강남의 옷차림이 왜 그렇게 쉬운가?사실 전부 깃발 아래 아동복 브랜드

강남 부의그룹은 1994년 창설되었고, 최초의 본토 디자이너 브랜드 대표 중 하나로 현재 여장 JNBY, 고단 여장 less, 남성복 스케치 크라QUIS와

jnby (jnby)가 JNBY 네 브랜드를 원합니다.

강남 부의창업자 이림은 지난해 언론 인터뷰에서 여장 시장의 변화가 크지 않다고 밝힌 바 있으며, 2011년 전 고속 성장보다 훨씬 못하다.

그러나 전체 경제 파동적인 환경에서 아동복 브랜드 jnby (Jnby JNBY) 는 여전히 빠른 성장세를 유지하고 있는 상태이며, 올해 판매가 천만 수준을 돌파했다.

데이터에 따르면 2015년 우리나라의 아동복 시장은 이미 1700억 위안을 돌파하고, 여러 해 발전을 거쳐 성인 브랜드는 점차 천장에 닿기 시작했고, 정책은 무한한 잠재력을 갖춘 아동복 시장을 완화하고, 자연히 브랜드의 눈에는 ‘향기 ’가 되었다.

또 80 후 젊은 부모는 소비 시 브랜드의 특성을 중시하고 있다. 강남 옷의 전자업체 관계자는 "최근 2년 동안 소비자, 특히 젊은 소비자는 기존 기능성을 추구하는 아동복부터 패션도, 개성화에 편향 한다"고 말했다.

모사 의 근기

정부 개방 2아기 정책이 출범 후 출산율이 증가함에 따라 인터넷 성장을 동반한 80, 90후 소비층이 점점 부모가 되고 있다. 이 사람들의 경제수입이 커지고 있다. 아동복 시장은 기존 성인복 브랜드가 되면서 ‘막장 ’의 대상이 되면서 국내 아동복 시장은 ‘혼전 ’ 국면을 드러내고 있다.

바라바라는 현재 아동복 중 최고인 산마 전략 포석의 중요한 일환으로, 바라바라 말고도 미닐라, 꿈의 브랜드, 대리 이탈리아 고단 어린이 의상 브랜드 산라밴드, 동복 시장에 대한 중요성을 엿볼 수 있다.

한편, 유명 스포츠 브랜드들은 안달, 이녕, 361도, 특보 등도 잇달아 입국하고 있으며, 강남 옷은 이른 아침부터 아동복 분야에 배치된 브랜드 중 하나로 독특한 장점이 있다.

강남 포켓의 아동복 브랜드 jnby JNBY 가 본격적으로 라인에 들어서기 전에 2년 동안 모색기를 거쳤다.

2011년 Jnby JNBY 아동복 시리즈는 강남 포의 실체점에서 판매해 동복 시장의 일수 자료를 얻었다.

당시 강남 부의는 1년 동안 실험을 했는데 전국 100여 개 년 매출액 500만 위안 이상의 점포에 동장 판매를 합쳐 실험 결과 이 브랜드의 독립개점의 진도를 가속화시켰다.

jnby 133 10by JNBY 의 화물 온라인 커뮤니케이션이 이어지면서 소비시장이 점차 열리면서 jnby JNBY 는 2013년 5월 정식 천고양이에 입주하고 있다.

jnby (jnby)는 JNBY 의 디자인도 어느 정도 강남 옷의 스타일을 이어가고 있다.

그러나 다른 수련자들을 마주하고 아동복과 성인복 사이에도 큰 차이가 있다.

예를 들어 성인 세계의 물체는 구상화되고, 어린이의 상상 공간에서 추상, 추상적이지 않는 형태로 설계 원소로부터, jnby 유네비의 비주얼을 모조리 모티브로 원소로 말하여, 비비비의 비주얼을 모티브로 삼아 의상의 디자인을 통해 아동의 각도에서 출발할 수 있으며, 아이들의 이야기를 통해 상상력의 공간을 이끌어 내며, 방자하고 놀고, 장난을 감춰 전체적인 디자인관계에 융합해 아이들의 미감을 구축한다.

또 천주 측은 디자이너 브랜드에 대해 트렌드를 추구하는 데 있어서 디자이너의 디자인 이념에 따라 소비자들에게 선전하고, 이러한 패션은 어느 정도 초전성을 갖추고 있으며, 그 다음과 아래로 더 많은 것을 추구하고 있다.

융합된 과정이 하나 있는데, 각별히 맞출 수 없다.

디자인감을 갖춘 아동복은 최근 2년 동안 젊은 부모의 주목을 받고 있다.

jnby 13130 JNBY 의 주요 구매자들은 28 ~49세에 집중하고 있다. 이 소비층은 전통적인 소비 사람들보다 생활의 자유도를 중시하고, 자신의 아이들에게 자유, 상상력, 리얼한 아동을 만들고, 현재의 생활 상태를 추구하는 재미를 추구한다.

그들은 전자 상무와 함께 성장하는 사람들이기 때문에 소비는 일정한 경향성을 가지고 있으며, 더욱 통과에 편향이 있다.

자신의 수요를 선택한 제품, Jnby JNBY 의 출발점은 바로 이 소비자의 수요를 만족시키기 때문이다. 선 아래 매장 승재 제한, 인터넷 플랫폼에 무제한 조건을 제공하고 있다. Jnby (JNBY)에서 JNBY 의 프리미엄 포맷에서 포맷 전체적인 포석에서 불가결한 고리다.

선상에서 발생할 수 있는 갈등을 직면하고 jnby (jnby) 단연 (JNBY) 는 다른 소비 장면에 따라 상품의 선택을 진행하고 있다.

선상에서 소매시장의 본질적으로는 차이가 없지만 소매의 실태는 소비 관심도나 출발점에서는 어느 정도 차이가 있다.

천주는 "선 아래 소비자들이 먼저 접촉한 것은 의상이다. 그리고 아기의 뒤에 따라 구매를 결정할 것인지, 선상에는 자극 구매를 통해 구매하는 것이 다양하다"고 말했다.

옷의 디자인으로 인해 가격도 있고 문안 한 마디로 구매 요인이 더 복잡해지기 때문에 소비자들이 다른 구매점을 기반해 상품기획을 진행하는 경우도 있다.

플랫폼은 지난 한동안 싸게 추구하는 소비자를 많이 키우고 있었음에도 불구하고 최근 2년간 고양이의 위치가 바뀌면서 소비자들도 소비 이념을 조금씩 바꾸고 있다. 플랫폼에서 소비 형태가 바뀌고 있다.

이에 따르면 전즈니비 JNBY 선상에서 최고 손님이 수만 명에 이르기까지 충실한 회원들의 소비도 수만 명에 이르는 것으로 알려졌다.

그러나 소비 충실도의 배양도 불가피하다.

우선 jnby by (1313212121RJNNBY 스타일 유니유니유니유니비시장에비슷한 경쟁경쟁경쟁상대수가 적적적적적이 이 이 천주 (junby (디디디디 ( ( ( ( (Sjunby) 이 추구하는 작은 소비시장의 작은 것이 아니소비시장의 작은 것이 아니라, 네네네네네네네네네브랜드는 1년 100만 위안을 차지하여 1년100억위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안만 위안위안위안위안위안만 위안위안위안위안위안위안위안위안위안을 차지하고, 1년100억위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안만 위안위안위안위안위안위안위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안만 위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안브랜드 사이의 회원 소통.

예를 들어 SNS 를 강화하는 경우, 엄마의 팬클럽을 포함한 설립은 현재 그룹의 마이크로상도시의 새 회원 데이터를 누적해 회원을 마이크로상성의 포트를 통해 글로벌 브랜드, 선상에서 이득을 얻게 하고, 노커와 신규 손님에 대해, jnby (JNBY) 는 점포를 통해 새로운 손님을 넓히며 회원 등급을 구축하고 회원 등급을 구축하며 특별 시간점에서 노커스할인 이익을 얻게 된다.

지금의 아동복 시장이 갈수록 많아지면서, 천주가 좋은 현상을 느끼고, 연못의 브랜드가 많을수록, 이 시장은 부단히 커지고, 사회 소매품 소비시장 ‘전자상화 ’의 비중은 2010년 3.3%에서 2014년 10.5%에서 4년으로 성장하는 데 걸쳐 시장은 끊임없이 확대될 수 있다.

Jnby (Jnby), Winby (Winby) 가 원샷 (JNBY) 가 하는 것은 단일선에서 상품과 회원 서비스의 통일성을 높이는 O2O 탐구 (O2O) 가 더욱 깊어진 방향을 나타낸다.

전기 사업의 미래는 단지 판매 경로가 아니라, 그것은 마케팅 루트가 더 많은 회원 서비스 채널, 브랜드 경쟁력을 높일 수 있는 루트이다.

전통 브랜드 강남 포켓은 아동복으로 새로운 증량 시장을 찾았고, 이 푸른 바다는 무한한 가능성을 배양하고 있다.