드림 바샤 는 30개 전문점 을 열고 이삼선 도시 를 침투하였다

미국 의류 아래 여성 쇼핑 플랫폼

최근 첫 전시회에 참가하다.

전시회에서 몽바샤는 올해 다원화 협력 위주의 멜로디로 다원화 브랜드 집합점을 10개로 확장할 계획이다. 그 소속 성숙한 브랜드 ‘몬티에모 ’, ‘소연 ’ 그리고 속옷 라인은 30개 전문점으로 낙지 될 예정이다.

설명 드림바샤시장 총감은 몇 개의 일선 도시를 제외하고는 이 점포를 2, 3선 도시에 개설해 주기를 바란다.

경로가 어떻게 가라앉습니까?

몽바샤는 패션이 더욱 광범위한 도시인파에 적합하고, 2, 3도시는 일선 대도시와 현성의 경제를 연결하는 연결고리로 채널이 가라앉는 중요한 코너라고 생각했다.

몽바샤 (Maraun) 에 의존하여 올해 제기한 《Maraun 》 공유 》 계획은 반년 동안, 《 13 》 대원 》 화동 지역은 천 여 개의 전기상 플랫폼 쇼핑 단말 》 드림바샤 》 단말기 《 드림베샤 》

협력 시스템 디지털화 액정스크린.

이 액정스크린은 판매 단말기이자 광고 플랫폼인 것으로 알려졌다.

앞서 드림바샤는 이미 자주적으로 복장 전루운 해결 방안을 개발했다. 이 방안을 통해 브랜드의 루트는 대형 백화점, 연쇄점, 디자이너 정제점, 디자이너 정제점에서 많은 채널 합작에 도달했다.

이 밖에 드림바샤는 현재 2급 이동 분매 시스템을 세웠고, 판매상은 사재, 점용 자금의 위험을 감당하지 않고, 주로 본점에서 발송하였다.

2015년 7월 드림바샤

남경서로는 최초의 디지털화 패션 플래그숍을 개설해 플래그숍에서 사용자가 커피를 무료로 맛볼 수 있다.

플랫폼과 브랜드의 이중 통로

2006년 창립을 시작으로 드림바샤는 여성 내의 브랜드에 위치한 것으로 알려졌다. 당시 브랜드 드림바샤, 모리율은 50% 이상에 이른다고 한다.

그때, 범객의 성품은 아직 창립되지 않았다.

‘ 이윤율 ’ 을 추구하는 이 지표는 창시자 서기승승, 이서동은 몽바샤를 위해 브랜드 모델을 선택했다.

그러나 겨우 1년여 만에 속옷 단품류의 시장은 전체 전자 상거래가 미친 듯이 늘어나는 수요를 만족시킬 수 없다.

2008년 8월 드림바샤는 제품 라인을 여장으로 확장해'드림바샤 여장'을 선보였다. 반년 만에 또 여자 신발 제품을 내놓았다.

이 시기의 몽바샤는 200만 달러의 1차 융자를 받았고, 매출액은 2000만 위안, 2010년 6월, 드몽바샤는 2차 2000만 달러의 융자를 받았고, 이서동은 몽바샤의 방향을 확정하고, 다브랜드의 브랜드 노선을 가졌다.

그리하여 이번 융자 후 드림베스는 이후 아동복 브랜드 ‘보예 ’, 고단 여장 브랜드 ‘그레이하운드 ’, 고단 남성복 ‘몬티에모 ’ 등 여러 브랜드를 내놓았다.

이어 드림바샤는 3차 6000만 달러의 융자를 받았고, 제품 라인을 신발, 가방, 액세서리, 화장품, 가방, 수영복 등 품종을 전면 확장했다.

2011년 드림바샤는 트렌드브랜드인 인징2ING를 출시해 본격적으로 제품 라인을 남자로 확장했다.

2, 3선 도시 가 경쟁 의 이슈 가 되다

의류 B2C 상가에서는 드림바샤는 의류 시장에서 더 높은 천고양이, 브랜드 직영점 등 23선 도시의 경쟁 압력을 받고 있다.

최근 이삼선에서 확대할 것을 제안한 본토 브랜드를 제외하고는 국제적인 카드가 더 많다.

2014년 초 미방 회장은 앞으로 23선 도시의 침투력을 확대할 것이라고 밝혔다. 중경, 쓰촨, 신강 등지에만 30 ~50개 O2O 전 브랜드 체험점을 개설할 계획이라고 밝혔다.

같은 기간 H &M 최고경영자 Karl -Johan Persson 은 팽보사를 방문할 때 중국에 80 -90간짜리 신점을 설치해 23선 도시에 중점을 두고 있다고 밝혔다.

한편, 디카노는 2010년 이후 이삼선 도시를 주목하기 시작했고, 2013년 가장 두드러졌고, 새로 개설된 23개 매장은 대부분 이삼선 도시였다.