베니로 2억 5천만 원, 그 해에 쓰러진 의류 기업을 점검했다.

베니로, 이 유행했던 패션 브랜드는 이제 전성기를 넘어섰다.

반니로의 모회사인 덕영가그룹의 유한회사도 이'보따리'에서 벗어나는 것 같다. 일전 이 그룹은 2억 5000만 위안의 가격에 부속회사인 상하이 반니로 복장 유한회사를 선포했다.

베니로는 2억 5천만 위안으로 판매한다

현재 베니로 기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 매장을 남겼고, 베이징은 56곳이지만, 대본영 광저우에는 좀 많지만, 이 브랜드는 현재 주류의 쇼핑센터, 백화점에서 종적을 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다.

흥미로운 것은 이 사건에 대해, 베네루의 상해 회사도 광저우 본사 관계자는 "구체적인 상황을 모른다"고 말했다.

상하이 측은 "현재 회사 운영이 정상적이어서 동네로 옮겨야 한다는 소식을 듣지 못했다"고 밝혔다.

성명을 밝히지 않는 내부 직원처에서 알려진 덕영가가 양도한 상하이 베니로가 상하이 문점들이 거의 임대했다. 상하이 회사의 실제 핵심자산은 그 브랜드 상표를 제외하고는 남경동로에 있는 소매 물업이다.

이 거래에 대해 덕영가는 공고에서 내놓은 설명은 회사가 현재 재편되어 있으며, 특혜 자원을 판매할 수 있으며 미래 전략의 발전에 이롭다.

반면 오퍼는 상하이 합동 실업 유한회사라는 기업이다.

상하이의 베니로는 사실 판매회사이다.

현재의 경영상태로 보면 수십 개의 점포가 2.5억 위안을 팔고 있다. (덕영가) 뿐만 아니라 역시 비싸지는 않다.

패션 패션업 소매 전문가 민광아는 신동가가 이런 ‘약세 ’ 브랜드를 운영하는 데 많은 노력을 기울였다.

그가 보기에 "지금의 베니로가 이미 국내로 떨어졌다.

제3제대.

유명 의류 브랜드 ‘베니로 ’가 1981년 홍콩 창립됐고, 1996년 홍콩 상장회사 덕영가그룹의 유한회사가 이 브랜드를 인수하고, 또렷한 브랜드 정위와 성공한 마케팅 전략으로, 이후 베니로가 급속히 발전해 집필의 레저 의상 브랜드가 되었다.

반니로뿐만 아니라 그 해와 함께 유명한 항자의류 브랜드 조단노도 도망치기 어렵다.

그러나 조단노가 발표한 3분기 신문은 업계의 한동에 빠진 것 같다.

조단노는 글로벌 매장 총수는 2359개로 지난해 같은 기간 2479개보다 120개로 줄었다.

중국 내륙은 지난해 3분기에도 1003개의 매장으로 현재 913개로 줄었다.

이 중 자영점은 486개에서 398개로, 가맹점 수는 517개에서 515개로 줄었다.

매출을 보면, 회사의 3분기 매출은 동기 대비 3.4% 하락했고, 그중 중국 내륙 지역의 매출은 전년 대비 12% 하락했다.

하락세를 앞두고 조단노가 선택한 자구방식은 몸값을 낮추는 것이다.

10년 전 조단노는 저단시장 경쟁에 얽매이지 않을 것이라고 호언했다.

그러나 조단노는 29 -99원짜리 뉴 브랜드인 베라우 (Bae) 를 출시했다.

업계에서 조단노가 고단노를 포기하고 저렴한 노선을 걷는 표지로 간주됐다.

그 해에 무너진 의류 기업

2015년 생산에너지 과잉 부동산 산업, 공사 장비업, 철강 업계, 방직 의상 등 제조 분야로 확산됐다.

공신부 소비품 공업사에서 온 자료에 따르면 2015년 1월부터 9월까지 방직업계 적자 업체 매출이 6.6% 증가하면서 일부 제조업체나 파산을 선택하거나 트랙을 선택하는 것으로 나타났다.

2015년 4월, 이녕, 특보의 핵심 공급업체, 아론 제의 자금 고리가 끊어지고;

2015년 5월 동완 후홍 제의장 사장이 활주로, 소흥 날염대인 5양인염 파산, 버즈캐 여장 보스 롤러

2015년 7월 마린 하이턴 의상 사장과 실련, 화동 방직 포리카가 파산했다.

2015년 8월, 공장을 건설한 제남 국면 1공장이 파산하여 자산을 공개경매하고, 절강홍검그룹 유한회사가 정식으로 영업을 정지했다.

2015년 9월, 온주시 장길그룹은 정식으로 파산을 선언했다.

...

왜 얘네가 졌어?

국내 본토에 가장 먼저 진 내자 민영기업들.

약 20세기 말기에 강절일대의 민영 의상 업체가 궐기 시작했다.

마치 메르스본위 · 삼마 등과 같다

브랜드는 ‘선배 ’ 반니로들의 성공경영을 속히 파악해 자신의 완전한 소매 관리 시스템과 직영 및 특허경영상의 결합된 경영 패턴이 시장에서 급속히 1위를 차지했다.

미테스본웨이를 예로, 유덕화 (반니로의 이미지 모델인)처럼 4대 천왕의 곽부성을 비롯해 미방 정위층을 재교한 뒤 젊은 주걸륜으로 신속하게 바꿔 대변했다.

사실 이후 10년 동안 주걸륜은 연예계 발전도 미방에 큰 인기를 끌고 있다는 사실이다.

둘째, 지다

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반니로, 조단노 이런 브랜드의 관점과는 다른 것은 자아라, H &M, 유니폼 등 이런 패션이 빠르게 확장되고 있다.

현재 패션 속도 2, 3선 도시는 시장의 선두와 경쟁력을 강화하고 있다.

업계 내에서는 미래가 빨리 중국이 제품 확충을 하는 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망한다.

이러한 패션 브랜드들은 현재 젊은이들의 총아가 되어, 그것들의 발전 속도가 매우 빠르고, 디자인이 새롭다.

반니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

셋째, 전자상에게 지다.

의류계에는 한 마디의 명언이 전해져 있고, 녹초가 없는 시장만 있다.

"내부 브랜드도 빠르게 패셔니스타를 맞았지만 적어도 전변을 구하고 있다. 예를 들어 적극적으로 전기업체 뭐 하는 건데, 너는 고개를 돌려 이 항자브랜드를 보면 온라인상에서 어떤 동작이 있는지 보이지 않는다"고 말했다.

패션 패션업 소매 전문가 민광아설.

그래서 브랜드의 문제든 외부 경쟁이 치열한 결과든 우리 앞에 놓여 있는 결과는 그 당시의 홍극적인 옷차림 브랜드의 황금시대다.