보스턴: 선상선 아래 전방위 경영 실현

새로운 브랜드를 개척하는 것보다 보스턴은 새로운 루트에서 시도하는 것이 성공적이다.

청년 패션 인파의 생활 방식에 대해 회사 는 인터넷 사고 혁신, 내용, 형식, 채널 등 다방면 360 °전방위 보급 브랜드 를 보급해 일반 프로모션 에서 내용 마케팅 을 실현, 단일 프로그램에서 통합 마케팅, 온라인 에서 O + O (입체전상 전략)의 정합 마케팅, 의상 업종 연도 마케팅 이벤트 를 조작 했 다.

2009년, 보스턴은 전자 상무회사를 설립했다.

현재 보스턴 O2O 선 상선 하정합 마케팅의 새로운 패턴이 완료되고 있으며, SAP 관리 시스템은 1기 (재무 ·마케팅 판원)을 완성하고 매출 중간 부분을 줄이고 원가를 낮추고 있다.

베이징 서쪽과 상하이 남경로의 보스턴 2대기 함점은 O2O 모드 체험점으로 개조될 것으로 알려졌다.

2015년'쌍11 '보스턴 판매가 재창의했고, 전망 판매가 2억 06억 원을 돌파했으며, 동기 대비 56% 증가했으며, 이 가운데 보스덴 천고양이 플래쉬 플래그숍 1억 22억 원, 열여장 분류부문 판매가 4위에 올랐다.

비전'쌍11'을 위해 보스턴은 9월 중순부터'배병포진'을 시작으로 높은 인기 상품 및 스타일의 상선에서 제품 특색을 충분히 보여주고, 동시에 고객 및 물류 인원 배치를 늘리고 쇼핑 체험을 늘리고, 주문 시스템에 업그레이드된 업그레이드, 아리운 서버 인습과 아리리리의 상습은 아리전기상운플랫폼의 무틈 접속, 시스템 처리 속도 및 효율을 높이고, 10월 초부터 주문 시스템에 대한 안정성을 보장한다.

물류 방면에서 2015년'쌍11 '

새로운 분별 유수선을 도입하여 발송 과정이 모두 질서 있고 빠른 효율을 높여 송장량의 증가와 동시에 소포 오류, 누출 현상을 효과적으로 피할 수 있다.

한편, 보스턴은 상하이, 하얼빈 등 5개 지역의 분창고에 따르면 ‘가까운 발송, 전단 발송 ’원칙에 따라 동시에 발송을 진행하며 폭발적인 구매 부족 현상을 줄이고 ‘쌍11 ’ 주문서가 최단기간 내에 모두 발송된다.

새로운 브랜드가 어렵기 때문에 새롭다

보스턴이 교복 시장을 선택하는 것은 흥미로운 시도이다. 교복 시장이 선명한 브랜드도, 시크한 시류를 필요로 하지 않기 때문이다. 보스턴은 교복 결정권이 있는 교장, 학교 관리 계층 중에서도 전통적인 강력 브랜드, 이번에 한국 공장과의 협력이 새로운 국면을 낼 수 있을지 주목된다.

2015년까지 전국에는 3500여 개 생산공장과 100여 개 가까운 패딩 브랜드로 시장이 포화됐다.

패딩 시장이 잘 팔리지 않는 중요한 이유는 한일 패션이 중국을 휩쓸고,

한일과 추월, 특히 안세 가지 외의 세가지 세가지 세가지 매치로 비대, 보수, 지나간 패딩을 대신했다.

한일 트렌드와 함께 유럽과 미국 계열의 의상도 대규모 진입, 유럽계 피초, 유럽판 파피, 벨벳, 자카드 원단, 가죽, 양모 소재.

스타일의 구식, 소재 단일 보스턴 절개 패퇴.

한편 세계의 유행을 대표하는 브랜드인 루이시베트턴, 디아, 아마니가 주도한 유창함과 우아한 겨울옷 이념도 내성적인 트렌드 패션 브랜드 H &M, 자쓰에이, C &A 가 내륙의 대규모 확장해 새로운 원단 겨울옷의 보급을 선사해 내륙 소비자들이 눈에 띄게 하고, 내륙 패딩 시장이 역사적 전복으로 전복된 것은 세계적 트렌드다.