의류 경영 새로운 공략, 의류 브랜드 단체'생방송 '

조만간

인터넷 의상 브랜드 1위 주식으로 등극할 계획이다.

인터넷 의상 브랜드의 또 다른 성공 대표로 얼마 전 광저우 패션 지표인'엽기적인 허리'에서 의류 천성이 주도한'24시간 패션 라이브 '행사가 3500여만여 명에 달했다.

대표적인 두 브랜드가 대표적인 두 가지 사건으로 다시 한 번 화제를 모았다.

왜 선 아래 체험점 없이 인터넷의상 브랜드가 몇 억을 더 실적을 할 수 있을까? 그 자리에서 치열한 의상 분야를 죽이고, 인터넷 브랜드는 어떤 제승비급을 가지고 있는가?

'의상 +생방송 '성매점

인터넷이 급속히 발전함에 따라 인터넷 소비는 의상 업계에도 상당한 영향을 미친다.

그러나 의류 업계에 큰 영향을 미치는 것도 예상치 못한 것이다.

현재 온라인 생방송 업계의 풍토가 일어나면 이미 많은 상인들의 마음속에서 가장 전파력을 갖춘 홍보 플랫폼이 되었다.

에리 컨설팅 보고서에 따르면 2015년 중국 온라인 생중계 플랫폼이 200개에 육박하고, 그중 인터넷 생중계 시장규모는 약 90억원, 인터넷 생중계 플랫폼 사용자 수가 이미 2억에 달했다. 대형 생중계 플랫폼은 일일 정상 시간대 동시 400만명에 육박하고 있다.

앵커가 생방송을 관람하면서 강력한 팬덤이 적지 않은 ‘왕홍전기상 ’을 끌어올렸다.

이 가운데 화장품과 의상이 가장 뜨거운 변현업이 됐다.

국내 일부 의상 브랜드들도 잇따라 ‘생방송 ’을 통해 브랜드, 가벼운 도넛 파우더를 홍보하고 있다.

기자는 앞서 의류 천성그룹이 광저우 패션 지표'엽기적인 허리'에서 24시간 동안 끊임없는 생중계 를 펼치며 독특한 소통으로 추장 신상품의 발표를 완성해 3500만 관객을 사로잡았다.

인맨은 생방송으로 팬들을 데리고 디자인 개발과 공급 체인 센터를 참관했다.

낙타는 이전에 대변인 동대행을 생방송으로 떠났다

.

스포츠 브랜드 피크는 생방송 플랫폼을 빌려 신진녀 아나운서 난동을 초청하였다.

한도의주는 패셔니스타를 초청하는 앵커를 각기 다른 생방송 플랫폼 팬들에게 화장과 의상 코디법을 소개했다.

한동안 ‘ 생방송 ’ 의 물결이 의상계를 휩쓸었다.

생방송으로 온도를 가져왔어요.

생방송 형식이 점점 뜨거워지면서 스타가 센세이션을 일으키고, 셀프 유닛 유량이 모두 상점 매점으로 떠올랐다.

그렇다면 이런 형식은 의상 판매 패턴에 미치지 않을까. 심지어 의류상들의 영향을 미칠 정도다. 이에 따라 기자는 의류품 천성CEO 두리강을 인터뷰했다.

그는 생방송은 일종의 형식이지만 브랜드는 이런 식으로 소비자들을 위해 더 온도가 있는 제품을 갖고 싶어한다고 생각한다.

"생방송이 더 생생하게 느껴집니다."

두리강은 잡지, 블로그, 웨이보, 웨이보와 비교해 생방송 형식이 직접적이라고 말했다.

생중계 형식은 혁명적인 변혁이라고는 말할 수 없지만, 생방송은 브랜드와 사용자의 거리가 가까워지고 더 많은 사용자를 동원할 수 있다.

하지만 지금 생방송이 잘 되고 있을지도 모르지만 미래에는 AR 의 형식이 있을 수도 있다. 방송은 의상 전사들이 바뀌는 것이 중요하지 않다는 생각이 든다. 사용자와 가까워질 수 있다면 시도할 것이다.

두리강은 생방송에 대한 기대가 크다는 것은 생중계와 사용자가 가까워졌기 때문이라고 말했다.

‘ 온도를 만드는 브랜드는 우리의 초심이다.

우리는 생방송으로 이런 방식을 통해 패션과 긴밀한 관련 내용을 전파하고 싶다.

그는 생방송 활동이든 스타의 모델이든 이 뒤에는 이 브랜드의 스타일을 더 많이 이해하고 소비자의 수요를 만족시키기 바란다.

의복품의 천성적인 방법은 브랜드 주간자를 통해 사용자와 밀접한 관계를 맺어 브랜드의 희로애락을 느끼게 하는 것이다.

나는 브랜드인격을 부여해야 한다고 생각하며 앞으로 와서 사용자와 더 많은 소통을 하게 한다.

그래서 모든 브랜드의 디자인 디자이너나 브랜드 주최자는 사용자와 유독, 특히 옛 사용자 사이에서 매우 밀접한 관계를 맺었다.

그들 매 사람 아래에는 몇 만여 명의 사용자가 있을 것이다.

사용자 간 과 많은 소통 을 하 고 제품 을 잘 할 뿐 만 아니라 사용자 간 과의 관계 를 세워 브랜드 와 사용자 를 더 가까이 가게 해 브랜드 를 더욱 온도 를 높일 것 이다.

두리강은 결국 브랜드 주임자를 통해 사용자의 점성을 늘리는 것은 결과일 뿐이며 사용자와 함께 서는 것이 왕도라고 주장했다.

"이 옷은 어떻게 만들어졌는지, 유행 추세는 어떻게 잡았는지, 옷을 어떻게 생산을 어떻게 설계하고, 어떤 원단을 사용하고, 시즌마다 새로운 디자인이 어떻게 나오는지, 심지어 판매 과정이 어떤 좋은 곳과 잃어버린 곳이 있는지, 우리는 함께 나눌 것이다.

매일 사진, 영상과 문자를 통해 사용자에게 생중계한다.

그는 기자에게 말했다.

'전민 패션 '입구 열기

왜'생방송'이 의상 업계를 폭발시키는가? 국태군 안방직.

루밍은 왕홍경제가 전자상과 왕홍 브랜드를 통해 전통의상 업계를 재조할 것이라고 분석했다.

왕홍 경영 전자상들은 제품 공급 연쇄, 점포 운영, 판매 등의 순서를 벗어나지 못하고, 의류 기업의 특기다.

왕홍경제는 의류 기업에 새로운 업무량을 가져올 뿐만 아니라 의류 업계가 체인 업그레이드, 유도 정제 등 기회를 촉진한다.

'바람개비'에서 생중계를 시도해 본 것은 이미 신선한 일이 아니지만, 브랜드는 생방송의 채널에서 더 많은 이익과 전환의 공간을 볼 수 있다.

생중계는 기업에 더 많은 이윤을 선사하는 것을 제외하고는 사용자의 가치를 창출하는 것도 기업이 추구하는 목표라고 생각한다.

사용자를 위해 가치를 창조하는 것은 우리의 목표이다.

결국 일반인의 삶을 패션하게 만드는 꿈을 이룬다."

그는 인터뷰를 할 때 80, 90, 90, 00 이후 소비자들의 쇼핑 수요가 큰 변화를 가져왔고, 그들은 더욱 개성화하고 자신의 내면에 맞는 의상을 선택하고 싶다고 말했다.

반면 의복품은 9개 브랜드를 통해 개인화 브랜드 매트릭스를 형성하고, 다른 속성 사용자에게 서비스를 제공한다.