곧 패션이 영문불명이다 또 버림받는 것은 왜?

2015년 자ara는 빠른 복제 노선을 계속해 2주도 안 돼, 스페인 본부에서 전 세계 88개 시장의 1947개 매장으로 펼쳐진다.

H &M 은 디자이너와 호흡을 맞춘 11년차 최신 합작 시리즈 바인xH &M 의 벨벳 원피스를 인터넷에서 1599달러로 볶아 공식 판매 가격의 2배나 많다.

유니버럴 은 국제 시장 에서 새로 개설된 165개 매장 이 북미 시장 에서 지속적 으로 좌절 됐지만, 대중화구 의 업적 에 기대어 국제 시장 총매수가 45% 올랐다.

Gap 역시 막막한 가운데, 올해 6월 북미에서 잘 표현되지 않은 175개 지점을 폐쇄하겠다고 선언했다. 이는 청바지로 트렌드를 이끌었던 브랜드를 고민, 현재의 젊은이들은 도대체 무엇을 생각하고 있을까.

Gap 은 중국 시장에 대한 구체적인 숫자를 드러내지 않고, 우리는 이러한 추세에 대해 각종 조류통계에서 한두 번 엿볼 수 있을 뿐, 이 해에 발표한 각종 정보에 대해 ‘ 80, 90후 가장 좋아하는 브랜드 ’ 에서 Gap 을 언급하지 않았다.

미국 언론도 그다지 우호적이지 않고, 그들은 일찍이 일찌감치 일했다

3분기 재보 집단 폭죽.

'지난 10월에 가팝 올해 휴일 시즌 우려 ''가프는 미국 의류 시장 점유율에 점차 패배한 라이벌''매출액에 영향을 끼쳐 Gap 의 이윤 인상 예기기 인하에 영향을 끼쳐...

현재 Gap 은 미국 의류 시장의 점유율은 4.7%로 떨어졌고, 중단마트 브랜드 타르get 5.4%보다 5.4%포인트 낮아졌다.

Gap 은 이미 눅눅하지 않았을지도 모르지만, 올해는 재무 표현이 유난히 좋지 않았을 뿐이다.

그러나 이 모든 것이 어떻게 발생했는지를 알아야 한다. 이 브랜드는 그 당시 청년문화연구자가 해야 할 과목이다. 그래서 Gap 라고 부르는 것은 바로 자신과 노후추추태를 선고하는 의상과 다르다.

또 재미있는 일이 하나 있다. "미서풍"도 유행하지 않는다.

이 단어를 듣지 않았을 수도 있다. 종종 미국 서해안고교생 후드 셔츠 데님 핫팬츠와 발을 끼고 나서는 스타일을 말한다.

아니면 뇌보가 안되나요? A &F 를 생각해보세요.

2014 재년, Abercrombie &Fitch 의 동점 매출은 전년 대비 12% 하락했다고 알려져 있다.

이미 숨이 멎었다.

이와 비슷한 브랜드도 별로다. 아메리카니칼라는 여러 해 발버둥쳐 올해 파산을 선언했다. 아르메리카니글은 백화점 상년 할인 브랜드가 된 지 여러 해 됐다. 더 젊은 아오팝스타도 액운을 피하기 어렵다. 지난 추수감사절.

그 매장 매출은 동기 대비 1.5% 하락한 뒤 첫 거래일, 그 주가가 14% 이상 하락했다.

Gap 의 곤경을 분석하고, 그 문제가 다른 회사에 재현될 것인지, 이러한 소비 변화를 직면해야 한다.

사실 갈등 같은 마음가짐은 여태껏 있었지만, 갈수록 빠른 정보 전파와 발달한 소셜네트워크가 그 목소리를 확대했다.

우리는 패션 업계의 젊음에 대한 토론을 시도할 때, 자신의 질문에 "빠른패션, 젊은이들의 장사가 아니었다. 그 젊음이 무엇인가?

아니면 Gap 을 가지고 보면 진정한 경쟁은 항상 제품에서 온다. 소비자가 보기에 나쁘다. 기본적으로 다른 이유가 필요는 없다.

기자마크뱅은 "부유한 국가의 소비자, 그들이 필요한 것이 아니라 감각적인'당의폭격'을 추구하는'슈가러스'를 총결산했다"고 말했다.

이런 폭격은 아름다울 뿐만 아니라 빈번할수록 좋다.

이 역시 Gap 이 꾸짖는 이유다. 제품 업데이트 주기가 너무 길고 디자인이 부족하다는 점이다.

그리고 H &M 이나 유니폼에 비해 가격은 우호적이지 않다.

글로벌 CEOArthurpeck 역시 그룹 내부 고위층이 빈번히 이직, 해외 확장이 순조롭지 못하고, 미국 지역 전채널 서비스 (매장 예약, 매장 예약, 매장 재고 조회 등)의 실리점이 있다.

우리가 앞서 Gap 을 인터뷰할 때, 그들은 자신이 빠르지 않은 패션이 아니라고 강조했다. 사실상 유니폼도 그렇다.

그러나 대중의 눈은 반짝이는 것이고, 그들은 네가 빠른 패션이라고 말하는데, 너는 바로 패션이다.

적어도 너는 젊은이들의 소비 옵션에 있다.

중국, 젊은이들 손에 몇 백 위안의 돈이 있는데, 살 수 있는 것이 바로 그런 것 아닙니까?

백화점 안에는 이미 기가 막힌 브랜드도 아무도 사지 않고, 그리고 홍콩에서 온 조류 집합점 i.t, 하지만 그래도 세일을 기다려야 하지 않겠습니까?

이것 보세요, 사실 이것이 바로 유행소 의 경쟁 환경: 선상 과 선 아래 대중 과 대중, 기본적 과 현대적 상품 이다.

기본적으로 젊은이들의 소비심의 완벽한 굴절: 낙오하고 싶지도 않고 대류하고 싶지 않다.

너무 비싸지 않지만 값싼 물건은 아닌 것 같아요.

무엇보다 빨리 해결하는 것이 좋다. 하지만 실체점은 쿨하면 역시 칸에서 ‘안리 ’라는 모든 사람들이다.

이 일들은 하룻밤 사이에 발생한 것일까? 물론 문제는 단지 Gap 이 조정과 대응을 하지 않았을 뿐이다.

젊은이들의 장사를 하려면 제품, 마케팅, 채널의 변동은 전통적인 의상업보다 훨씬 빨라야 한다.

2015년 주목할 만한 패션 업계 추세를 총결했다. 글로벌 컬래버레이션과 강현포스터가 모든 것을 대표하고 제품부터 마케팅까지, 젊은이들에게 접근하기 위해 할 일이 매우 많다.