국제 대패 ‘ 관점 계획 ’ 은 이미 잠잠해지기 시작했다

모든 브랜드의 선택 주소는 사람의 흐름을 기준으로 삼고, 성도는 초기의 고급 쇼핑센터가 상권 갱신에서 점점 흡인력을 잃고 있다. 예를 들면 성도 핵심 상권의 인항치와 성도인과 봄백화점에 위치한 것이다.

IFS 와 원양 태고의 흥행에 따라 청두의 상업 구도가 바뀌었다.

고력 국제 상가 서비스부의 부이사

국제일선 브랜드가 문을 닫고 가게를 철회하는 이유는 주로 3점이다.

첫째, 사치품 브랜드 자체의 대폭 실적 하락 영향, 일부 브랜드

이전과 달리 새로 일어난 고위층 소비자들에 대한 수요를 파악하지 못하고 일부 부패의 업적은 주영브랜드를 넘어 사치품 그룹 브랜드 구조가 조정에 직면하고 있다.

둘째, 앞서 사치품 그룹은 지난 몇 년 동안 맹목적으로 가게를 열었다. 현재 시장 환경에서 경쟁력이 더 이상 눈에 띄지 않는 매장이 폐쇄될 것이다. 사치품 그룹이 자신의 인터넷 기획 문제다.

셋째, 일부 브랜드 의 상업 사업 사업 경영 이 어려움 을 겪 고 실체 경제 한동 의 영향 을 받 고 일부 상업 사업 사업자 는 전체적 이주, 경영 측 이 변화 를 하 기 때문 이다

자신의 희소성을 보호해야 하기 때문에 경영자 이주나 경영 상황의 참담한 전제에 신중하게 가게를 선택하고 경쟁력이 있는 문점만 보류할 수 있다.

또 나연추는 미래의 고위시장이 침체한 대환경 아래에서 국제일선 브랜드가 계속 이성을 향해 사치품 그룹의 폐점도 발생할 것이라고 지적했다.

갈수록 많은 사치 브랜드가 IFS 와 원양 태고에 모여 있으며, 그중 중국 서남지역에서 처음으로 Herm S플래쉬숍, 카르타 중국 최초의 독동함점, GUCI 새로운 이미지 플래그숍이 원양 태고에 입주하고 있다.

필자는 고단 소비군을 주요 목표로 한 고객들의 사치품 상권의 집단 효과에 대해 ‘ 이웃을 가려라 ’ 는 명백하게 드러나고 있는 이 대품들이 선정하는 주요한 고려가 되며 고단 고객 자원을 모으는 플랫폼은 더욱 큰 가치와 효익을 낳을 수 있다.