마윈'신소매이론'의 선상에서 브랜드 의상을 구할 수 있을까?

마운은 최근 "순전상 시대가 곧 끝나고 선상에서 물류와 결합해야 진정한 새로운 소매가 탄생할 수 있다"고 제기했다.

마운의'신소매 이론'이 가장 자극을 받은 것은 선상에서 일어나는 한 무리의 타오브랜드가 최근 2년 동안 내우외환의 이중 압력을 직면하고 새로운 출로를 찾아야 한다고 할 수 있지만, 마운이라는 선상에서 모든 문제를 해결하는 좋은 약이 아닌가? 답은 그리 간단치 않다.

이거 하나.

기존 선상 브랜드 저가 폭행 모델은 더 이상 적용되지 않고 단순 퍼즐 가격은 너무 멀리 가기 어렵다.

브랜드 자구의 길은 더 많은 방법과 지혜를 필요로 한다. 단순 여부, 미래선과 선상의 융합은 인터넷 브랜드가 상대하지 않을 수 없는 문제이며, 선 아래 기회도 도전한다.

상업 본질은 ‘ 거래 ’ 에서 서비스로 진화하고 있다.

실체점의 잠재력은 무한하지만 인터넷 브랜드는 매장의 가치를 잘 이해하고 나서야 행동할 수 있다.

브랜드가 닥친 위기

세계 의상 모자망에 따르면 올해 쌍순 거래기록을 새롭게 갱신하고, 전기 업체는'번영'이 계속되고 있지만, 번영도 많은 온라인 의상 전상들의 실의는 감출 수 없다. 올해 여장 순위 10위권 중 한도의가 1개 차트에 올랐고, 기존 브랜드 패널리스트 101'성황'이 없었고, 무섭다는 것은 미래에도 타칭 브랜드가 다시 일어날 수 있는 추세다.

내우외환의 이중 압력에 직면하여 초래하다

더 이상 풍채.

일단 브랜드의 내우를 살펴보면 유량의 이익이 없어졌다.

타오타오 브랜드는 타오바오 유량의 산물로 초기 타오보의 판매자 시장의 우세를 빌려, 저가 품질의 우수한 품질으로 판매가들은 타타타타오브랜드를 만들 수 있다.

그러나 현재 유량의 배당이 사라지고, 고객의 원가가 크게 증가하고 있으며, 새로운 사용자를 얻으면 사업가가 큰 원가를 지불해야 한다.

외환에 이르기까지 브랜드가 질식감을 느끼게 하는 것은 바로 이런 전통 업체들의 적극적인 접촉이다.

전통 브랜드는 이전까지 전기업체를 중시하지 않았지만, 현재 많은 브랜드들이 전기상들을 중요한 발전전략으로 삼고 있다. 전통 브랜드의 인지도와 브랜드의 조율로 가격을 조정하면 분간 타타타브랜드로 사람을 만든다.

이런 소위 내우외환은 가장 무서운 소식이 아니다. 가장 무서운 것은 미래의 소비 추세에 달려 있다. 소비 업그레이드는 미래의 대세이고, 브랜드 조정이 없는 타오브랜드가 버림받는 첫 대상일 수도 있다.

전통 브랜드 대량 판매점 브랜드 브랜드

문제의 준엄성은 이미 뻔하게 드러났고 많은 사업가들도 어려운 ‘자구의 길 ’을 벌이기 시작했다. 마운의 ‘신소매 이념 ’이 나왔을 때, 많은 사람들이 방향을 지적하고 있는 것이다.

라인 아래로 달리면 브랜드의 모든 문제를 해결할 수 있습니까?

일조 잔혹한 데이터: 2016년 상반기 늑대가 519개 가게를 꺼냈고, 에그236개, 조단노190개, GAP 매출이 심각하다는 데, 이 분야의 의류업체들은 모두 열거했다.

이런 전통 공장들이 경운한 끝에 여러 해 동안 브랜드의 조성도 매우 뚜렷하고, 아직 관점에서 탈출할 수 없는 운명이다.

무선 운영 경험이 없는 타사 브랜드, 얼마나 큰 포부가 그것보다 더 잘 살 수 있을까?

유사한 조성의 빠른 패셔니스타로 줄여도 라인의 경영 상황은 매우 낙관적이지 않다. 자아라, 우의고 등을 제외한 국내 브랜드는 특별한 성공 사례가 거의 없다.

그래서 많은 업계 인사들이 "선 아래 하지 말고 구덩이"라는 감탄을 보냈다.

하지만 지금 현실의 문제는 감탄과 원망이 해결될 수 있는 것이 아니다. 선 밑에서 죽고 있는 것 같지만 아무것도 하지 않는 것은 바로 죽는 것이다.

사실상 타타타브랜드가 줄을 잇는 탐색을 벌이기 시작했는데, 예를 들어 타사 샘플의 선 아래 집합점에서 은태에 입주하고, 소형 성도케이드 금우점은 40개 타타타타타타브랜드의 낙지 등을 끌어들였다.

전통선 하위 브랜드 하점의 운영 효율은 높지 않으며 점포는 유효한 점포를 진행하려면 반드시 재고가 생길 것이다.

복장 이 많은 SKU, 얕은 재고 를 확대해 재고량 을 확대 해 수익 과 공급 사슬 의 건강 운영, 그리고 시간 원가 와 경제 원가 등 이다.

의품은 천성CEO 두리강 일언으로 본질을 지적했다.

단순히 선상에서 실루엣, 효율, 공급 체인, 재고 등의 문제가 근본적으로 해결되지 않았고, 근본적으로 쓸모가 없는 것도 스스로 죽기 위한 방법이다.

오프라인 매장의 고질은 단시간에 개선될 수 있는 것이 아니라 인터넷 브랜드가 오프라인에 들어서면 새로운 사로가 있어야 한다.

‘ 거래 ’ 에서 ‘ 서비스 ’ 로 진화된 문점의 정확한 개방 방식

미래 타오브랜드의 선 하강점은 ‘사람 ’을 본떠서 효율적으로 우선으로, 즉 모든 소비자의 요구를 충족시키기 위한 출발점이다. 효율적인 기초에서 브랜드와 소비자의 감지 정도를 늘리는 것은 오히려 가장 중요한 일이 아니다.

브랜드상들은 선상과 선상에서 어떤 루트에 시각을 두어야 한다.

미래에 직면할 사용자는 90후와 00후로 브랜드의 조성과 인문 배려다.

COSTA 와 테마카페에 휩싸였던 숨이 막힌 스타벅스는 디자인을 통해 전면 변혁을 하고 체험적인 주제점을 내놓으며 시장을 되찾았다.

이것들은 모두 오프라인 매장으로 이루어져야 할 것이며, 매장 선적, 마케팅, 디자인 진열, 품종 선택, 점내 체험 등에서 종합 브랜드의 조성을 합쳐야 한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.