원단 공업의 4.0 실현 또는 공업의 4.0 발전 견본이 될 것이다

　　미래 원단업의 전망과 2025년 원단공업의 4.0

11월 21일 오후, 웨이보 커뮤니티방직복생태권 제5회 살롱 이벤트 ‘중국제조형 업그레이드길이 어디냐 ’는 주제로 상하이 서환구 석룡로 569호 디지털 패션산업단지 포카페이 안에서 개최된다.

이하 문자는 현장 녹음에 따라 정리되니 조금 출입이 있으니 양해 바랍니다.

하나, 공업자동화와 공업의 4.0의 차이: 자동화와 공업 4.0의 간단한 차이는 이 환경에서 나오는 역할이다.

자동화 아래 일선 직원들이 자동화를 감당하거나 자동화할 수 없는 원가가 높은 공정, 간단한 조작이다.4.0기업에서는 이 회사 자원의 프로젝트다 (포성이 들리는 사람이 회사자원을 지휘하고 외부와 일부 소통을 할 수 있게 했다.

둘째, 공업의 4.0에 대한 의심 을 품고 있다. 관리가 이렇게 거칠고 ERP 시스템을 잘 쓰는 기업이 몇 개도 없다. 인력 자양 수준이 낮고 공업 자동화 수준이 낮은 나라, 공업의 4.0을 이르고, 현재 선진국, 미국과 독일도 제시한 개념에 불과하고, 이 개념은 토론과 소규모의 실천 단계에 머무르는 데 성공할 수 있는 실감은 없다.

왜원단공업4.0

이 사람들은 모두 자신의 견해가 있을 수 있다. 나는 첫째, 업계의 효율을 높이는 것은 현재 70억 명이 원단의 자원으로 미래 100억 사람의 수요를 해결할 수 있다고 생각한다.100년 전 포드 유수선부터 현재까지 도요타 자동차의 공급 체인 통합, 제품 생산효율이 높았는데 어떻게 크게 향상할 수 있을까? 둘째: 개성화 수요를 만족시키기 좋은 이해가 되고, 현재 개성화 제품의 만족은 더 큰 비용을 내야 한다. 생산능률이 높으면 생산의 유연성을 줄이고, 생산사슬의 파동을 줄일 수 있기 때문이다.과거에 개성과 효율을 충족시키는 것은 갈등이다. 과거 효율에 대한 정의는 편협하고 전제이기 때문이다.

넷, 왜 지금 우리는 원단업 의 공업 4.0

인터넷, 인터넷, 인터넷, 구름 계산, 소통할 수 있는 사회화 미디어, 이 정도면 마운의 모든 전략 수매를 쉽게 알아볼 수 있을 것이다. 알리를 위한 미래 산업 4.0의 환경에 적응하기 위한 준비다.또한 적극적인 포석에 알리가 B 단의 점성과 영향력을 증가시키고,

어떻게

이상 기술 의 재구성 과 최적화 조직 구조 를 이용하다

미래 조직 구성 중 최소 이하 내용, 신형 인재, 자동화 설비, 환경 (시간과 공간), 정보 (기업 내부 정보 및 외부 지령), 소프트웨어, RFID (무선 탭)이 조직은 반드시 개방될 것이며, 병렬은 모두 외부와 권한 범위 내의 소통을 할 수 있다.인터넷시대 제품은 매개다. 어떤 상업모델이든 결국 사교와 소통, 잡스의 신제품 발표회가 제품의 중요한 부분이다.

지금겉감업주는 두 가지 모델이 있어야 한다. 하나는 현물 하나는 선물이다.현물 은 이전 의 경험 에 따라 미래 가 좋 은 것 을 먼저 한 다. 그 는 기존 제품 이라면 클래식 제품 의 위험 이 작지만 이윤 이 적고, 이 는 통합 산업 체인 이 도 많은 사람들 이 해 왔 지만, 경제 위기 에 부딪쳐 이 같은 기업 들 이 들 수가 없다.또 하나의 신제품이 있다. 그렇다면 내기다. 이런 현물 가격은 매우 높다. 너무 많은 제품이 팔리지 않는 것이 바로 산출비다. 코다리는 많은 사장님이 이렇게 일어나면 빨리 일어나고, 2, 3년이면 좋은 제품만 걸면 사라져도 빠르기 때문이다.매년 신제품이 수백만 개씩 나오는데, 새로운 것도 백종인데, 정말 수량의 제품은 적고, 도박위험이 매우 크다.그러면 선물이 남으면 선물 생산 주기가 길고 품질이 불안정하고 나쁜 위험이 존재한다.최후의 결과는 모두 원가가 높은 곳에 머물지 않는다.생산속도 압축 생산 주기와 예측 효율을 높여 현물 생산판매보다 생산비를 높여야 원가를 더욱 낮출 수 있다.

6. 내년의 새로운 원단을 개발해야 한다. 기획은 일반적으로 유행과 패션 패션 패션 패션 패션인들의 이념을 이해하고 현재의 신섬유와 생산기술기술공예의 발전을 결합하고, 큰 데이터의 예측을 마련해 방안을 마련해 낸다. (이렇게 큰 면으로 인터넷이 많다는 정보는 인터넷이 없어 조작이 어렵다는 것을 설계하고, 이 모든 것을 컴퓨터에서 완성하고 가상 제품은 유행색을 포함한다.동시에 사회화 미디어 를 통해 소통 과 교류 를 하 고 데이터 를 수집 하 고, 인터넷 과 컴퓨터 가 없 으면 늦 은 것 이다. 최적화 후 시뮬레이션 디자인 가상 의상 전시 및 이 샘플 원단 을 필요로 하는 것 이다디자이너회사, 샘플이 나와 의상에 따라 수정을 요구한 뒤 샘플링 캐주얼 수중 을 마련하기 시작했다.샘플 소통 후 일부 주문서 및 개선 의견을 얻어 조직 생산, 생산 전반 과정은 개방된 것이며, 고객이 수시로 제품의 진도를 알고, 일부 수정 요구를 따는 것이다.너도 의문을 제기하고 일선 인원의 대답을 받을 수 있다.지금은 온통 블랙박스 같지 않다.물론 문제가 없다면, 너는 모든 과정을 상관하지 않아도 된다.현재 기업의 소통 효율은 매우 낮고 대외 인터페이스가 적고 단선 직렬의 다층급, 생산 조직, 설비, 공간, 인원, 원자재 통제도 대개 인위적이다.미래물류 택배업계에 대해 RFID 를 이용한 후 어떻게 될까? 칩이 에너지와 배터리 기술이 발전함에 따라 RFID 의 원가가 제로 다가간다.

7. 지난 10년 동안 방직 업계는 원단업으로 돈을 벌기 쉽고, 또 하나는 부동산 원인으로 전체 업계의 직업 소양이 떨어지고, 좋은 사람이 오지 않고, 안에 있는 사람들도 매우 경박하고 있다.겉감 공업의 4.0의 보급은 아직 없다. 방직 원단 업계 금융정부에도 아직 지원하는 업종은 아니다. 업계의 관리 수준이 정말 부족하다. 큰 공장은 가정작업장의 확대, 큰 회사는 자영업자의 확대, 전체 산업 사슬 기술의 통합 플랫폼도 없다.모두 우리가 지금 해결해야 할 문제이고, 원단 CAD 기술의 투입과 진급을 모방하고, 관리 소프트웨어의 깊은 협조 등이 현재 할 수 있는 사업이다.

여덟, 중국 의 미래 에 대해 매우 낙관적 으로 나 는 공업 4.0 은 중국 에서 첫 실현, 경제 체인 각 업계 의 기업 관리 는 모두 규범, 효율 이 높 았 고 서비스 는 이미 좋 았 고, 새로운 모델 이 생존 하 는 문턱 을 동시에 그들 소프트웨어 를 자동화 수준, 흐름 관리 는 이미 디지털화, 정보화, 현재 상황 은 각 분야 의 융합 을 각 분야 의 독립 운영 시스템 사이 의 상호 접속 장애 중 하나, 중국 의 공업 4.0 과 공업이 함께 실현 했 다.현재 원단 사업은 정말 좋은 기회입니다. 이 산업은 현재 중국에서 큰 데이터와 4.0을 만드는 데 일정한 산업기수는 없습니다.나는 국가가 방직 업계에서 산업 4.0 돌파를 중점적으로 할 수 있기를 바란다.

구, 공업의 4.0 각도에서 생각하고 미래를 생각하다의류업정제는 반드시 주류가 될 것이다.정부는 패션 산업이라는 허술한 물건을 만지지 마라. 의상은 정제를 부축하고 산업의 돌파구, 원단은 4.0, 이 면도 넓고, 소프트웨어, 자동화 설비, 관리 컨설팅, 제품 개발, 사회화 언론 등이다.

10, 효율, 전제 시대, 효율 은 일정 시간 공간 에서 공급 체인 통합 을 인간 인식 조건 에서 논리적 으로 추산 한 모형 이다.인터넷 시대에서 우주는 논리가 없다는 것을 인정하고 모든 것이 진화와 무질서 로 진행되며, 결국 자연을 통해 가장 높은 효율을 결정했다.그는 논리를 통해 더 선진적인 진화 패턴을 추산하는 것보다 자원과 연관도가 더 낮다.

미래 기업의 주요 두 종류, 각 등급의 플랫폼, 예를 들면 아리일급, 낙시, 소미 이런 2급 플랫폼과 크고 작은 플랫폼, 그리고 한 종류는 각 크기 플랫폼에서 각 세분분야에서 10위까지 하는 기업이다.