나이키의 “ 정익 생산법 ” 은 신규 부산물을 가져왔다

놀라운 것은 나이키의 것이다

실천 정익 생산 과정에서 생산 효율과 제품 품질이 높아졌을 뿐만 아니라 근로자의 작업 환경도 개선되고 있다.

비록 중국은 현재

가장 큰 공급국들은 생산에 이득이 있는 후 이런 부산물이 생기지 않았지만, 우리는 여전히 생산양식에 대한 참고와 널리 보급할 만한 장점이 있다고 믿는다. 우리도 환경을 개선하고 근로 환경을 향상시키겠다는 결심이 있다면 경제효율의 향상과 생존 환경의 개선과 균형을 이루지 못하는 것이 아니다.

연스 한무러 교수는 다른 대학의 동료들과 나이크 공급업체 공장을 공동으로 연구했다.

나이키의 공급자는 전통공장에서 ‘ 정익 ’ 공장으로 변형되어 생산 품질의 효율과 피드백도를 강조했다.

연구원들은 이 과정에서 노동자 근무 환경의 개선이 놀라운 부산물이 되는 것을 보았다.

"나이커는 전 세계에서 가장 큰 복식회사 중 하나로 글로벌 생산 사슬의 사회적 책임과 도덕 문제를 해결하고자 하는 회사에 대해 모두 계발하고 있다"고 말했다.

한무러가 말했다.

1. 자연 실험

21세기 중반, 나이크 개발 도상국

‘ 정익 생산 ’ 원칙을 도입하는 것은 사슬의 생산력과 품질을 높이기 위한 것이다.

제2차 대전 후 일본 자동차 제조사가 개발한'정익 생산법'은 폐물을 없애고 유연성과 기술의 능동성을 강조한다.

전통 의상 공장에서 노동자들은 예행 임무를 수행하는 데 능숙할 수 있으며, 예를 들면 일부 봉합이 가능하다.

다른 부품 생산의 진도를 기다릴 때 재고가 이미 많이 쌓였나 봐요.

이런 상황에서 몇 분 동안 인공 맞춤법이 필요한 옷 한 벌은 이제는 수일을 기다려야 한다.

만약 회사가 갑자기 주문 사이즈를 바꾸거나 고객에 따라 설계를 변경해야 한다면 재고 적립압력이 공장의 호응을 높여 원가를 늘리기 어렵고, 상응력을 제한했다.

‘ 정익 환경 ’ 에서 노동자 학습 은 어떻게 여러 가지 임무 를 수행 할 수 있 는 과정 개진 방면 에 적극적 으로 작용 하 고, 재고 적압 을 낭비, 첫째 공적: 재봉틀, 다림질 과 포장 은 한 단일 프로세스, 통합 시스템 에 연결할 수 있다.

2009년부터 나이키는 의상 공급자에게 정익 생산 과정의 훈련을 진행하면서 공급업체 공장의 업무 조건을 심사하기 시작했다.

매일 12 -18개월마다, 나이커는 다른 노동력기준에 따라 각 공장의 평점 (예를 들어 임금, 근무 시간, 규율 집행 등), 동시에 평점된 및 건강 안전과 환경 표준 (예를 들어 비상 수출 통로 및 위험화학품 안전 보관)을 긴급 수출.

이 데이터들은 간단한 질문에 대답할 수 있다: 공장에서 정익 생산을 수행한 후 노동자 근무 환경이 어떤 변화가 일어났는가?

2 、부산물

이전의 연구는 “ 정익 생산 ” 에 대한 비즈니스 요소에 대한 영향, 예를 들면 생산력과 재무 표현 등, 업무환경에 대해 특히 개발도상국의 근무환경에 영향을 미치는 데 있어서 우리는 매우 적은 것으로 알고 있다.

직감적으로 효율과 빠른 조절을 강조하는 방식은 노동력 기준에 아무런 도움이 되지 않을 수 있다는 것을 알려 줄 수 있다.

그러나 과거 공장에서 ‘정익 생산 ’을 집행하기 전, 기간과 이후의 평가 결과를 고려해 다른 요인을 통제하고 연구원들은 노동력 표준에 대한 영향을 분석했다.

단일 생산선만 ‘ 정익 생산 ’ 을 채택한 공장을 채택하여 노동력 합계 평점이 3분의 1에 가깝다. 100% 가 정익 생산을 채택한 공장, 노동력 합계 평가가 50% 를 초과했다.

전체적으로 말하면 ‘ 정익 생산 ’ 이 심각한 노동력 규정 15% 의 가능성을 낮출 수 있다.

3. 깊이 발굴하다

‘ 정익 생산 ’ 은 어떻게 작업 환경을 개선할 수 있을까? 그 중 하나는 “ 정익 생산 ” 이 양성 순환을 가져와, 노동자는 더 이상 큰 기계의 작은 톱니바퀴 만이 아니다.

관리자는 더 많은 양성원을 투입하고 직원들을 유보하는 것도 중요하고 공정한 고용조항을 도입한다는 뜻이다.

모든 나이키 의상이 각국에 있는 공급업체를 살펴보면 연구원들은 현저한 차이를 발견했다.

인도와 다른 동남아시아 지역에서 ‘ 정익생산 ’ 을 채택한 공장은 노동력합규에서 현저히 높아지는 것을 볼 수 있다.

다른 나라에 대해선 중국과 스리랑카를 보면 효과가 없다.

스리랑카, 비정익 공장은 노동력합규 측면에서 이미 점수가 높고 진보공간은 매우 작다.

그러나 중국은 현재 나이크의 최대 공급국으로 정익 생산을 한 후에도 현저히 개선되지 않았다.

정익 생산은 악작업 환경을 철저히 해소하는 금열쇠는 아니지만 회사의 글로벌 상업운영과 기업 사회적 책임 사이의 균형 면에서 한무러는 낙관적이다.

“ 분명히, 다른 결과가 있을 수도 있고, 우리는 결코 보지 못했다.

그러나 현재 가장 아름다운 결과는 진실한 상업 사례가 있는 것을 보고, 이를 위해 회사 최대의 이익을 유지하는 것이다.

그러나 이로써 양익 생산도 긍정적인 사회적 효과와 함께 양승의 국면을 만드는 것 같다.

이윤을 최대화하기 위해서라도 왜 시도하지 않느냐?