야외 용품: 입체화 체계 구축

지난 2년, 시장 침체, 업종 전환 등 내외적 요인에 영향을 받아,

업계의 발전 속도는 이전보다 못하여 많은 브랜드들은 심지어 시장에서 사라졌다.

이런 불리한 국면에서 야외 용품 업계는 이전의 일부 방법을 변혁하기 시작했다: 생산, 자체 생산 체계, 관리, 대담하게 사업부 모드, 보급 보급, 입체화 체계 구축.

이런 전방위 변혁은 지난 주말에 막을 내린 제12회 아시아 운동용품과 패션쇼에 한점 있다.

이번 전시회에서는 이전에 업계의 질타적인 브랜드가 소리 없이 사라졌지만, 같은 새로운 브랜드들이 궐기하여 있다.

예외 없이 이 브랜드들은 모두 자기 생산을 강조한다.

첫 전시에 참가한 케니 로컬 아웃도어

유한 회사, 본래 지표 옥외 의류 가공 공장으로 20여 년 동안 생산 설계 경험을 가지고 있다.

올해 케니로는 처음으로 전시회에서 비속한 성적을 거두었다: 전시회 전후 4일밖에 남지 않았지만 현장에서는 500만 개가 넘는 주문량을 들고 실적이 오만인데다 시세가 좋지 않은 호외시장이 눈길을 끌었다.

케니로는 지난해부터 이미 전국에서 100여 개의 인터넷 지점을 개설했으며, 그 중 단점 가맹, 백화점, 슈퍼마켓 등이 적지 않았다.

그중에서도 오래된 브랜드가 시장점유율을 차츰 사라지는 원인이 있지만, 무엇보다 자유공장 제품이 더 나은 액출이 있다는 점이다.

브랜드의 품질을 만들 수 있다면, 도매가격을 팔면 브랜드의 경쟁력은 거기에 있다.

케니로 야외 복식용품 유한회사 개발경리 임소봉이 기자에게 말했다.

새 브랜드 에디타스 역시 활약이 두드러졌고, 첫 날 고객 37개에 걸쳐, 이 가운데 현장에 거대한 광고어'자체 공장, 제품은 모두 현물'이 있어 고객을 사로잡는 가장 큰 법보가 됐다.

산둥 야외클럽에서 온 단사장은 기자에게 이 사업이 좋지 않을 때 화물을 가져오는 중환은 적을수록 이윤 공간이 커질수록 시장에서도 경쟁력이 있다.

"앞으로 살아남을 수 있는 것은 반드시 이런 우세한 브랜드다!" 사자표 야외용품 유한회사 회장이 허영성씨에게 말했다.

“ 과거, 우리는 브랜드를 만들고, 도매 품질을 가지고, 브랜드 외투를 붙이면 브랜드의 가격을 팔 수 있다; 지금은 브랜드의 품질을 만들어서 도매가격을 판매해야만 시장에서 생존할 수 있지만, 이 모든 것을 결말에는 우수한 공장자원이 필요하다.

자신의 생산 체계만이 고발할 수 있다. 브랜드와 기업 관련 운영은 기본적인 이윤이 보장된다.

허영성

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사업부 발굴 관리 잠재력 을 설립 하다

생산면에서는 기존 공장을 강조하기 위해 많은 야외 브랜드들도 대대적으로 개혁을 시작하고 사업부가 내부 관리의 잠재력을 발굴하는 것이 모두의 선택이 되기도 한다.

탐로자 야외용품 유한회사 옥외등산사업부 책임자는 야외경제를 둘러싼 야외산업생태권에 입체화 배치를 하는 데 있어서 무엇보다 하설된 3대 사업부에 대한 관리 개혁이 중요하다.

그는 자신이 속한 야외등산사업부를 이유로 야외등산사업부와 도보, 여행은 야외사업군과 관광사업군과 관광사업군, 체육사업군과 합병하여 회사 3대 사업군으로 나란히 배치하고 사업부 구성으로 관리운영그룹을 운영하는 것이 가장 중요하다. 각 사업부는 자주경영, 독립 채산, 자율적 채산, 자마이너스 중심으로, 집단은 방침정책을 보존하고 중요한 인사임면 등 중대한 문제의 결정권을 보존하고, 기타 권력은 특히, 재산, 판매와 제품 개발 방면의 권력을 최대한 하방하는 것이 중요하다.

이런 식으로 본사는 투자결정센터가 되고 사업부는 이윤센터이고, 산하의 생산단위는 원가 중심, 그리고'집중정책 아래의 분산 경영'을 실시하고 정책통제 집중화와 업무운영을 분산시키는 사상적 유기적으로 통일해 기업의 최고결정기관은 회사의 총목표, 총목표, 총계획 및 각 정책을 집중적으로 제정하고 사업부는 회사의 총목표, 총방침, 총 방침, 총 계획의 전제로 주관적 능동성을 발휘해 일상적인 생산 경영 활동을 자율적으로 관리할 수 있게 했다.

이런 내부 개혁도 적지 않은 중소 옥외 브랜드에 속속 상연하고 있다. 사자 외용품 유한 회사 의류사업부 개발총감인 여몽룡은 기자에게 이윤 지표와 일상경영 데이터, 원가 분담, 인원 비용 등은 매개 사업부 중, 연초 총예산을 지급하고 연말에는 원가를 공제하고 계산하면 남는 이윤이 나머지는 자신의 연말 상금으로 쓰일 수 있다는 것을 알려주며, 이런 방법은 1년여, 성능이 좋지만, 그는 작은 사장의 책임과 적극성을 느끼고 있다.

“사업군 조직 구조에 대해 먼저 이야기하지 않고 회사 내에서는 관련 연구 개발, 구매, 생산, 판매 등 부문을 구분하여 상대적으로 독립 단위로 결합해 경영 관리에 강한 자율성을 가지고 독립 채산을 실시하도록 한다 ”고 말했다.

에디타스 의류 유한회사 사장이 주국금설.

우리는 이번 조정을 통해 직원들과 관리팀 잠재력을 더욱 잘 발굴하고 더 높은 주도적인 포옹 시장의 기회로 목표: 시장 채널 네트워크 발전, 통합 브랜드 전파 플랫폼, 중점 시장을 양성하고, 제품 창의력을 강화하고 있다.

동시에 우리는 직원들과 브랜드가 공동 발전하는 플랫폼을 만들어 미래 업무의 발전을 더욱 잘 지탱한다.

그는 지금의 대외변혁이 관건이 내개혁에 달려 있어 내부 부분의 순환에 따라 시장의 풍운변에 대응할 수 있다고 말했다.

입체화 체계를 구축하여 여울을 다투다.

자건축공장과 설립사업부는 내부에서 진행된 변혁이라면 입체화된 마케팅 시스템을 통해 야외 생태폐쇄를 만들면 많은 아웃도어 브랜드가 마케팅에 새로운 수입이 된다.

이번 전시회의 개막식에서 탐로자는 공식 포석 관광산업을 발표했다.

탐로자 그룹 회장은 "2016년, 탐광자들이 관광산업에 중점을 두고 야외 제품부터 야외경제로 나가는 경로가 비교적 건전해야 한다. 우리도 여러 시도를 시작해 초록색, 헤엄쳐 천하, 극지미 등을 수매했다. 각종 야외 활동 안전체계를 포함한 설립, 야외 공유 사이트의 건설을 거쳐 전국의 클럽과 협력, 초야 중국 시스템을 설립할 계획이다"고 말했다.

이런 호언장어로 국내 최초의 야외 브랜드의 대장 탐로자, 그 전략 발전궤적은 이미 야외용품 + 관광 + 대체육 + 생태권을 가리키고 있다.

앞서 성발강은 "온도 있는 체험식 여행자"를 언론에서 공개적으로 발표했다.

그는 사용자의 활동 수요를 둘러싸고 야외용품부터 야외경제까지 여전히 많은 시장의 공간을 갖고 있으며 이 탐로자들의 생태권 전략을 제시하고 인터넷 시대의 사용자 수요와 사용자 습관에 영합하여 사용자의 점성을 강화하기를 바란다.

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소개에 따르면

생태권은 야외, 스포츠, 여행 세 개의 업무 블록으로 나뉜다. 그 중 여행판은 야외, 체육자원, 관광 전항 자금을 모집하고, 레이아웃 라인에서 차이화, 이동화 전략 등이 포함된다.

유독 유독, 노라랜드 노라랜드, 신규 브랜드 모델인 왕라단, 브랜드'순심 행'이라는 개념을 잘 새기고, 마음의 목소리에 귀를 기울이고, 컴백 본진도 자연스럽고, 야외 스포츠 마니아를 이끌고 탁월한 호외과학기술 및 제품, 야외 운동의 자유로운 자유로운 자재.

그 뒤에는 NORTHLAND 가'심행자 계획'이라는 활동으로 참여한 소비자들이 왕라담과 함께 오스트리아로 함께 갈 수 있도록'순심히 행해지는 '발원지의 문화여행을 느끼게 된다.

노시란 노랫랜드 관계자는 이미지 모델을 통해 브랜드 야외 행사를 이끌어내고 싶다며 야외 활동을 활발히 하고 야외 활동을 개최하고 야외 노선을 탐색하고 야외 단체와 생태를 건네고 야외 브랜드의 미래 상업발전은 단순한 한계가 아니라 독특한 문화, 세분 있는 제품과 창의적인 야외 여행서비스로 소비자 단체로 침투하고 있다.

"아웃도어 브랜드의 발전 노선은 이미 명확해지고, 앞의 브랜드에서 기본적으로'야외 스포츠 +패션 여행'을 확정한 것으로 보인다. 제품의 구현은 물론 전략적 기획에서 다시 빗겨야 한다"고 말했다.

업계 인사들은 우선 제품 선상에서 명확한 지역을 구축하고 야외 스포츠나 야외 경기 활동에 대한 전문 장비 보장, 한편 패션 관광류의 가벼운 야외 상품이다. 그 다음으로 전략적 발전 계획에 따라 큰 제품 선상에서 야외 여행과 야외 관광, 클럽, 사이트 등 외곽 산업을 기획해 야외 경제가 유출된 것이다.

본토 브랜드 CAMKIDS 발달 궤적에서도 조금 읽을 수 있다.

패러디, 독립 혁신까지, 지난 6년 CAMKIDS 의 제품 스타일에 큰 변화가 발생했고, 다원화제품으로 소비자를 만족시킬 뿐만 아니라 어린이 아웃도어 관련 산업까지 늘리며 변화 과정도 동행할 만하다.

나는 미래의 CAMKIDS 가 청소년 야외 포석자와 자원 통합가였으면 좋겠다.

CAMKIDS 는 이 플랫폼에서 자신의 역할을 충분히 발휘해 명위 CAMKIDS 자본 플랫폼의 매력을 충분히 발휘해 CAMKIDS 의 자체 우위를 이용해 청소년 야외와 관련된 자원을 충분히 통합시킨다.

예를 들어 청소년 야외 기지, 어린이 군기지 등 어린이 야외 확대 관련 산업은 모두 우리가 이용할 것이다. 이것은 모두 야외 경제 생태권과 관계가 있다.

CAMKIDS 브랜드 보유자, 명위 구두 유한 회사 사장 홍흠명.

계속되는 시장의 침체는 야외 용품 기업을 더 많이 변혁시키게 했다.