실체점 은 차이화 로 경쟁력 을 만들어야 한다

현재 전자상들이 실체점에 대해 뚜렷한 충격은 전기상들의 분류 효과다.

우선 온라인 쇼핑은 편의성을 가지고 있는 직장인들이 직업 때문에 실체 문점들을 볼 시간이 없다.

이 밖에 온라인 쇼핑몰의 상품은 다양성을 갖추고 있어 많은 고객들이 인터넷 쇼핑몰로 옮겨갔다.

현재 스마트폰이 보급돼 인터넷을 이동하는 편리성을 가속화하고 있다.

하면, 만약, 만약...

아직 조정과 변화가 없어 분류되는 것은 필연적이다.

관점에서 보면 전기 업체의 충격에서 비롯됐지만, 실체 매장 간의 경쟁을 구현해 경쟁력 없는 실체점이 선상 소매의 영향을 받기 쉽고, 경쟁력 있는 실체점은 경쟁력, 특색 있는 실체문점도 영향을 받을 수 있다.

이런 경쟁력은 구체적으로 상품의 경쟁력, 가격의 경쟁력, 서비스의 경쟁력을 포함한다.

현재 대윤발과 비우망은 선상에서 두 다리로 걷는 발전 패턴을 명확하게 하고 있다.

현재 전 업계의 전자상들이 매우 뜨겁지만 실제로는 소매업종 전체에 비해 전기 업체가 20% 미만, 80% 이상의 고객이 실제 매장에서 쇼핑을 하고 있다.

대윤발의 경우 선상선 아래 두 다리를 함께 걷는 전략을 채택하는 것은 주로 전기상들이 대윤발에게 보충해 줄 수 있다.

첫째, 대윤발은 많은 고객 자체에 인터넷 쇼핑 수요가 있다. 큰 윤발이 온라인 쇼핑 서비스를 제공하지 않으면 많은 사용자가 유실된다.

둘째, 지역 확장.

대윤발의 소비층은 대중 시장을 겨냥했으나, 각 대도시의 도심은 비싸고 토지 공급 실체 매장에 진출하지 않았고, 대윤발은 당분간 커버되지 않았다.

또 일부 외딴 시골도 큰 매장이 덮기 힘든 곳이다.

대윤발 서비스가 덮일 수 없는 지역은 비우망은 중요한 보충이다.

셋째, 제품 수량을 확장하다.

자영하는 상품수는 제한이 있지만 인터넷 쇼핑몰의 선제품은 무한히 늘릴 수 있다.

대윤발의 사용자 수요는 대윤발의 제품뿐만 아니라 뷰티에는 더 많은 계류품이 필요할 때 인터넷 쇼핑몰에서 보충할 수 있다.

이 외에도 비우망도 바짝 조인다

이 바람구멍.

현재 중국 중산계급은 커지고 있으며, 국내 주민들의 수입도 갈수록 높아지고, 수입상품에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다.

과거에는 대윤발의 수입 상품 비율이 낮아 대윤발도 조정해야 하며, 나우망의 크로스 수입 업무가 점차 비우망의 중점 방향으로 떠올랐다.

대윤발의 협력 파트너인 프랑스 오상과 대윤발 자체의 대만 상품자원을 이용하여, 우리는 국경을 넘어 수입업체에 발을 들여놓았다.

외국에서 특색 있는 회원 가게들은 여러 면에서 매우 독특하여 일부 객층으로 끌어들일 수 있다.

그래서 이 가게들은 동성성이 너무 높다고 생각하지 않는다.

분류되다

이에 따라 대윤발도 자신의 타법을 조절해 상품을 더욱 독특하게 하고 서비스체험이 편리성이 있어 더욱 뚜렷한 차이화를 높이는 것이 좋다.

우선 매장 내의 생산지를 확대하고, 둘째 아이 정책에 따라 큰 윤발의 모아 상품을 조정해야 한다.

이 외에도 상점 거리 내의 음식점 부분과 조립 오락 기능을 확대했다. 배달 O2O 의 충격에도 불구하고 음식점 소비의 수요는 크지만, 오락시설 같은 기능은 전기업체가 제공할 수 없는 서비스이기 때문이다.

차이화를 언급하면 미국의 Costco 는 아주 잘 하고, 기본적으로 경쟁하는 슈퍼마켓과 전자상들이 매우 적고, 이것은 그것의 회원제에 귀착되어야 한다.

Costco 는 유료식 회원제로, Costco 회원이 된 후 상품을 구매하는 것이 매우 저렴하지만, 만약 회원이 1년에 Costco 소비가 많지 않으면 수지가 맞지 않다.

주목할 만한 것은 Costco 가 채택한 것은 집중식 구매로 공급업체와 협상하는 방식이기 때문에 집중품항 공략으로 한 품마다 한두 가지 품목으로 상품의 SKU 가 많지 않아 약 4500정도 된다.

그러고 보니 고객이 Costco 안에 도착한 것은 별로 선택되지 않았지만, 실제로 Costco 는 고객에게 더 적합한 제품을 선택해 줬다.

또 Costco 는 자신의 브랜드를 개발하기 때문에 독특함이 강하고 가격 특성이 강하다.

이러한 차이화 때문에 회원제와 독특한 상품목록에 세워진 코스코는 소매업의 가격전을 피할 수 있어 좋은 브랜드 신뢰도를 갖는다.

모드에서는 대윤발과 비우망도 Costco 의 회원제를 채택했다.

그러나 Costco 와 달리, 대윤발은 합작인 제도를 채택한 것은 전도에 대한 보완이다.

파트너 제도의 방식은 이런 것이다. 회원이 친구를 추천할 때, 이 회원은 소망의 복귀 장려를 받을 수 있다.

이 방식은 비우망 자체의 지명도를 높일 수 있고, 비우망의 유량도 도입하고 나우망의 회원 충성도를 높이고, 화전 광고보다 빠른 품질 유량을 얻을 수 있다.