공급 체인 관리 는 공급 사슬 관련 서비스 의 집합 이다

공급 체인 관리 무역 및 재고 관리, 물류 배송 및 창고 구매 및 가공

서비스 4대 업무는 일체에 있다; 전문화 분업으로 전문적 우위를 발휘하여 규모화 생산을 실현하고, 이에 이르다

목표.

공업화 시대는 수요 예측을 핵심으로 하는 상업환경 아래에서 정보불대칭의 직접적인 결과는 쇠채찍효과 형성 수요를 통해 공급사슬을 확대하는 현상이다.

신상 상태 아래 방직 의류 업계 공급 체인 관리 중요성 부각

공급 체인 가치 흐름 속도 와 가치 의 창조 비례 로 재고 문제 의 핵심 은 회전 효율 이다. 직물 의류 업계 재고 통증 에서 출발 한 일정 단계에서 재고 회전율 과 모금리 의 역반 현상 을 발견 할 수 있 는 이 단계의 기업 은 종종 높은 공급 사슬 통제 능력 을 갖추 고 있다.

비밀화

등 모두 이 열에 속한다. 방직 의류 시장은 자동적으로 청산되지 않은 배경 아래에서 공급 구조의 오류에 집중해야 한다.

인터넷 기술 발전은 전통

발전 형성 직접적 인 충격 을 그 에 포함 한 함유 는 경로 원가 와 범위 의 확장 을 소비자 증권 효과 아래 소비자 증가 공급 사슬 의 중요 요소 가 점차 향상 소비자 만족도 의 중요 요소 를 향상 하 고 있 고, 공급 관리 는 점차 협력 파트너 를 향 한 소비자 의 공급 체인 전환 했 다.

공급 체인 관리 서비스 화 와 유성화 두 대 추세 가 병존 하다

소비자를 향한 공급 체인 전환형은 서비스화와 유연화의 두 가지 특징이다.

공급 체인 관리 효율 개선 한계 체감, 서비스 노드, 정보 공유를 강조하는 서비스 모델 혁신

운영상 이봉은 일체화 해결 방안을 통해 더욱 광범위한 업무 터치, 차질의 보조 배합 서비스를 통해 더욱 두터운 이윤을 보답했다.

실진과 공급 사슬 노드 각 경영 주체들은 항상 재고 문제와 단품 위험에 직면하고, 적응성 공급 사슬 관리의 핵심으로 유연화 추세를 나타낸다.

유도 공급 체인 플랫폼 신바타

산업공급 사슬을 개조하여 해양 원단 현물을 지탱하여 공급 (유휴 숙련 노동력) 수요 (소대량 차이화 주문서) 급속히 일치한다.

공급 사슬 관리 사고 변혁 두 대 투자 주선

공급 체인 관리 사로 변혁 배경 아래, 혁신 형 선택

관리 서비스 업체와 고효율 공급 체인 통제력 을 갖춘 두 가지 투자 주선 을 추천: (1) 4류 합동 강화 정보 공유, 상업 모델 을 갖추 고 혁신 기업 남극 전기 업체 와 베부르크 론, 공급 체인 금융 분야 의 상관 업체 에 관심 을 갖 는 화기색 섬유, 가흔 실크, 연발 의 지분 과 몽결 가방

과

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