복장 산업 통합 추세 는 이미 역전 할 수 없다

경영 다원화부터 자본 다원화까지 진정한 생산 융합으로

기업의 전환길은 끊임없이 업그레이드와 분화, 산업 통합 추세는 이미 역전되었다.

라하베르는 14일 공지해 전자부속회사 LaChaa Fashion 과 Kwon Toung Kyun과 Kwon Joon (Kwonjoon) 씨에게 매매 협의를 맺고 LaCha Fashion 은 375만 달러 (약 2925만 홍콩달러) 로 TNPI 발행한 신주를 인수해 20.75% 에 가입한다.

거래가 완료된 후 Kwon Toung (Kyu, Kyu, Kwon Joon) 은 TNPI 43.67% 와 12.24% 지분을 각각 보유하고 있다.

이번 투자에 앞서 라하벨은 베이징 오늬에게 2000만 위안을 투자하기로 선언했다.

자료 에 따르면 베이징 오늬 상무 유한 회사 경영 브랜드'타니'는 홍콩에서 비롯된, 여성복, 가방, 신발 신발, 액세서리 및 가거용품 중 하이 패션 브랜드 다.

라하벨은 지난해 8월 베이징 군련과 함께 투자합동업체 천진무단 기업관리 컨설팅 업체로 총액은 1조53억위안, 이 가운데 라하벨은 라하벨 및 베이징군 연을 관리하는 합작관계를 1억5천만 위안으로 출자했다.

공동 기업을 설립하는 것은 중국 증권시장에 출시된 적립회사, 다국적 투자 항목 및 기타 고성장 항목을 투자하는 데 목적을 두고 있다.

이외에도 라하벨은 지난해 타 브랜드 7체크와 남장 잭워크를 각각 인수했다.

앞서 ‘토요일 ’에 따르면, 기내 패션을 통해 새로운 산업을 창출하는 펀드 500만 위안을 통해 광동 남해수리 통달 과학 기술 유한 회사에 출주해, 매시는 주로 FPV 안경의 연구 개발, 생산 및 판매, VR 콘텐츠 개발을 시작하고 있다.

또한 토요일 공지가 패션과학기술자회사를 설립해 사회화 미디어 통합 서비스와 브랜드 IP 및 왕홍 부화에 주력하겠다고 밝혔다.

또 토요일에는 현재 경영하고 있는 신발류 업무를 상응하는 업무 플랫폼에서 더욱 전문적인 업무 운영 관리를 실현할 계획이며 미래회사는 점차 패션 산업의 지주형 플랫폼으로 전환할 계획이다. 이를 위해 전자회사를 계승하여 회사의 현재 신발 경영 업무를 계승할 계획이다.

이로써 토요일에 패션과학기술자회사를 설립해 사회화 미디어 통합 서비스와 브랜드 IP 부화에 힘쓰고 있다.

토요일 측은 패션과학기술자회사가 부화기라고 할 수 있으며, 그중'왕홍'의 부화까지 포함해 상장회사의 최종 목표는'패션생태권'을 만들어야 한다고 밝혔다.

구목왕: 의류 관련 산업 투자 탐색

최근 투자자 관계 상호 플랫폼에서 구목왕관리층은 미래사가 의류 산업의 투자를 적극적으로 탐색하며 엘리트 생활의 패셔니스타 그룹을 위해'엘리트 라이프'를 둘러싼 투자, 산업이 엘리트 생활을 덮고 있는 각 분야는 패션 패션 문화, 패션 문화, 패션 엔터테인먼트, 패션 스포츠, 패션 건강 등을 포함한다.

구목왕은 바짓가랑이로 유명하고 작년에 투자한 대동작은 한도의주이다.

지난해 9월 구목왕은 전자회사 티베트 공부강다현 구성 투자유한책임회사 6000만원 인민폐 인수 한도의사 인수 증자 후 등록 자본의 2.4048% 를 기록했다.

증자 전 구성희련은 한도의의 5.9094% 의 주식을 보유하고 있으며, 증자 후, 구성희련은 한도의사 8.0892% 의 주권을 소지하고 있다.

구목왕은 투자 한도의숙사가 재무투자 범주에 그치지 않을 것이라고 말했다.

지난해 회사에서는 상하이 경림기금과 상하이 화연펀드를 설립해 인터넷 패션생활과 새로운 문화 패션에 투자할 계획이다.

현재의 투자 동작과 계획에 따르면 구목왕의 전형 패턴으로 가는 것도 지주형 패턴으로, 즉 주업 바짓가랑이 이외에도 패션과 의류산업 사슬에 대한 기업이다.

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관찰: 다원화'분화 '

다원화는 복장 기업의 전환형 업그레이드된 화제로 최근 의상 업체가 인수 투자를 끊임없이 하고 있으며, 이러한 형식의 다양한 투자 동작 배후에서, 의상 기업이 다양하게 분리된 패턴이 다른 차원과 단계에 처해 있다는 것을 발견할 수 있다.

다원화된 전형적인 방식은 경영 패턴이 다원화되고, 즉 주업 외에 다른 업무에 가입하는 것이며, 예를 들어 의류의 부동산, 자동차 등등, 종합적인 다국적 산업그룹을 형성하고, 이 과정에서 기업의 우세 주업이 바뀌지 않을 수도 있다. 예를 들면 아고르, 삼나무 지분 등등, 그 의류 주업은 이미 절대 주업이 아니다.

현재 의류 업종의 업적이 압박되는 단계에서 다른 업무는 기업을 위해 이윤 공간을 지탱하는 것도 많은 의류 기업들이 다양하게 변형된 상견적인 모델로 새로운 시장을 열어 새로운 이윤 성장점을 창출했다.

이 과정에서 의류 기업들은 가장자리나'포기 '의류업에 비해 케이스 지분, 크로스통 같은 경우도 있다.

또 하나의 방식은 자본의 다원화, 즉 자본을 통해 운영하는 방식이다. 예를 들어 인수, 투자, 투자, 자산 등 방식으로 자본 차원에서 다원화를 진행하고, 이 과정에서 의류 기업은 ‘투자지주 ’형 기업경영 모델을 세우는 경향이 있다. 이에 앞서 언급한 라하벨, 토요일, 구목왕 등 기업과 특, 귀인조 등 기업을 수색할 수 있으며, 이들 기업들이 투자를 대거 매각 기업을 판매하거나 일부 자산을 박탈하고, 그 다원화 전략과 기업 발전 모델을 유지할 수 있다.