명품 엽국부: 10원점은 어떻게 50억 위안을 영수할 수 있습니까?

2016년 1월 16일 광저우 체육관 2호관, 300여 개의 원탁이 가로놓여 있는데, 이렇게 큰 진세는 지방정부가 이곳에서 초대회를 하는 것은 아니다. 사우먼지주그룹이라는 기업이 이곳에서 연회를 개최한다.

자만지주그룹의 창시자 이국부는 기자에게 체육관에서 개년회를 할 수 있는 기업을 자랑하며 현재 중국에서는 얼마 남지 않았고 광저우에서는 더욱 적었다.

그는 적어도 몇 가지 조건을 충족해야 한다. 실력이 있다. 돈을 아끼지 않을 것이라고 생각한다.

세먼의 연회에서 3000여 명이 왔지만 2만 직원의 총 1 /6이 되지 않았다.

체육관 에서 연회 를 하는 것 은 인상 이 가장 깊은 것 이다

항주 황룡체육관에서 열린 연회, 마운은 백설공주로 무대에서 아름다운 자태로 분장했다.

양복, 화이트 셔츠를 입고 헤드밀 을 끼고 있는 엽부 는 홈 에 서 있다. 마운과 함께 한 간격 대화를 했다. “큰 화면에 이 사진을 보면 알 수 있을까. 며칠 전 (1월 14일)이 항주 한 내부 교류 후 대합영을 본 뒤 내 뒤에 있는 마윈, 스옥주, 풍륜 등이 있다 ”고 말했다.

이 순간 18년 전 청년 이국적부는 상상도 못할 것 같다.

당시 그는 학비를 내지 못해서 어쩔 수 없이 중학교를 수료하고 호북 십언제 기차역에서 마대를 메고 적막한 남하에서 아르바이트를 했다.

그 해 알리바바 창시자 마윈과 그의 18라한은 베이징에서 두 번째 창업에 실패하고 항저우로 철수할 준비를 했다.

무대 아래 맨 앞줄, 가장 가운데로 둥근 테이블에 앉아 있는 떠나, 현직 새만그룹 상품센터 총감, 떠우우, 1984년, 후베이 잠강인, 2005년부터 엽국부를 추종하기 시작해, 이국부의 내면의 자랑을 가장 이해할 수 있을 것이다.

이국적부는 3년 뒤 자신의 상업제국 연간 600억 위안에 이른다.

그 의 기체 는 회사 기 아래 연쇄 에서 왔다

최고급의 성공은 "2년 전 세계에서 1100개 가게를 열어 매출액이 50억 돌파, 3년 목표는 100억, 판매규모, 점포 수, 지역 3개 차원을 충족시키며, 현재 전 세계에서 두 번째 그룹은 없다"고 말했다.

수출 전입

팀을 데리고 일본, 한국을 돌아다니는 것은 많은 의상, 액세서리 등 브랜드와 소매업자의 창시자도 할 수 있는 일이지만 쇼핑을 할 수 있는 과정에서 ‘베끼다 ’는 비즈니스 모델로 돌아와 신속하게 실험하는 것은 아마 많지 않을 것이다.

2012 -2013년, 이국부와 더우나 등 회사의 핵심층은 미국, 일본 시찰을 자주 가며 "중국에서는 물건을 사지 않고 일본과 한국에서 많은 물건을 사러 간다"고 말했다.

떠우나는 문외한이 물론 한일 물건이 좋고 가격은 저렴하고 그들 같은 전문가인 것을 알고 있지만, 사실은 모두 중국 공장이 만든 것으로 알고 있다.

“왜 우리가 개발한 제품은 색상, 품질은 늘 그런 느낌을 못 하고, 차이는 어디에 있습니까?” 떠나는 연구를 하는데, 문제는 대합공장과 달리 일본, 한국 등 외상급품을 공급하는 공장에 국내 기업에 공급하지 않는 것을 발견했다.

"중국은 정말 이상하다. 같은 제품, 외국 상인이 구매를 하고, 오퍼가 5위안, 중국 기업이 구매를 하면 15위안을 오퍼한다."

엽국부는 《창업가 》의 핵심 원인은 대외 무역 사업 패턴이 단순히 안전감: 한일 등 외상들이 설계 원고를 중국 공장, 공장은 설계 가공을 하고, 외국상들은 신용장을 열어 한 손으로 돈을 건네고 한 손으로 물건을 인도했다.

국내 기업과 장사를 하고, 은성 원가가 높고, 한 외국 상인은 이국부와 같은 이야기를 한 적이 있다. 10년 전 서안의 중매상이 그에게 물건을 들고, 전두 번 신용이 좋아서 세 번째로 100만 위안의 화물 경주로를 받았는데, 그는 이때부터 단호하게 내무역을 하지 않았다.

"중국에서는 장사를 하고 물건을 팔아 능력이라고 부르지 않고 돈을 받아야 한다."

엽국부는 기자에게 추금은 한턱 내고 밥 먹고 뇌물 등 중국 특색의 상업행위에 미치고 많은 외국 상인들이 ‘못 하겠다 ’고 말했다.

이국부 는 예민하게 인식하고, 한일 등 외국 상인 의 대외 무역 품 을 모방하여 일본 의 브랜드 (() 를 모방하였다

무인량품, 대창등 설계, 국내판매는 국인에게 거대한 상업이다.

이런 상업의 예민함은 잎국부의 장기적인 경영상들이 연마하는 것이다.

2004년 광저우 베이징도로 보행길에 10원짜리 액세서리 가게의 일수입이 그의 화장품 가게보다 한 배나 더 높다는 소식을 듣고, 바로 베껴 불산에서 한 집을 열었고, 장사가 잘 됐다.

이국부는 광교회는 중국인을 아예 접대하지 않는다고 말한다.

한 번 떠우나는 광교회 한 공장에 전시 견학을 하였는데, 그 공장의 칫솔은 매우 아름답게 만들어졌고, 사장은 그녀에게 “공부하러 왔구나. 너희 집의 것보다 더 예쁘지 않니?”라고 경각적으로 말했다.

엽국부는 광교회에서 벙어리를 기다리는 것을 농담으로 말했다.

대외무역품 내판매를 실현하려면 외국 상인의 신분이 가장 좋다.

이국부는 친구의 소개를 통해 일본의 자유 디자이너 3택순을 알게 되었다.

2013년 7월 이국부와 3택순이 짝을 맺고 11월 첫 가게를 열었다. 8월 떠우나는 제품 단장을 시작하고, 이국부는 점면 장식, 패널과 디자인을 준비하며 일본 등록 회사, 9월 면허 면허증을 마쳤다.

이국부 는 말 을 꺼리지 않 았 고, 명작 창립 업체 는 일본 등록 회사 에서 확실히 대외 무역 공급 사슬 을 통 할 수 있 는 데 도움 이다.

일본 기업의 신분이 생겨 떠우나는 40명 가까운 제품 팀을 단독으로 모집해 공장에 가서 대외 무역품을 이야기하고 있다.

떠우나는 십여 년 동안 작은 상품의 공급 체인이 풍부하고, 처음에는 양이 작기 때문에, 여전히 매일 맞닥뜨린다: 많은 공장이 외무역만 하고 내판매를 하지 않는다. 어떤 공장 사장은 내판매가 너무 빨라, 제품이 노출되면 경쟁력이 없다 ….

이맘때 떠우나뿐만 아니라 이국부까지도 직접 직접 이야기하곤 했다.

어쩔 수 없을 때는 이케어 등 플랫폼 현금으로 일부 제품을 구매할 수밖에 없다.

2013년 11월 1일 첫 번째 창설품 가게는 광저우 화도건설로 개업했다.

그것은 교외점으로 등장하는 첫 번째 제품인 떠나는 이상이 아닌 것 같다. 시장 피드백은 좋았다. 첫날 1.4만원, 다음날 1.6만원, 3일째 2만원.

이게 무슨 개념이야? 야 같은 위치의 점포는 홀수 평균 5000 -6000원, 전국적으로 가장 좋은 가게는 이 수준을 할 수 있다.

“ 많은 중년인, 젊은이들이 들어가면 100위안을 살 수 있고, 큰 포켓을 살 수 있고, 제기할 수 없는 그런 것들을 구입할 때 특히 기쁘다. ” 고 말했다.

떠우나와 잎부자는 이 일을 할 수 있다고 생각한다.

판매량이 좋지 않은 것은 모두 제품 문제이다

기자는 베이징 건국로의 건국로 창설된 수호점 실지 조사 연구를 했다.

이 가게는 대망로 지하철 B 입구에서 오른쪽으로 30미터 꺾는 곳에 위치해 있으며 옆은 일주일 흑오리점입니다.

건외수호는 작은 회사들이 운집하는 곳이고, 직장인, 젊은 여성이 많다.

우수한 점포 장식 스타일은 우아한 옷고와 무인량품과 약간 비슷하다. 상품외 포장에는 일본문을 가득 담고 있으며, 대부분 10원, 15원, 점장 이정평은 ‘창업가 ’, 197평미터의 점면, 총 3000여 개 아이템 (SKU), 대부분 ‘miniso ’라는 자조브랜드가 붙어 있으며, 화장품, 식품, 작은 액세서리, 창의집, 생활 백화점, 디지털, 문체 선물, 계절성 제품 등 9종류로 나뉜다.

이게 업그레이드 10원짜리 가게 아닙니까? 인테리어가 정교한데 돈을 벌 수 있을까요?

같은 생각을 가진 사람은 기자 한 사람만이 아니다.

"우리 고향에 창립하고 가게를 하나 열었는데, 나는 테이프를 끊고, 많은 지도자들이 잘 모르는데, 네가 이 물건을 10위안, 모두 이윤을 계산해도 10위안, 돈을 벌다니? 그런데 그는 까먹었다. 하루에 얼마를 사는 거야? 일선 도시가 좋은 가게는 하루 평균 2000명이 사는데, 1인당 30위안은 이미 6만원이다"고 말했다.

이국부는 “많은 유명한 의상 브랜드들이 톱 쇼핑센터에서 한 달에 20만 업적이 된다 ”고 말했다.

연쇄 소매, 가장 큰 원가가 인공과 가게에서 세냈다.

엔지니어평의 가게를 예로, 197평미터, 임대료는 하루에 20위안, 매달 약 12만원, 직원들은 13명, 매달 임금 +성과가 6만원.

1400여 개 미장품 체인점을 열었던 타실혜 CEO 손웨이는 이국부에서 광저우 심천에서 최초로 유명 상품 가게를 열었을 때 눈길을 끈다.

그는 ‘창업가 ’, 의상, 침대품, 뷰티 등 브랜드가 열렸던 실체체체체체인 점포는 45%-50% 사이로 유명 우수품과 같은 점포, 품격이 풍부하고 매출액이 비교적 높고, 모리는 적당히 하락해 ‘최선은 25%’라고 말했다.

25%로 따지면 엔지니어의 가게는 매달 120만 위안의 매출액을 달의 이익은 40만 위안 안팎이다.

모금리가 일정한 상황에서 어떻게 고매출액을 만들느냐는 명품 운영의 핵심이다.

이국부는 《창업가 》에 이름을 올린 가게는 주로 지역, 지하철, 쇼핑센터, 관광 관광 관광지 등이 높은 곳이라 판매량이 좋지 않은 관건이 제품에 있다.

유명 우수한 제품에 완전한 제품 전략이 있다.

품종 ‘꼬집기 ’: 떠우나의 설법에 따라, 명제품은 제품 개발이 반드시 견지해야 할 것이다: 여성, 강수, 빨리 판매한다.

명창은 현재 3000여 개의 아이템을 모두 세분분야에서 골라 가장 잘 팔렸다.

명품 최신 견과를 예를 들어 떠우나와 그의 팀은 다람쥐, 양품점 등 세 마리의 제품을 반복하여 연구하고 시식을 반복하여 연구하고 있다. "나는 한 층 더 남지 않을 것이다"고 말했다.

그리고 가장 잘 팔린 ‘고견고 ’를 골라 최고급 견과류를 위탁하여 가장 좋은 공장가공을 위탁하여 이름으로 만든 브랜드를 붙여 식품의 타이틀로 잘 팔렸다.

명창의적인 품목은 모두 ‘폭발금 ’이다. 입점 소비자에게 충분한 매력이 있다.

"명품 창출자는 너무 똑똑해서 음식만 만들어서 가장 잘 팔리는 제품은 잘 팔리지 않는다."

떠우나학은 외계에 대해 그들의 평가에 대해 약간 자득이 있다.

떠우나는 유명 브랜드의 베스트셀러를 창초하는 것을 꺼리지 않는다. "(내 외포장은 어느 브랜드와 비슷하다는 것을 나도 인정한다. 확실히 닮았다"고 말했다.

떠나는 명작으로 팔린 컬러메이크업은 샤넬의 대리 공장을 위탁하여 생산한 샤넬이 어떤 신상품을 냈는지 명찬회의 첫 시간을 알며 빨리 따라갈지 판단하고 있다.

어떤 공장은 심지어 신제품 제안을 자발적으로 작성 능력과 디자인 능력을 갖춘 공장으로, 우량품 협력이 가장 좋은 공장이다.

신속한 신상: 향평에 따르면, 그녀의 가게는 매주 평균 2 -3가지 신상품이 올라올 것이다.

유명 상점 마다 고정된 손님들 이 있기 때문 에 “ 신규 고객 에게 끊임없이 새로운 신선감 을 주는데, 그는 늘 내가 올 때, 어떤 신상품 은 만나지 못했을 수도 있고, 싸고 실속 있 고, 내가 다음에 돌아볼 때 또 하나 발견 했 다 ” 고 말했다.

향평설.

이는 사실 소비자의 중복 구매율을 높이는 것과 같다.

이국적부는 이야야를 할 때 장악하고 있었고, 당시 엽부 창립 브랜드 위원회를 창립하고 있었고, 이야야야야의 추신 속도는 45일부터 열흘에 한 번씩 속도를 올리고, 현재 명명이 매주 2 -3개까지 빨라졌다.

포장'일화'에 따르면, 유명 우량품 소유 포장 디자인은 모두 일본 회사로 설계됐다.

창우품 합창업자 3택순의 주요 직책으로 젊은이 해한과 하일을 만족시키는 심리다.

더욱더 강한 외국 품질을 조성하는데 가격은 이처럼 낮은 ‘반차 ’감이다.

대규모 구매는 "나는 레이군의 이념 (마찬가지), 우리의 가격은 반드시 슈퍼마켓의 3분의 1에서 5분의 1이다. 백화점의 10분의 1이고, 가격은 3배 이상 차이가 없는 것은 충격력이 없다"고 말했다.

엽국부는 고품질, 저가격에서 가장 살상력이 있다고 생각한다.

상문에 따르면 일본 브랜드 상업의 명칭 구매가 국내상으로 얻은 구매가격보다 훨씬 낮다.

가격을 낮추기 위해, 세미와 비슷한 대량 구매 방식을 세웠다.

“좁쌀 (물건)은 더 이상 싸게 할 수 없다. 별로 이윤이 없다.”

떠나는 명세서에 가방을 한꺼번에 20만 개씩 내리면 가격이 낮다고 말했다.

더우나는 심지어 공급자에게 이름을 올린 주문서를 가지고 상류 원료 공급업체를 압착할 것을 건의했다. "나는 이전에 그와 백만 위안을 하고 지금은 그에게 천만 위안을 하고, 그의 상류에서 이윤을 요구하는 것을 전혀 물어볼 수 있다"고 말했다.

토호를 LP 로 삼다

2014, 2015년, 엽국부는 전국에 1100여 명의 우수품 가게를 열고, 엽국부는 그 2년을'개점 년'으로 정의했다. 진지를 빼앗고 적기를 꽂는 시간들이다.

빠른 범위 원인은 설명할 수 없다. 좋은 점포 자원은 희박하고, 그해 국미, 소령도 필사적으로 말을 달리며, 또 명명은 가격 우위를 갖고 싶다면 모리율이 25%, 규모의 경제는 25% 이상으로, 규모의 규모는 넉넉한 점포가 매매촉각을 해야 한다.

이처럼 빠른 확장을 실현하려면 직영은 어렵고 작은 상품 소매 같은 ‘전통 업계 ’로 은행이나 지권기관에 돈을 모아 직영점을 열지 않는다.

그것은 가맹만 남았다.

손웨이는 엽국 후지를 평가하는 경로가 유난히 강한 사람이다.

일찍이 2006년, 이국부는 가맹 연쇄 방식을 통해 빠르게 사업을 전국으로 해냈다.

주목할 만한 배경은 2003 -2004년 남쪽에서 연쇄 가맹 브랜드가 탄생했다.

이국부 뒤에는 가맹 체인 서비스를 전문적으로 제공하는 호북방 등 호북방 등 호북방들이 주도한 가맹 사이트가 발랄했다.

가맹 연쇄 연쇄 가맹 의 엽국부 는 이번에 ‘ 가맹 ’ 의 방식을 확장하지 않고 현재 창시권에서 유행하는 LP 개념을 도입: 일선 과 성 도시, 지하철, 쇼핑센터, 관광 관광지 등 우수한 매장 자원 의 토호적 으로 점포 와 자금 가입 을 할 뿐 아니라 어떤 경영 관리 에 관여 할 수 없다. 일상점포 는 엽국부 모집 전문 팀 직관 이다.

엽국부는 "우리 가게의 자원을 해결하고 내 자금의 문제도 해결했지만 직영점의 목표를 실현했다"고 말했다.

이런 패턴 이전에 해풍의 집도 놀았다.

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이국부가 총결되기 전에 이야야야의 패턴 교훈 기초에서 얻은 해결책이다.

앞서 아크아크 가맹, 핵심 돈 버는'가맹비'였다.

첫 번째 상품을 제외하고는 개별 가맹점 사장들이 어떤 상품을 주문하고 언제 주문할 것인지 자주결정권이 있다. 엽국부는 새로운 카드를 추천하고 싶어, 가맹상들이 주문을 원하는지 전문적으로 문의하고, 이 사장의 매달 주문서에 새로운 상품을 추가하고 싶다면, 모든 사장님과 소통을 해야 하며, 능률이 매우 낮다.

제품 가격을 시장 최저까지 하려면 구매 중단제를 실시해야 한다는 명문이다.

대량의 신상품이 올라오면 빨리 팔지 못하면 아예 할 수 없다.

해풍의 집 LP 패턴이 돌아갈 수 있을지, 많은 사장이 참여하는 것은 단점의 회보 주기에 관건이다.

"해파의 집은 한동안 보답 주기가 다른 (의류 브랜드)보다 잘해서 200만 원도 없이 협조하지 않는다"고 말했다.

손위가 기자를 위해 해독하다.

150평미터의 표준 명칭 창우품점을 예를 들어 가맹비 20만원, 화물보증금 80만원, 인테리어, 밸런스 등 50만원, 임대료 + 유동자금 150만원, 합계 300만원 총투자.

이국부는 매일 돈을 나눠 주는 모형을 설계했다. “당신이 LP 를 맡으면 돼. 내가 가게 주인이 되는 느낌으로 내가 너에게 돈을 줄게. 예를 들어 어제 10만원을 팔았는데 계약에 따라 38%(매출액)를 줄게. 다음날 3.8만원으로 계산해 줄게.”

엽국부의 설법에 따르면 전국 싱글점의 평균 2만 위안을 창업하고, 매일 38%(임대료 LP 부담)로 1년에 약 273.6만원으로 나뉘고, 거의 본전을 되받아 남는다.

현재의 실체점포경영 환경에서 이런 보답률을 할 수 있으며, 이국부 화어권은 매우 크다. “ 과거는 장사를 거부하고, 나는 지금 많은 고객을 밀쳐 버렸다.

다른 사람들은 가게를 닫는 것을 두려워했지만, 나는 고객 관점과 이사를 권장하였다.

장사가 좋지 않아, 나는 우리 사람을 방문해서 고객을 불러 밥을 사러 가서 그에게 이 가게를 닫거나 이사를 가기로 했다.

모든 가게는 자기 관리에 명심하고, 효능이 떨어질수록 관리가 불리하다.

나는 가게를 닫는 것이 두렵지 않다. 나의 관점율이 낮아서 작년에야 6%도 안 된다."

이국부설.

베이징, 명품 창출은 총 77개로 직영, 6개는 합작점, 나머지 67개는 모두 LP 점입니다.

사람을 만나면 장바구니를 건네준다

매일 협력 파트너와 돈을 나누어 준다고 약속한 것은 오히려 ‘토호 ’들이 함께 가게를 먼저 열어 놓았지만, 이는 자신이 직영 체계를 통해 영업액을 크게 할 수 있는 자신감을 갖는 것이다.

윗글에서 언급한 제품 전략은 디자인, 제품, 가격의 절대경쟁력을 확보하고 있으며, 이는 점포의 매수를 확보하는 핵심이고, 이국부는 장기경영 과정에서 총괄한 운영 유치수 확보에 명명명창이익 수준이 한층 높아지고 있다는 것을 확신했다.

가게 환경과 분위기 특색 조성.

상가 환경과 분위기의 특징을 만드는 것은 고객이 내리게 하는 ‘문일보 ’다.

유명한 가게는 대부분 지방에 열려 있으며 외부 환경이 좋고 내부 인테리어는 우수한 옷고와 무인양품 등을 전면 차감해 50만 위안에 이른다.

“ 우리의 화물대가 품질이 매우 좋아서, 10년 동안 변형되지 않고, 페인트를 벗지 않는다. ”

이국부는 이런 투입은 가치가 있다고 생각한다. 고객이 최고품에 이르면 물건은 매우 비싸게 팔릴 것 같지만, 가격을 보자마자 값도 싸다. “이런 큰 차이는 당신의 내면의 불신감, 의심감 모두 녹아버렸다.”

손웨이는 가게의 쇼핑 분위기를 조예가 높다고 생각했다. 아이구, 소녀에게 쇼핑하는 가게였고, 이름난 느낌은 화이트칼라 등 주류층들이 돌아다니는 가게였다.

자선식 쇼핑을 강조하는 명목은 대부분 의상 체인점처럼 도처에서 구매를 도모하며 ‘중국인들은 과도한 서비스를 싫어한다 ’고 강조했지만 명명이 7 -11처럼 순선되는 것은 아니다.

명단에서 점원의 핵심 직책은 상품, 진열, 위생과 방도, 정향평이 기자에게, 점원들은 또한 매우 중요한 판촉 기능을 담당한다.

예컨대 각 가게의 입구를 창립하면 작은 꿀벌 (휴대용 수화통)을 착용하는 점원, 반시간마다 한 번씩 번갈아 디자인된 신상품 추천 화술에 따라 방송하는 것이, 고객이 얼마 안 되는 시간대 방송보다 5 -8데벨을 올려, 핵심은 점포 핫한 분위기를 유지하는 것.

가게마다 고개를 들면 액정텔레비전이 실시간으로 떠밀고 싶은 상품을 실시간으로 방영할 수 있다.

점원은 또 가게에서 주동할 때 고객에게 쇼핑바구니를 건네달라고 요구했다.

향평은 기자에게, 이것은 아주 교묘한 암시적인 하단 동작이다.

유명 제품의 단가가 낮아 고객이 구매 충동을 자극하기 쉽다. 고객이 손에 3 -4건을 들고 쇼핑바구니가 없으면 고객들은 들릴 수 없을 것 같다. 일찍 계산대에 가서 계산을 하고, 쇼핑바구니가 생기면, 고객은 이미 선택된 상품을 잘 놓아 계속 구매를 할 수 있고, 고객이 아직 구매를 시작하지 않으면 대부분 구매를 시작하지 않으면, 대부분 쇼핑바구니를 들고 있는 빈손으로 간다.

명창가대 배치에는 고정된 코스가 있는데 입구는 분명히 컬러 화장구, 수은대 옆에는 식품 구역이다.

메이크업 구역에는 고정된 점원 당직을 요구하고 고객을 위해 무료 화장을 제공하는 등 서비스를 요구하고, 이국부와 젊은 부인과 화장품 모퉁이를 열었을 때 장악하는 경영 기교다.

고효율적인 조화 체계.

물건이 부족할 뿐만 아니라 재고가 적립되지 않는 것은 많은 소매업체들이 추구하는 경지이다.

이 경지의 고저 지표는 화물 회전 시간이다.

명명이 지은 화물이 돌면 21일까지 할 수 있다.

이것은 어떤 수준입니까? 7 -11화물은 연간 14회 회전, 25일 정도입니다.

떠나는 보기에 점포는 인공, 집세 외에도 가장 큰 원가가 화물 유전 속도에 직접적으로 영향을 미친다.

전국 8개 창고 물류 센터, 그 중 복도방 창고는 베이징, 천진, 하북 3개 지역의 화물 배송을 맡았다.

마향평은 일선 가게의 관리자로 기자에게, 그녀의 가게는 매주 4회 배달, 주변3곳과 물류 배송차를 함께 누리고 있다.

배송된 상품은 두 종류로 나뉜다. 1, 특정 베스트셀러 제품은 점장님이 단독으로 명품센터에 명칭상품센터의 계량부 하표, 2, 상례적인 상품은 점면의 일상 판매 데이터에 따라 일정한 증가율을 배출하고, 점장과 점원은 상관할 권리가 없다.

이국부는 강력한 본부 플랫폼에 의존하는 기업에 대한 숭배한다.

Uber 는 애초에 세 사람만 파견하여 광저우를 내려놓았다.

이 세 사람은 보통 사람이 아니다. 설비가 선진적이며, 어떤 자원이 필요한데, 아이패드에서 직접 본부로 이동할 수 있다.

2006년부터 이국적부는 현재 국내 소매 정보화 시스템과 협력 개발IT 시스템을 포함해 "재고 관리, 공급 체인 관리, 파일 관리, 직원 관리 등"을 포함했다.

지금까지 이국적부는 이미 IT 무기가 고객에게 정확한 타격을 받았다.

떠우나와 그녀의 팀은 광저우 본부의 IT 백스테이트에서 전국 각 상점의 실시간 경영 상황을 볼 수 있으며, 수시로 상품의 조화를 진행하며, 예를 들면 베이징 국무 신세계 명립점, 식기바가지 등 상품을 잘 팔지 못하는데, 일정 소재의 가게와 교환할 수 있다.

어떤 가게가 쌓인 어떤 제품이 너무 많으면 우선 구역 창고 센터에 옮겨 더 많은 적당한 점면으로 분산 판촉을 진행하고, 심지어 지역 지대를 대규모 조정할 수 있다.

엔딩: 소매 +금융몽

기자의 인터뷰를 마치고 이국부는 또 출국할 준비를 하고 가게를 열었다.

이국부는 2019년 전후로 유명 우량품의 영업을 600억 위안으로 할 수 있기를 바란다.

올해 국내 유명 점포에 대한 그의 요구는 정세화 관리로 해외 개업에 있다.

이는 매체의 자극을 받았는지 2014년, 2015년에는 국내 개점에 집중돼 지난해 매체에 의혹된 일본 브랜드로 의심을 받고 있다.

이국부는 해외에 있는 점포 수를 넓혀서 실명품 국제 브랜드의 명목을 만드는 데 급급하다.

한편 2015년 해외 개점 시도에 성공한 이국부를 고무시켰다.

떠우나는 2015년 홍콩에서 26개 가게를 열어 2억 원에 가까운 영업을 했다고 소개했다.

이국적부의 상업판상에서, 명품 창출은 근본이다.

이국부 는 이미 금융 방면 에 배치 됐 지만, 국내 일부 펀드 는 엔젤 만 창출 한 파트너 가 됐 고, 자기 창립전 맨체스터 펀드 도 투자 나 인터넷 금융 사업 에 참여 하 고, 인당 금복, 돈 부족, 분리보 등 이다.

“금융을 하는 것은 미래의 한 기업이 크게 대박을 하고 미래의 우리의 전략은 소매가금융, 소매는 대금융, 매일 현금을 받는다.”

이국부 는 알리 는 인터넷 상업 은행, 보보, 보물 등 금융 업무 를 중국 에서 가장 소 한 은행 보다 더 핍박 했 다.