설한 미특스본웨이 패션유한회사 (후미방복식)에서 A 주 출시한 지 7년 만에 처음으로 적자를 입었다.

미방 의상에 따르면 2015년 연간 적자가 3억 ~4억 5000만 원에 이를 것으로 전망된다.

미방 의상의 첫 손실은 부실한 가정의 곤경에 처해 있다.

11월 20일, 미방 의상 재공개 성명을 공개해 올 7월 발표한 정증계획서에 대한 조정.

배급주량 인하와 주가를 포함해 총 자금을 90억 원에서 42억 원으로 추락했다.

계획의 전반적인 방향은 개정되지 않았지만 조정 방안에 따라 10억 원 가까운 자금 부족이 나타날 것이며 미방 의상은 스스로 모집해야 한다.

두 가지 소식은 전후 한 달도 되지 않은 시간이 발표되었다.

미방 의상은 이번 주동적 조정이 늘어났고, 모금에 대한 대할인 처리를 해 연간 적자는 결코 영향을 주지 않을 것으로 보인다.

또 결손 과 인하 결정 의 타격 을 미 방 의상 은 다소 피곤 해 졌 지만 전체 업계 를 관관 해 미 방 의상 도 전형 의 발걸음 을 멈추지 않 았 다.

조기, 미방 의상 공부 자아라 등 빠른 패션 브랜드, MA &CITY 만들기, 대량 브랜드 직영점포를 개설한다.

이제 미방의 주가에 강심제를 주입하기 위해 미방은 학습 목표를 바꾸기 시작했다.

공개된 계획서에서 미방은 자금을 모으는 50%를'지조 '산업 공급 사슬 플랫폼에서 실시간 열풍을 받고 있는 C2M 모드를 언급했다.

국내 적령그룹은 이미 C2M 패턴의 지도자가 되었고, 많은 의류업체들이 C2M 모드에 대한 복제에 나섰지만 C2M 의 배후에는 공급사슬의 대혁명으로 데이터 구동에서 공업화 수단과 효율로 개성화제품을 만들어야 한다.

그동안 미방은 브랜드 운영을 더 잘하고 있었지만 이제는 공급 체인 개조에서 주먹질 을 벌여야 할 만큼 심려치 않아 이번 모금의 총자금이 90억에서 42억으로 떨어지는 것은 시장과 자신감이 부족하다는 설명이다.

아메리칸 의상 창립 초기, 재봉사 출신 주성건은 회사 설계, 공장 외곽 생산 방식으로 각 도시의 황금 지역에 대량 직영 및 가맹점포를 개설했다.

현재 미방 의상은 직영 및 가맹 매장 3600여 곳이다.

브랜드 창립 초기에 고속 발전을 위한 방법 중 하나였지만, 2015년 미방 의상 3분기 재보에서 가맹점포는 실적 허벅지를 느꼈다.

재보에 따르면 미국의복은 3분기 영업수입이 43억 28억 원으로 전년동기보다 7.8% 감소하고 상장회사 주주의 순이익은 1억 77억 위안에 가깝다.

한편 미방복은 연간 실적 예상을 할 때 적자 평가 원인에 대해 가맹점포는 재고 운영 등으로 직영점포 증가가 느린 데다 실적 적자 원인을 분명히 지적했다.

가맹점포의 경로가 긴박하지 않고 미방 의상도 O2O 시의 팔꿈치가 된다.

미방 의상은 2013년 방매망 플랫폼 만들기, 온라인에서 체험점포를 만들기 위해 임해주, 유기, 민첩을 비롯해 O2O 전략을 도입했다.

이 전략은 문점과 선상 경로를 뚫고 회원, 상품, 물류, 운영 등 측면에서 데이터 유통으로 소비자를 위해 전채널 서비스를 제공하는 것은 미방 복식이 중요한 전환형 중 하나다.

그동안 미방 의상의 O2O 프로젝트도 고위 이직, 국사 개판 등 다중 시련을 겪었다.

현재 개판 후 방매 판매는 아직 회사의 예상에 미치지 못하고 있으며, 미래 회사는 새로운 방송업체 플랫폼을 내놓을 가능성이 높으며, 방매와 병행, 혹은 2자가 통합을 진행할 수 있으며, 회사 측에서 새로운 조치를 내놓을 것으로 전망된다.

다브랜드에서 보면, 미방 의상은 조기 학습 자랄라 등 패션 브랜드를 조기, MA &CITY 를 만들어 대량의 브랜드 직영 점포를 개설한다.

효과는 원가 가 높고 공급 사슬 의 유연성 이 빨리 유행 브랜드 를 맞출 수 없 고 타악 브랜드 의 정면 충격 이다.

2013년

이미 국내에서 아동복 업계를 포착해 미 &시티를 출시해 키즈와 무무무의 아동복을 선보이며 온라인 커뮤니티에 1000개 매장을 넘어 여러 브랜드의 레이아웃 및 소비 인파로 옮겨야 한다.

그러나 동류 브랜드 삼마 (Sunma) 는 이미 아동복 브랜드인 팔라팔라로 30억여 억대의 시장 점유율을 차지했다.

미방 복장이 배치되다

시간이 이미 매우 뒤떨어지다.

미방 의상의 많은 변신 중 포석 이동단의 APP'유범'은 가장 존재감 있는 전략이다.

이 APP 는 '파트너' 메커니즘을 통해 모든 참여 사용자가 이익 분성자가 되도록 했다.

한편, 아이치이와 심도 있게 호흡을 맞추며'기발설 '등 새로운 프로그램의 협찬에 참여해 미방 패션의 젊은 수중 브랜드 영향력을 높이고 있다.