자라모사의 피세 행위는 현행 법률 아래에서 합법적이다

다국적기업의 피세 행위는 최근 유럽연합 및 유럽연합 국가 의제로 금융위기 이후 이탈리아와 영국은 자국 기업의 피세 문제를 적극적으로 조사하고 있으며, 특히 이탈리아, 이 나라의 모든 대형 대형 대형 대규모

그룹은 거의 조사를 받고 각각 금액에 따라 벌금을 부과했다.

또 과학기술의 거두인 Amazon.com (Choinc), Google inc., Apple inc. 피세와 벌금을 지목하는 기사도 잇따르고 있다.

목요일 보고서에서 유럽연합 녹당 역시 인디렉스 (Inditex) 가 “ SA 인지방적 집단의 피세행위는 현행 법률 아래에서 합법적인 것이지만, 이 조직은 스페인 그룹의 실질적인 운영지에 대한 실질적인 운영지에 대해 주장하고 있다

문제가 늘어나다.

유럽연합 녹당에 대한 비난에 대해 스페인그룹은 이 조직의 보고가 잘못된 결론에 근거하여 집단이 모든 시장에서 현지 세법을 준수한다고 주장했다.

목요일 보고에서 유럽연합 녹당 역시 인디렉스

현행 법률 하에서는 합법적인 것이지만, 이 조직은 스페인그룹에 대한 실질적인 운영지에 대한 세무 상황이 늘어났다고 주장했다.

인디렉스 (Inditex) 에 대해 SA 의 인디방세 문제는 조만간 있는 것이 아니다.

2014년, 팽박사에서 심도 조사 글을 발표하고 이 그룹은 브랜드 관리사를 통해 세금을 피하는 것을 뜻한다.

실제로 소매업에서는 상표와 임대피세 상황을 통해 꾸준히 저세 국가에 브랜드 상표, 물업을 장악하는 회사를 등록하기 위해 업무 실질적으로 운영 국가들은 저세 국가들에게 적지 않은 상표 사용료와 임대료를 지급해야 한다.

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자A의 브랜드 핵심 경쟁력은 현재 세계에서 모든 패션 브랜드가 따라할 수 없다.

규모는 물론, 규모는 모두 할 수 있을 것이며, 여기에서는 그것을 복제할 수 없는 패턴을 반복하고 있다.

ZA가 채택한 패턴은 VerticalIntegration, 수직으로 출고합니다.

출품 기간을 크게 단축했다. 평균 2주일, 카라를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 1년에 15 -20개 콜렉션이 있다.

보통의 브랜드가 출하하는 전체 프로세스는 4 ~6개월에 걸쳐 1년에 두 개밖에 없다.

하지만 버티칼리케이션 패턴을 채택한 만큼, 자A는 다른 패션 브랜드에 대해 더 빨리 컨트롤 (시장 조사 ·디자인 ·패널 ·양본 ·양도 ·양도 ·운송 ·소매)을 활용해, 같은 출하 속도로 알려진 H &M 보다 5일 빨랐다.

빨리 추구하기 위해, 자A는 많은 원가를 희생했다고 할 수 있다.

1 > 생산 과정 에서 자A는 본부 소재 의 라코노니아 의 무수한 수공작방, 가족 공장에서 출가하고, 여러 가지 제품들이 직접 현지에서 생산되고, 최근 몇 년 만에 외가방을 생산하고 있지만, H &M 전년 75%가 아시아에서 생산되고 있으며, 현재 모든 가방을 생산하고 있다.

그러나 이 때문에 H &M 의 가격은 대략 자A의 50%-70%(원자재 비용을 고려하지 않는다)

2 >> 모든 원격 운송은 비행기이고 화물선 없이 고액의 운임 지급을 원하지 않고 광고비와 마케팅 비용, 자A의 시장 마케팅 비용은 총 원가 0.3%, 0.4%, 하지만 다른 브랜드는 3%~4%에 달한다.

비싼 비용을 들여 빨리 추구하고, 자A의 털 이율과 순이율은 여전히 H &M 과 비등하고, 자A도 이윤율을 높이기 위해 이 비용을 절약할 수 없다.

이 때문에 자자카라는 모든 패션 브랜드브랜드와 소매업체모두 전미미미미랜랜랜의 교사가 자아라라는 브랜드를 브랜드로 부르지 않았고, 생산과 소매코너절절절에 중매매매매매매매매매매매매매매미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미달미미미미미미미미미미미미자자자자자자자자자자자자자자자자자자본부본부의 모든 옷을 3일 초과하지 않으점점점점점매주두 번 보충제품으로, 재재재재재재재재품의 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매카드는 50% 이다.

3 > 고객은 1년 평균 자A17회, 다른 브랜드는 4번이다.

한편, 자A의 빠른 속도는 그들의 ‘거꾸로 ’라는 디자인 개념에 덕분이다.

내가 자아라 면접을 볼 때, HR 이 우리에게 자아라의 핵심은 가게이고, 가게에서만 고객을 제대로 접할 수 있기 때문에 고객의 수요를 알 수 있다.

이에 따라 점포 판매 데이터를 제공해 가게 사장 정리를 마치고 설계 부문에 넘겨 디자인을 설계 부분은 고객의 요구에 따라 디자인을 디자인한 뒤 상업부문에 넘겨 가격과 가격을 평가하기 시작하고 공장 생산에 맡기고 최후 자A의 슈퍼 대형 물류창고 (아마존의 9배), 창고 입구에는 매일 두 번씩 상품을 유럽 다른 지역이나 공항으로 운송한다.

이 프로젝트에서 디자인은 평균 20분에 한 벌의 옷을 디자인해 매년 2만5천 점 이상을 설계할 수 있다. H &M 의 4 -6배다.

고객은 패션에 대한 수요가 달라지기 때문에 점포에서 수집한 자료는 시효성을 갖추고 있기 때문에 빨리 패턴이 가장 근본적인 제승법보이기 때문이다.

바로 자아라의 특립적인 패턴으로, 기존 브랜드가 완전히 모방하지 못했기 때문이다. 만약 만약 브랜드의 디자이너들은 설계에 대한 결정적인 역할을 하지 않고 디자이너 팀, 물류 시스템, 생산 프로세스 등을 재건해야 하기 때문이다.

하지만 이 패턴도 폐단이 있다:

1 > 모든 흐름에 대한 통제 때문에 운영 위험 증가, 경기 침체나 업계 불황이 나타나면 압력을 공급업체 (공급업체 하락을 요구)

2 > 각국의 우위를 바로잡을 수 없어, 이익 최대화.

3 > 매장은 브랜드 직접적으로 관리되고 대리 등 형식을 통해 빠르게 확장할 수 없다 (예를 들어 이탈리아 베나통), 재산도 새로운 점포와 기존 점포에 투자해야 하는 개정, 자산 전율을 낮춰 자산주전 (ZASsetsturnove는 1.4, GAP 는 1.8, H &M 은 2.4)이다.

아시다시피 표절 문제는 자A는 이미 여러 해 동안 베껴 썼고, 소송이 졌으면 돈을 손해배상하고, 어차피 내가 번다 (미국 Forever21 이 고소를 당하고 나서 난리가 났다) 어쨌든 자A가 새로운 상업 모델로 만들어졌고, 고객에게 필요한 비즈니스 패턴을 완전히 기반해 왔다.

이에 따라 자ara가 현재 적들은 자신밖에 없다.

이해와 부정을 완전히 인식하고 통제해야 장기적 안정이 지속되는 발전을 얻을 수 있다.

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