유니폼 유정: 다 빠르고 패션이지만 자ara와 다릅니다.

일본 신 판매 그룹의 가장 큰 브랜드 유니폼으로 올해 이 회사는 런던 옥스퍼드가 311호 기함 가게를 재개했다.이 신점을 더해 유니폼은 영국에서도 10개 점포.이와 비교해 세계 장의고는 16개 시장의 16개 매장 중 절반 이상이 일본, 400개 점포, 49개 점포가 미국에 있다.

2015년양복고또한 대중화구 판매로 성적은 예쁘지만 미국과 유럽의 주요 도시의 확장은 항상 조심스럽게 진행되고 있다. 앞서 유니폼은 영국 시장에 있는 모든 점포를 폐쇄했다.

최근 기자들은 일본 신 판매유한회사 주석 겸 최고경영자 유정 씨와 이야기를 나누고, 그리고 이 브랜드는 영국 시장에서 발전하고 있다.어쨌든 유니폼은 영국 시장에서 문제가 미국에서 만난 것과 비슷하다.너는 그것이 영국 시장의 발전에서 이 회사가 해외 확장 과정에서 생각할 수 있다.하지만버드나무 정정모두 자신의 견해가 있다.

우리는 그중의 일부를 따서 아래와 같다.원문을 보려면 여기를 클릭하세요.

1. 유니폼을 런던에 열어 영국을 보여주고 싶은 사람뿐만 아니라

유니폼을 런던에 열어 영국인들에게 보여주고 싶은 것은 아니다.런던은 세계의 전시 카운터이다.매년 그렇게 많은 관광객이 있지만, Oxford Street (Street) 은 더욱 중심의 중심이다.이것이 바로 우리가 런던의 이 거리에서 가게를 열고 싶다는 이유이다. 우리는 세계를 향해 자신을 보여줘야 한다.유정설.

2. 영국 시장, 현재 유니폼의 중점은 런던이다.

그러나 류정은 런던의 땅값이 너무 비싸서 더 이상 새로운 가게를 만들지 않을 것이라고 생각했다. 현재 런던을 제외하고는 영국내 다른 도시에서 더 많은 투자를 할 계획이다.

2001년에 유니폼은 영국에서 모두 20% 의 스테인드 점포를 가지고 있으며, 대다수는 런던에서 열렸다.유정은 그 단락의 우아한 입고 를 영국 시장에서의 표현을 ‘ 참혹한 시작 ’ 이라고 묘사하고 있다.옷고비는 즉시 모든 가게를 닫았다.

2004년 유니폼 컨테이너 전략을 조정해'값싼 물건이 좋지 않다'는 제품만 하지 않고 영국 시장에 복귀했다.

3. 저렴한 물건에 관심이 없다. 좋은 옷을 제공하고 싶다.

나는 싼 물건에 관심이 없어, 나는 좋은 옷을 제공하고 싶어.저렴하게 익살스러운 브랜드는 비극이다.유정설.

유니폼 아래 더 젊은 브랜드 GU 가 있다.류정 씨는 GU 가'재미있지만 저가 패션'이라고 주장했다.현재 이 브랜드는 아시아 전체에 335개의 점포가 있다.

유정 씨는'보통가치의 소박한 원칙'을 추구하고 있다.“나는 좋은 옷을 모두에게 팔고 싶다. 누군가가 아니다.”유정설.

4. 유니폼 은 패션 회사 가 아니라 과학 기술 회사 이다

그는 여러 해 동안 다른 장소에서 이 점을 고수했다.유니폼은 런던에서 70파운드와 25파운드의 컬러 카지미 등 울 니트를 판매한다.

류정 씨는 "옷고가 감히 이 가격을 파는 것은 우리와 같은 품질을 만들 수 있기 때문"이라고 설명했다.또 유니폼과 저명한 유니폼의 가벼운 패딩, 흔들림털, 허트치, AIRism, 현재 동리그룹과 새로운 원단을 개발하고 있다.

5. 패션은 빠르지만 자ara와는 다르다

유정이 인정해야 돼.유니폼 은 빠른 패션 이다"사실 어려웠는데, 적어도 이전에는 그렇게 말한 적이 없다.그는 조류가 아니라 제품 개발을 리듬으로 삼고 있다고 말했다.유니폼의 연명 계열도 흔히 10인 H & M 을 찾는 사람이 아니라 디자이너도 아니다.우아한 옷고에 Insde la Fresange를 찾아 4년 동안 파리의 전 편집 Carine (Carine) 를 찾아 로티feld (Roitfeld) 도 록 스타일의 시리즈를 만들었다.

최근 핫한 리마에르 시리즈 외에도 유니폼 컬렉션은 저조했다.예를 들어 Insde la Fresange (Inssange) 의 합작은 유정씨가 그녀가 쓴 책을 읽고 그녀의 패션 가치관을 인정한 후에야 합작한 것이다.

6. 새 시장에 들어갈 때, 나는 항상 세 가지 질문을 한다.

“ 나는 항상 나의 직원에게, 새로운 시장에 입학할 때 자신의 세 가지 문제를 물어야 한다.첫 번째 문제:'넌 누구니, 또 어디서 오는 거야?'

두 번째 문제:"이 시장에 들어가면 이 시장에 무엇을 가져다 줄 것인가? 비즈니스의 성공일 뿐, 돈만 벌고 싶을 뿐, 공부할 수 있는 것을 고려하지 않는다?"

세 번째 문제: “ 전 세계에 무엇을 가져다 줄 것인가? ”

7. “내가 어릴 때부터 살았던 환경이기 때문에 더 열심히 하고 싶다 ”

"내가 더 열심히 하고 싶었는데, 내가 어릴 때부터 살았던 환경이기 때문이다.나는 광업 도시에서 자랐다.그해 광산 채광업이 불황으로 많은 사람들이 실업하여 현지인들은 광장을 떠나 따로 살길을 모색하였다.나의 많은 학생들도 집을 옮겼고, 내가 공부하는 학교도 도산했다.오늘, 내가 이전의 주소로 돌아갈 때, 불황, 상권도 주소를 옮기는 것은 더 많은 소매상을 보기 어렵다.이것은 나를 매우 슬프게 한다.나는 변화가 언제나 너의 기대에 빠른다고 생각한다.이것도 왜 나는 항상 더 열심히 하고 싶다."