베니루는 그 해 의 전성기 를 이미 팔았다

평가 급속도 패션 브랜드 채널 하락, 인터넷 구매 분식 중 저단복 주요 시장 점유율, 전 늑대 뒤에 호랑이 가 있는 국면 아래, 이 인기 있는 패션 브랜드 는 지금 이미 전성기 를 넘어섰다.

반니로의 모회사로서 덕영가그룹의 유한회사도 이'보따리'에서 벗어나는 것 같다.

이 그룹은 앞서 2억 5000만 위안의 가격에 부속 계열사 상하이 반니로 복식 유한회사를 판매한다고 밝혔다.

베니로는 청춘 패션 의 대명사였다

많은'80후','90후 '소비자들에게

청춘 패션의 대명사였다.

그러나 최근 1차선 도시 주류 상권에서는 베니로의 모습이 거의 보이지 않았다.

현재 베니로 기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 매장을 남겼고, 베이징은 56곳이지만, 대본영 광저우에는 좀 많지만, 이 브랜드는 현재 주류의 쇼핑센터, 백화점에서 종적을 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다.

2015년 9월 30일까지 베니로 매장 총수는 36개에서 2849개, 2012년 회사 문점수는 4044개였다.

핵심 상권 아웃

흥미로운 것은 이 사건에 대해, 베네루의 상해 회사도 광저우 본사 관계자는 "구체적인 상황을 모른다"고 말했다.

상하이 측은 "현재 회사 운영이 정상적이어서 동네로 옮겨야 한다는 소식을 듣지 못했다"고 밝혔다.

가게가 계속되고 있지만 베네로의 판매는 늘고 있다.

2015년 상반기, 베니로 내륙 시장 매출이 3%에서 17억 68억 홍콩 달러로 총판매가 0.5% 증가했다.

반니로가 중국 내륙 시장에 진입하는 것은 이르지만 2003년 전 이미 황금 발전기에 접어들었고 이후 10여 년 만에 긴 저곡기에 접어들었다.

반니로의 실적은 이미 바닥에 이르렀고 그 규모는 대략 10년 전 수준으로 돌아가 관점, 수축 규모를 통해 미증했다.

반니로 학생의 미방궐기 시기는 그 늦은 두 브랜드의 생명주기가 동기화되지 않았고, 미방의 절정기는 2012년 전엔 저곡기에 처해 있어 미방의 실적이 여전히 하락하고 있다.

하지만 사실 베니로는 현재 규모와 미방은 비교할 수 없다."

대중의 시야를 담보하다.

기업이 없으면 영원히 불패의 위치에 입국할 수 있다. 1990년대부터 지금까지, 베니길은 태어나고 성장, 고봉에서 저곡까지 생명 주기를 겪었다.

자료에 따르면 베니로 브랜드는 1981년, 1996년 독일가그룹의 인수로 새로운 단계로 접어들었다.

드영가는 반니로의 재포장을 재개해 반니로그룹 유한회사와 바닐로 캐주얼 의상을 창설해 국내 레저 의상의 선천을 세웠다.

반니로는 목표 소비그룹을 18 -40세 인사로, 젊은 노선을 주설하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 위주로 반니로, 생활기하 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 등 6대 브랜드가 있다.

당시 국내 브랜드 경쟁은 아직 불충분하고 시장의 공급이 수요를 따르지 못한 배경 아래에서 베니로가 선기를 차지하며 한 세대의 젊은 소비자들의 추앙을 받아 대도시의 핵심 상권에 거의 들어섰다.

지금의 베니길은 이미 대중의 시선을 멀리했다

지금의 베니로는 대중의 시선을 멀리했다.

매체 기자들은 반니로 천고양이 플래그숍에서 남성복, 여장, 아동복 및 부품 등을 다품으로 판매상품을 200여건, 가격구간은 29 -499원, 평균 단가 200위안 부족으로 판매가 36위안의 짧은 소매, 월 1657건, 이런 판매량은 어려움 속에 있는 미방 등 브랜드에 비해 일부 왕홍이 개설된 타오바오 점포에 불과하다.

이에 대해 업계 인사가 시장에 있다고 지적했다

포화된 오늘날, 단순히 저가 책략에 의존하여 이미 통할 수 없다.

한 의류 브랜드 관계자는 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 성가비의 대명사가 되었다고 생각한다.

서너 선 도시에서도 베니로는 미방, 삼마, 그리고 일부 브랜드 경쟁을 하기 어렵다.

중저단시장에서 베네로의 생존 공간도 압박을 받고 있다.

왜 얘네가 졌어?

반니로와 마찬가지로 고통받는 에스프릿, 베로모다, ONLY, 조단노 등 인기 있는 브랜드도 있다.

관점과 실적 하락은 이런 캐주얼 브랜드들이 최근 같은 키워드다.

같은 항자 브랜드의 조단노는 2015년 3분기 재보에 따르면 회사 판매가 동기 대비 3.4% 하락한 것으로 나타났다. 중국 내륙 판매는 전년 대비 12% 하락했다.

조단노는 글로벌 매장에서 지난해 같은 기간 2479개에서 2359개로 줄었고, 중국 내지는 지난해 3분기 1003개에서 913개로 줄었다.

또 다른 홍콩 브랜드 에스프릿은 홍콩 사무실을 팔아 운영 자금을 마련해야 한다.

“ 비단과 비장의 기적 ” 이 있다

일부 중국 시장에 진입하는 해외 패션 브랜드들도 브랜드 영향력이 쇠퇴하는 국면을 피하지 못했다.

ONLY, VERO MODA, JACK &JONES 와 SELECTED 를 중국 의류 시장을 제패한 패셔니스타그룹은 전국 300여 개 도시에서 6000여 개 도시를 개설해 ‘무상, 비즈니스 ’의 기적을 세웠다. 그러나 그룹은 2015년 실적이 달성되지 못하고 세금 전보다 41%에서 1.34억유로 떨어졌다.

이런 브랜드의 대부분은 비교적 일찍 시작해서 초기에 설립된 우세로 비교적 큰 시장점유율을 차지하고 있으며, 현재 브랜드의 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 선전 및 소비자와의 소통에 대한 투자가 드물다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.

라하벨

최근 떠오르는 본토브랜드가 폭로되면서 이런 저조한 브랜드를 더욱 감추고 있다.

라하벨을 예를 들어 지난해 라하벨은 점포 합동업자제를 출시하여 점원 1명이'점포 합동업자'로 가게 업적에 따라 기업 이윤을 나눈다.

반니로, 조단노 이런 브랜드의 관점과는 다른 것은 자아라, H &M, 유니폼 등 국제 패션 브랜드는 중국 시장에서 마케팅을 하고 있다.

현재 패션 속도 2, 3선 도시는 시장의 선두와 경쟁력을 강화하고 있다.

업계 내에서는 미래가 빨리 중국이 제품 확충을 하는 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망한다.

패션 브랜드 를 제외하고 인터넷 은 타사 브랜드 를 촉진 했다

우수한 의고 모회사가 신속하게 집단 주석을 판매하다.

유정 총리는 중화구에서 매년 100개씩 신점을 확장하며 단기 1000개 점과 중기 3000개 점의 목표를 달성하겠다고 밝혔다.

2015년 5월 말까지 유니폼은 중화구 매장 수는 442곳이다.

이러한 패션 브랜드들은 현재 젊은이들의 총아가 되어, 그것들의 발전 속도가 매우 빠르고, 디자인이 새롭다.

반니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

패션 브랜드를 제외하고는 인터넷이 타사 브랜드의 흥을 촉진하고 소비자의 의류 구매 채널과 브랜드 채택이 풍부하고 다원화된 것도 반니로 같은 전통 캐주얼 브랜드의 생존 공간을 압박했다.

베니로가 일찍이 ‘ 특허경영 ’ 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 이미 브랜드의 상호 효과 속에 잠겼다.