복식 회사 의 빙화 2 중 일 에 어떻게 미방 업적 을 구출 할 수 있을까

최근 한 분기 중 의류 시장은 얼음 2중천의 상태를 나타내고, 시장에 나타난 엽기적인 이념이 과연 이 미방 실적을 구출할 수 있을지 의문이다.

레저

브랜드의 경쟁이 나날이 불타오르고 있다.

"저는 평소에 H &M, Forever 21을 사는 경향이 있습니다."

현재 강서남창에서 대3의 위아금은 기자에게 평소 국내 의상 브랜드를 사는 것을 원치 않았다. "디자인이 너무 촌스럽다"고 전했다.

이런 관점은 지금의 대중 젊은 소비자들 중 소수가 아닌 국내 의상사들의 판매 상황에 영향을 미친다는 점에서 당년 적잖은 회사를 난처하게 했다.

어떻게 젊은이를 사로잡느냐

예를 들어 미국 의류 (하위 미방)가 앞서 발표한 2015년 재보에 따르면 총 영업 수입은 62.94억원으로 2014년 동기 대비 4.92% 하락한 순이익은 전년 대비 396%, 적자 4.31억원.

이것은 미국이 시장에 출시된 지 7년 만에 처음으로 적자다.

미방 측은 기존 캐주얼복 업계 경쟁이 치열해 국내 캐주얼복 소매 업계에서 비교적 강한 시장적 지위를 갖고 있지만 시장의 세분화됨에 따라 국내 내외 경쟁 브랜드의 경쟁 압력이 지속적으로 커질 것이며 회사의 제품 판매가 줄어들거나 판매량이 감소해 재무 상황과 경영실적에 영향을 미친다.

사실, 최근 몇 년 동안, 미방의 창시자

회사를 이끌고 있는 팀들은 줄곧 여러 방면의 개선과 조정, 예컨대 최적화회사 공급 사슬, 판매 채널 조정 및 인터넷 트렌드 배치, 020 및 APP 상선 등을 추진하고 있다.

위아금과 그녀의 룸메이트는 평소에는'엽기적인 이야기'라는 웹 예능프로그램을 쫓아다닌다.

아이치예의 자제프로그램으로 시작된'기발설'은 미방관명 협찬으로, 2위, 3기 관명은 미방주 추첨으로 바뀌었다.

미방대수필이 이런 웹드라마를 방영할 목적은 그 주요 판매자들을 끌어들이는 것이다.

최신 그 시즌 재보에서 이 회사는 동명의 핵심 브랜드 메터스 /bonwe 가 18 ~25세로 컴백해 젊은 목표 소비군에 초점을 맞추겠다고 밝혔다.

브랜드는 재미있게 만들려고 노력했다.

연속적인 투방은 확실히 미방과 유범이 지명도를 늘렸다. 지금의'엽설'은 마치 현상급 프로그램이 되어 높은 인지도를 누리고 있다.

'기설 '시즌2의 총 방송량은 6억, AdMaster SEI 평가 시스템에 따르면 APPP의 사랑도가 288,'유범'이라는 인지도가 6배 높아졌다.

"미방 다들 알고 있어요."

하지만'유범 '위아금은 확실히 프로그램을 통해 기억하는 것이다.

그러나 그녀는 여전히 프로그램의 의상이 이상하고 과장된 노선을 걷는 것을 느꼈다.

이 20대 초반의 여자 아이가 말했다.

그러나 이 마케팅은 당분간 이 기업에 어떤 실질적인 효과를 가져오지 않은 것으로 보인다.

세분영역의 폭발점

물론 빙점은 미방 일가만이 아니다.

통계에 따르면, 현재 상해 깊이증권 두 시에는 모두 20개 의류 기업이 2015년 재무 데이터를 발표했으며, 그 중 순이익이 12개로 6성보다 하락한 것으로 집계됐다.

의상 업계의 한류가 계속되고 있다는 것을 알 수 있다.

일부 기업들은 다원화 경영 돌파를 꾀하기 위해 일부 다원화 사업들을 인수한다.

그러나 미방은 아직 이런 계획이 없다.

주성건은 자기 자신에게 의류를 제외하고는 다른 산업투자를 하고 싶지 않다고 말했다.

이 회사의 실적을 보면 거의 남장과 여장을 둘러싼 성인 의상이 펼쳐진다.

미국과 비교할 수 있는 것은 또 다른 온주에서 지은 복식업체 삼마복 (02563.SZ) 이다.

이 회사의 위치는 비슷하고, 삼마의 제품은 주로 ‘16 ~30대 패션을 추구하고 트렌드를 추구하는 젊은이 ’다.

그러나 체량에서 미방은 현재 전국에서 약 3700여 개의 매장을 차지하고 있으며, 삼마는 전국의 매장에서 3500개 정도이다.

이 두 회사는 업계에서 예로부터 경쟁 상대로 간주됐지만, 선마는 2015년 실적이 오히려 미방보다 뛰어나다.

전자는 2015년 수입94억 5000만 위안을 이루며 전년도 동기 대비 16.1% 증가해 상장회사 주주 순이익이 13.5억 원으로 전년 대비 23.5% 상승했다.

패션 소매업 전문가 민광아는 기자에게 성인복 차림으로 보면, 사실 삼마와 미방의 수준이 거의 일치하는 것은 별로 큰 차이가 없다.

삼마의 성인복은 최근 몇 년 동안 그다지 큰 성장은 없었다.

주로 삼마의 아동복 업무가 삼마에게 가져온 대폭적인 성장이다.

민광아 지적.

기자들이 두 사람의 연보를 살펴보면, 미국은 현재 9퍼센트 이상이 성인 남성복과 여장 업무로 나타났다.

모무와 미키디의 두 대 아동복 브랜드 업무도 있지만 다른 제품에 비해 5% 도 안 된다.

선마는 완전히 다르다. 그 소속 아동복 브랜드 바라바라는 이미 중요한 업무가 되었고, 선마의 현재 영수는 비례에 비해 42% 가량의 비율을 차지했으며, 바라바라는 전국의 매장은 3864개에 달했다.

“ 꽃이 피지 않을 마음이 있고, 무심코 버드나무에 버드나무가 그늘을 이루었다. ”

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 "경쟁 무난한 주업 밖에서 다른 다른 그의 길을 시도해 볼 줄은 몰랐다. 아동복 푸른 바다에서 폭발점을 찾아냈다"고 평가했다.

안정적인 성장은 아마도 국내 전통 의상 기업이 소비 습관을 크게 전환하는 환경 아래 성공사례일 것이다.

현재 이 두 회사의 발전 전략은 모두 다르다.

선마는 이미 자신의 새로운 발전 공간과 실적 성장을 세분시장에서 찾았지만, 미국은 여전히'패션, 흐름'에서 자신의 길을 모색하고 있다. 해외 브랜드들이 IP 와 함께 호흡을 맞추려고 하는 것을 배우고 있다.

특히 4월 25일 같은 날 출로 한 1분기 중 미방의 영업 수입은 19.2억 원으로 전년 동기 대비 9.56%, 순이익 5137.3만원, 전년 대비 32.38% 증가했다.

흑자를 흑자로 바꾸는 데는 아마도 약간의 시간이 걸릴 것이다.