나이키 마크 파크의 성공은 어떻게 왔습니까?

이것은 간단한, 역습 등극의 이야기가 아니다.

바로 그가 전세계 상업대학교에서 역사에 기재할 수 있는 직업 경영인: 창시자의 의발을 받아 창시자를 초월했기 때문이다.

이 심도의 특필로 우리는 신이 아니라 진실한 사람을 그려냈다.

그동안 많은 신들이 있었고, 우리는 독자들이 내성적인 운동화 디자이너에게서 그의 리더십과 인격을 통찰해 변화 속에서 라이벌의 비결을 찾기를 바란다.

파크는 인용을 좋아하는 다른 관리 경구는 운동과 관련된 비유다. "나이크에서 결승선이 없다"고 말했다.

(At Nike, there is no finis no finish)가 없을 수도 있다.

그러나 그가 설정한 500억 달러의 수입 목표를 향한 느낌으로 달달한 것 같다.

그 전에 파크는 많은 마일을 더 뛰어야 달콤하게 잠들 수 있다.

2006년 파크는 회사의 지팡이를 받았다.

그때부터 그는 나이키의 매출액을 배로 늘리도록 했다.

물론 파크가 CEO 에 임할 때 나이크는 아디다스의 고리에서 생존공간을 구하는 회사가 아니다.

파크가 직면한 것은 더 까다로운 임무이다. 어떻게 이 성공한 성숙사를 위해 새로운 성장점을 찾느냐는 것이다.

파크가 제창한 세심한 제품 개발 방식은 이른바 ‘디자인 사유 ’라는 미국 회사계의 패션이 되고 있다.

오늘날까지 패크는 그의 원래 솜씨를 단련하고 있었다. 그는 여전히 나이크의 유명 디자이너 정크 하트필드와 한정 제품 시리즈의 디자인에 참여했다.

이 중 한 시리즈의 합작자는 나이크 대변인, ‘ 농구의 신 ’ 마이클 조단; 또 다른 시리즈는 ‘ 일본 조류 교부 ’ 등원호와 호흡을 맞춘다.

키가 1미터 95의 패커는 여전히 장거리 달리기 선수의 몸매를 유지하고 있다.

그는 팬츠에 넣지 않은 짙은 파란색 셔츠를 입고 평평하게 다림질하는 청바지와 검은색 운동화를 즐겨 입는다.

그는 약간 희끗희끗한 수염을 기르고 있는 것 같기도 하고, 말의 말투가 다소 괴상하기도 하고, 이 단어들이 어떤 목소리의 효과를 일으킬지 전혀 확신하지 못할 것 같았다.

컨셉을 관리할 때 패커는 자신의 편집에 비추어 부하를 돕는 데 전념했다.

그는 심지어 자신의 편집자이다.

인터뷰를 받아들일 때 그는'솔직하게 말해라'라는 단어로 한마디를 시작하자 파크는 갑자기 잠시 멈춰 섰다. 그러자 "솔직히 말하는 거 싫어요"라고 계속 말했다.

이것은 분명히 분석형 머리이다. 심지어 그가 자신의 생각을 표현할 때, 패크는 여전히 평론과 정련을 하고 있다.

사실상 나이크에게 편집은 지속적인 과정이다.

파크는 자주 예술품의 충동을 통제하기 어렵다.

이 편집 이념은 이 회사와 무분별한 글로벌 야심 사이에서 균형을 이루기 어려울 것으로 보인다.

범스포츠 브랜드 나이크, 농구를 중심으로 하는 조단 브랜드, 그리고 스포츠 의상 브랜드 콘버트 (Converse)와 헤리 (Hurley), 이 회사는 어떤 운동도 포함한 모든 제품을 제공하기를 바란다.

이 외에도 나이크의 가장 강한 제품은 종종 다음 제품을 낳는다.

구글의 검색 광고업무와 애플아이폰 휴대전화 업무처럼 나이크는 ‘현금소 ’, 농구신발이 가장 눈에 띄는 것.

이 현금 소들은 인내크의 새로운 제품 영역을 끊임없이 탐구하는 데 충분하다.

파커는 공평하게 말했다

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현재 여러 운동화의 유별은 특히 운동화, 농구화, 축구화, 나이키는 세계 선두에 있다.

올해 초 발표된 시장 조사 보고서에 따르면 나이커는 미국 운동화 시장의 점유율이 62% 에 달하며 2위를 앞서고 있으며 시장 점유율은 15% 에 그쳤다.

이 눈부신 성과는 우선 나이크의 강력한 운영 능력에 힘입어야 한다. 특히 그 또렷한 재고 관리 제도, 그리고 소매상과 달성한 정명거래상.

이 회사는 놀라운 판매 능력으로 유명하지만 나이크의 앞선 우세는 기술적인 분야에서 제품 설계, 제조, 마케팅, 마케팅을 늘리고 있다.

우리는 나이크가 소매 코너의 기술 함량을 어떻게 늘릴 것인지를 곧 볼 것이다.

그는 도도한 디자인의 경력을 갖고 있지만, 파크는 결국 회사 관리층으로 진출해 큰 성공을 거두었다.

그는 글로벌 구두류 업무를 장악하고 이어 나이크 브랜드의 연석 총재로 떠올랐고, 또 다른 연회장은 차관 찰리 덴슨을 판매한다.

두 사람이 클래식한 ‘내부 선생 /외부 선생 ’ 2인조로, 이 말수가 적은 디자이너는 전역을 맡았다.

그러나 파크는 회사 내부에만 집중하는 것이 아니다.

그는 평생 제품의 명성에 헌신한 나이키맨으로서 이 회사의 이야기를 디자이너로서의 뜻을 굽히지 않고 분투하는 과정을 서술하는 것이 아니라 스니커가 판매 운동화 방면에서 얻은 휘황한 성취를 특히 잘 다룬다.

패크와 함께 스위스 다워스 세계경제포럼에 참석할 때 NBA 영예 총재 데이비드 스테인은 "위대한 브랜드의 잠재 영향력이 제품 판매를 훨씬 뛰어넘는 범주"라고 말했다.

이 나이크 회사의 장문인은 거의 끝이 없는 호기심을 가지고 있다.

"마크의 문제는 항상 인도적인 것을 가지고 있다." 나이크 회사 수석 재무관 앤디 캄피언이 말했다.

"기묘한 점은 다른 지도자들이 자신들이 이 문제의 답안을 찾아 행동할 수 있다는 점이다."

또 파크는 경구를 인용하여 회사를 관리하는 것을 좋아한다.

나이크 글로벌 구두류 업무 전 담당자 제인싱그의 추억은 인재 관리 문제에 대해 한 번 언급했을 때 그는 신격 팀의 한 멤버를 고무나무에 비유하고 있다고 지적했다.

"그가 나에게 그것을 소나무로 만들어 주려고 하였는데 누구를 도울 수 없었다고 말했다.

그것이 가장 좋은 고무나무가 되어야 우리의 목표가 있는 것이다. '

내크 숲 전체를 육성하는 것은 파크의 직권 범위이다.

"나이키는 매우 복잡해요."라고 그가 말했다.

우리의 업무는 대략 190개국에 널리 퍼져 13개 운동의 종류에 걸쳐 있다.

이 모든 것을 함께 합치면, 우리는 사실 수십억 건의 제품을 이야기하고 있다.

이것은 매우 방대하다. 리듬이 매우 빠르고 복잡한 기업을 운행하는 것이다.

그러므로, 당신은 끊임없이 개괄하고, 진지하게 이 회사를 추진해야 한다. 무엇이 가장 중요한가.

그러나 처음부터 끝까지 소비자를 수위에 두어야 한다.

이것은 우리 편집에 도움이 된다.

패커는 승부욕이 강한 사람이라고 한다.

그러나 기자가 아무리 유혹하든 그는 어떤 경쟁자들을 지명하려 하지 않는다.

"우리 자신이 무엇을 할 수 있는지 완전히 전념하고 있다."라고 그는 스포츠 장비 브랜드 Under (Under) 를 비평하는 데 전념하지 않았다.

이 화제에 대해 그는 단순히 “우리는 통쾌하게 경쟁하는 것을 좋아한다 ”고 말했다.

그는 "나는 모든 경쟁자들에게 많은 것을 배웠다"고 덧붙였다.

마르크 파크의 손목에 검은색 사과 시계를 달고 스테인리스 스틸.

또 다른 손목에는 지난해 중단된 나이키 FuelBand 헬스 추적기를 쓰고 있다.

그는 결코 이 두 제품에 열중하지 않는다.

파크는 이 시계는 ‘ 좋은 시작 ’ 이라고 말하지만, 그는 이 애플의 명칭을 아이워치라고 잘못 말했다.

(애플 CEO TEM 쿠크가 불쾌할 수도 있다.

쿠크는 나이크 회사가 10년 동안 근무하고 있는 자심 이사로 현재 이 회사의 보수위원회 주석으로 근무하고 있다.

내크가 자가생산할 수 있는 이 옷차림은 핵심 제품이 아니라고 주장한다.

그는 "손목시계 같은 착용 제품의 사용 체험에 최선을 다할 것"이라고 말했다.

파크는 현재 애플과 구글, 삼성, 톰덤 등 회사의 추적 제품들을 통합해 FuelBand 연구 개발에 계속 지원할 것이라고 지적했다.

나이키 이사회가 최근에 인정했다

큰 성공을 거둔 그는 3천만 달러에 달하는 상금을 수여해 오는 10월에 60세 생일을 맞은 CEO 가 5년간 재임했다.

파크는 점점 은퇴할 기미가 보이지 않았다.

올해 초 필넷은 스웨샤 (Swoosh) 로 불리는 Inc. 기업이 210억 달러의 나이키 주식을 지녔고, 파크는 이 회사 이사를 임명했다.

(나이트의 아들, 41세 영화 애니메이션

테라비스가 회사 이사로 임명되다.

패크는 그가 여전히 달리고 있지만 오락성이라고 말했다.

그의 현재 헬스 방식은 원족, 산책, 역도, 동감 자전거 등을 포함하고 있다.

"나의 부인은 모닝모터카 코치여서, 그녀는 자주 나를 놀리며 샤브를 했다."라고 파크가 말했다.

그녀는 일찍이 5000미터 세계 기록보유자이었다.

우리는 매일 밤마다 산책을 한다.

그녀는 항상 나의 두 걸음을 빨리한다.

나이트의 후계자가 결국 언론에 들킨 것처럼 패크도 끝없이 다른 창의적인 인재를 수색하고 있다.

"여행할 때마다 나는 항상 다른 분야와 학과의 창의적인 인재와 이야기를 나누며 생각을 교류하는 것을 좋아한다."라고 그가 말했다.

나는 최신 유행의 맥동을 파악하고 싶다.

나는 이것이 매우 중요하다고 생각한다.

나는 왕왕 그 외딴 창의자들에게 외톨이가 있다.

나는 다른 장르의 창의적인 인재를 한데 모으는 것을 좋아한다. 다만 각자의 새로운 방향에 대한 견해를 공유하는 것이다.