개점 경영 중의 ‘ 비상도 ’ 는 네가 가서 공부할 만하다

가게는 문을 열어 장사를 하는 것이고, 가게의 관리에 대해서는 사실 여러 방면에 관련되어 있으며, 모든 것은 중요하고, 본인이 비슷한 관리 훈련을 할 때 항상 고객의 실제 상황에 따라, 상대적인 조정과 대응을 해야 하기 때문에, 모든 사례는 모두 다른 것을 중시하고, 어떤 것은 가게의 분위기를 조성하고, 어떤 것은 양성점원, 어떤 것은 정가전략, 어떤 것은 일상적으로 보급을 하고, 어떤 것은 어떻게 경영이 부족할 것인지, 무엇이든 보충해야 한다.

지제와 구체적인 분석은 문제해결의 관건이다.

평상시에 많이 했던 ‘정규 ’를 조사강은 이곳에서 노문에서 도끼를 할 필요가 없다. 다만 자주 전화와 메일을 받게 된다. 일부 상업계 친구들은 늘 가게를 운영하기 위해 온갖 소란을 피우고 있지만, 항상 일상 운영에서 할 수 없을 때, 시간이 지나면 허술하게 된다. 결국 규칙은 더 이상 둥글지 않다. ‘방 청소 안 해도 더러워진다 ’고 한다.

한편 우리 가게 주인들은 100년 노점이 되기를 갈망하고, 한편, 실제 중, 그 하나는 왕왕 확실한 요소가 있다.

왜 그럴까? 관리의 지속성과 일관성을 유지할 수 있는 방법은 없을까? 방법은 있다.

그 하나: 제도의 엄숙성을 유지하다.

사실 많은 제도 와 규정 을 먼저 하는 나쁜 사람 은 사장 이 매우 엄격하게 점칙 제도 를 제정 하 고, 다른 방면 에서 함부로 파괴 를 하 고, 오랜 시간 에 규칙 을 보 였 다. 그러나 사람 의 심리 심리학 에서 늘 창 방패 를 하는 것 이다. 즉 심판 은 선수 들 의 사장 들 왕왕 일상 관리 를 초월 할 수 없 는 심리 제도 가 괴상한 것 이다. 그러 한 방법 이 있다. 그렇다면 보스 와 종업원 과 동시 를 본 것 은 특 히 창업 기간 에 있는 보스 들 의 모범 이다.

혹은 사장은 스스로 제도의 집행에서 분리되어 제도를 집행하는 독도자로 삼았다

혹은 주관과 직원들의 심사 기준이 일률적으로 평등하고 사심이 없으면 두려움이 없다.

둘째: 제도의 합리적인 합리적은 더 잘 맞아야 한다.

한 옷가게가 있는데, 어느 유명 여성복의 대리점으로, 모든 제도는 공장을 지키는 동시에 점잖게 상가를 지키는 규정을 지키고 있지만, 근래에 염염한 한여름에 장사가 그리 좋은 것은 아니지만, 둘째, 고객이 원래 적지만, 거래율이 낮다.

둘째는 직원들이 오후 보편적으로 정신이 없다.

나는 오후에 손님이 적었을 때 직원을 번갈아 졸고 몇 주가 지나고 판매량의 거래율이 뚜렷하게 상승했다.

왜 그럴까? 원인은 사실 간단하다. 직원들은 오후 정신이 없어서 휴식을 취해야 하는데, 쇼핑몰에서 일하는 게 힘들다는 것을 알고, 여름철에는 졸린 계절, 직원들이 정신없이 판매상태를 취하는 게 어떻게 좋을까? 이치대로 쉬지 않는 것도 제도인데, 정리적으로 직원들이 돌아가서 쉬게 하는 것도 아니지만, 제도적으로는 안 되는 것도 아니고 구체적인 분석을 해야 한다.

셋째: 특색 차이화 결정.

한 가게는 특색이 없어서는 안 된다. 가게 문화전시나 마케팅 수법상 특이한 것은 인기와 판매량을 매료할 수 있다.

무한에는 특색 한 거리 가 많아 전문 세일 브랜드를 운영하고 있으며, 상점도 제시간에 할인 시간을 제시할 수 있다.

많은 사장이 나에게 하소연하고 본부의 정책을 다 썼고, 할인, 할인, 증정 모집은 다 썼는데, 어떻게 해? 매주 한 번은 돌아가지 못하죠? 사실 이것은 매우 저속한 특색일 뿐, 흔히 1천을 죽이고, 자상팔백.

어떤 가게들은 매일 세일하고 날마다 생산을 감산하지만, 이것은 경영 전략이며, 보통 가게에서 배운 것이 아니다.

가게 주산은 특색을 의미하는 것이 아니라 할인과 할인을 의미하는 것이 아니라, 사실 많은 방법이 있다. 예를 들면, 예를 들어.

심리적으로 점포는 정기적으로 globrand.com 일부 단골손님에게 신상장과 혜택을 보내는 정보나 명절 인사와 날씨인사의 따뜻한 인사를 전해준다.

정기적으로 가게 안에서 점면 분위기의 배치와 변화를 가졌고, 시시각각 고객들에게 신선한 느낌을 준다.

혹은 매장 안에 매달 한 별을 내놓고 자신의 옷차림 효과를 보여주고 싶은 고객을 위해 개인의 예술 사진을 만들어준다.

요컨대 일을 위주로 하고 버티고, 이 특색이 비로소 효과를 처음 볼 수 있다.

넷:팀의 선진성을 유지하다.

팀 은 영원히 판매 의 주요 핵심 이다. 대 업적 을 할 수 있 는 팀 의 공헌 은 대체할 수 없는 것 이다. 가게 에서 어떤 직원 은 판매 가 좋 을 것 이다. 심지어 이 직원 까지 이 직원 들

다른 몇 명의 총화일 것이고, 이때 사장도 다른 눈으로 볼 것이며 시시시각각 칭찬할 것이다.

그러나 이 좋은 업적인 직원들이 더욱더 갑작스런 돈을 벌었다는 것은 일률적으로 고객을 만나면 흥분제 같은 것 같다.

이로써 두 가지 경우가 종종 나타난다. 이 업적이 좋은 점원은 다른 직원들과 사이가 좋지 않다는 점을 보면 판매량이 오래되지 않는다.

둘째는 이 가게의 일부 직원들이 사직할 수 있다. 스트레스가 너무 커서, 이럴 때는 강자가 강하고 약자가 약해질수록 다른 사람들은 완전히 배련이 되어 왔다.

직원들의 관계도 잘 안 되고 제도와 특색은 커녕 모든 일은 헐뜯는다.

이 상황에 대한 방법은 오직 하나의 방법이다. 제도에서 팀워크의 중요성을 보여야 한다. 한 사람의 업적은 좋은 일이고, 한 팀의 업적이 좋은 것이다.

업이 좋은 것은 실적 차이의 결합과 함께 동료의 성공을 돕는 것은 물질적 장려만이 아니다.

더욱 정신적인 장려가 있어야 한다.

그 다섯: 조세에 능하다.

가게를 개업하는 것은 모두 알고 있다. 이 가게가 일단 개설되면 닫을 수 없고, 가게 장사를 하는 것은 바로 고수하고, 비수기나 성수기나 마찬가지로 경영 원가 하나도 없어서는 안 된다.

하지만 시장에는 항상 불가 요인이 많을 것이며, 한동안 장사가 좋지 않다는 점을 보면 사장들이 최선을 다해도 소용이 없다.

그중 많은 객관적인 원인이 있어야 하지만, 사장들은 마땅히 하나의 사유가 있어야 한다. 즉 ‘ 타자 ’ 상이 ‘ 행상 ’ 으로 바뀌고, 지금의 시장 경쟁이 너무 해로워서 사흘 동안 판매하지 않고, 마음속에 끝이 없다.

이때 단일 가게는 이 문제를 해결할 능력이 없다. 성공한 주인 주인들은 주변에서 상기를 찾거나 야외 전시 활동에 참여하거나 더 큰 범위를 다투는 홍보 홍보를 할 수 있다.

일부 지역에서는 총명한 점주들이 관련 점주에게 연관된 행사를 통해 전체 상권 내 판매 분위기를 이끌어 인기를 끌었다.

사실 공동으로 하는 것은 바로 상업의 기본 법칙이다.