선마 회장 구광과 투자 전략

최근

조직 투자자 교류 활동, 회사 회장 구광과 선생님, 주평범 선생님, 부회장 구강선생님, 서파씨, 이사회 비서, 정홍웨이 씨, 재무총장 장군영 선생님 등이 회의에 참석해 투자자와 깊은 교류를 진행하였다.

회사의 최근 몇 년 발전은 전반적으로 비교적 안정적이며, 온건은 회사 각 항목의 재무 지표의 두 자릿수 성장을 구현할 뿐만 아니라 관리 수준이 향상되고 브랜드 영향력 향상과 소비자 인정도 강화되고 있다.

회사는 미래의 발전에 대한 자신감이 충만하고, 주요 3방면에 근거하여 시장 조정에 자신감이 넘친다.

지난 몇 년 동안 의류 업계는 조정을 거쳐 저가 경쟁 시대가 기본적으로 끝났다.

현재 의류 업계는 여전히 새로운 조정 카드에서 조정 과정 중 많은 시장 자원, 소비자원 및 채널 자원, 새로운 형성

.

이에 따라 회사는 업계 조정 과정 중 향상 능력을 향상시켜 전통 상업 모델과 신흥 인터넷을 결합시켜 업계 조정기는 회사의 전환 기간이다.

회사의 개혁에 대한 자신감이 넘치다.

선마룩의 개혁은 2012년부터 이 직전 회사 경영이 잠시 하락한 적이 있다. 끊임없이 혁신을 조정해 2013년 회복 이후 몇 년 동안 두 자릿수 성장, 업계 평균 수준보다 높았다.

회사는 5개년 계획 (2017 -2021년)을 앞두고 소매목표 800억원, 그 중 아동복 250억원, 캐주얼 350억원, 전기상 200억원.

회사 개혁은 다음과 같은 세 가지 장점을 갖추고 있다. 1. 회사의 변혁은 공승을 실현할 수 있으며, 상하류 협력 파트너들이 모두 수익을 얻을 수 있기 때문에 생태권 지원, 2. 고속 관리 조직 구조를 조율해 130여 개 아미바 조직을 세웠고, 제품 및 소비자를 중심으로 시장화 운영을 실현하고, 3. 충분한 제도보장, 충분한 제도, 파트너, 주식 격려와 창업자 계획을 내놓고, 상위 지권의 격려 등을 검토하고 있다.

선마 생태권에 대한 자신감.

현재

‘ 두 가지 부족 ’ 현상이 존재한다: 소비 총량이 많고 주체에 참여하는 주체는 많으며, 고급 브랜드가 적고, 고급 공급 사슬이 적다.

기존 경쟁은 기업 간, 브랜드 간, 산업 사슬 간의 경쟁에 불과하지만 미래의 경쟁은 생태권 간의 경쟁 (산업체와 소비자 중심)이다.

회사 는 생태권 구축 에 대한 자신감: 1. 시장 과 소비 의 위치 가 분명하다, 전망 이 넓 고, 캐주얼 복장 은 양양 의 소비 잠재 를 갖추 고 있 는 아동복 은 빠른 세분업 업종, 2. 입족 최적화 산업 체인 체인 체인 체인 과 채널 등 이다. 3. 상류 공진 공략 발전, 생태권 문화 화합 이다.