다섯 종류의 종업원들은 중용해서는 안 된다

회사가 발전하고 싶다면 직원들에 대한 배양은 적어서는 안 된다. 그러나 몇몇 종업원들은 중용할 수 없다.

하나, 도덕적 품질에 결함이 있는 사람은 쓸 수 없다.

오늘날 사회에서 우리는 한 사람의 좋고 나쁨을 평론할 때, 우선 그의 도덕적 소양이다.

이 방면은 이 사람의 사람됨 본질을 확정한다.

도덕 본질은 안 되고, 못된 사람, 우리는 모두 소인, 소인의 본질은 이기적, 이기적, 이기적, 이기적, 독심, 음험, 과장, 허담, 장면, 거짓말, 거짓말 등이다.

이런 사람은 아무리 해도 정에너지 있는 일을 할 수 없다.

만약 그가 지금 바른 길을 걷고 있는 것 같다면 조만간 그의 본래의 목적과 낯을 드러내게 될 것이다.

이른바 “ 일구에 사람의 마음을 보고, 길이 멀어야 마력을 안다 ” 는 도리다.

조만간 기업팀의 나쁜 사과로 당신의 팀을 만약의 심연으로 끌어들인다.

이런 사람은 절대 쓸 수 없다.

‘ 열람 ’ 은 이런 사람들 을 분명히 하려면, 그 가 몇 번의 중요한 사건 가운데 서 있는 것 을 보기 만 하면 된다

그의 흰자위 늑대의 본질을 충분히 구현할 수 있다.

은혜를 모르는 사람은 당연히 자신의 플랫폼에 감사하지 않을 것이며, 그를 지지하고 도와주는 누구에게도 감사하지 않을 것이다.

저절로 그도 그릇이 되지 않을 것이다.

이런 사람들은 종종 자신이 본래 능력이 있다고 생각한다.

스스로 자신이 얻은 모든 것이 당연한 것이라고 생각한다.

자신의 성적을 모두 자신의 노력으로 삼아 얻게 될 것이다.

그는 자신의 길을 걸어오는 것을 잊을 것이다.

당연히 감사하지 않을 것이다! 이렇게 ‘흰눈 늑대 ’라는 사람이 그가 아무리 능력이 강하더라도 상사, 사장이 그에게 어떻게 배양할 수 있을지 모른다고 믿는다.

3, 한 자체는 자질이 높지 않지만, 타인의 조교를 받아들이는 사람이 부족해서 배양할 가치가 없다.

자질이 높지 않고 문화적 자질, 전문 기능의 자질을 포함한다.

이것들은 모레 공부와 훈련을 통해 향상시킬 수 있다.

그러나 자신의 결함을 깊이 깨닫지 못하면 허심탄회하게 받아들이고 바꿀 사람도 없고 배양 및 임용을 감당할 수 없다.

4. 능력, 깨달음 능력이 높지 않은 사람은 배양할 수 없다.(‘썩은 나무 ’를 키우는 사람은 배양할 수 없다)

타산지석은 옥을 공수할 수 있다. 좋은 옥석 재료로 조각할 수 있다.

썩은 나무는 인재가 될 수 없다! 눈에 띄지 않는 부하는 중임을 맡기 어렵다.

이런 부하를 데리고 상사의 심신이 피로해질 뿐이다.

왕왕 그가 잘못했는데, 그는 아직도 무고한 것을 느꼈다.

이런 사람은 단순하고 중복되는 일에 적합하고 많은 관심을 가져야 한다.

크게 쓸 수 없다.

회사, 사장의 입장에 서면 회사의 직원들은 반드시 회사에 충성해야 하며, 회사, 사장의 이익에 손해를 끼쳐서는 안 된다.

회사와 사장의 이익에 손해를 끼치는 현상도 무시할 수 없다.

상사의 입장에 서서 자신의 배신에 대해서는 용납할 수 없다.

이런 사람들은 오늘 자신의 이익을 위해 A 에 의존할 수 있다. 내일은 자신의 이익에 의존할 수 있다.

이런 입장은 불확고한 사람이라 임용할 수 없다.

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