메시 백화점은 자구실패하거나 판매할 것이다

기 아래 많은 연쇄백화점 하드슨 만과

인수 초기 회담 단계에 들어서면서 두 회사의 분석자들에게 예상치 못한 소식은 아니다.

실체에 있다

시들지 않은 배경 아래 오래된 백화점 메시는 2년 동안 계속 몸부림을 치르고 4년 연속 점원을 감원했다.

방금 지난 2016년.

시즌 동점 매출이 2.1% 하락했고 7분기 연속 매출이 하락해 오는 감원조 (10,000명)와 관점 63곳도 4년간 가장 큰 규모다.

그들의 주가는 2015년의 최고치보다 50퍼센트 떨어졌다.

회사가 잘못된 결정을 한 것은 아니다. 실제로 그들이 집행한 전략은 매우 정확하다. 부동산 방면에서 원가를 줄이고 전력을 다해 전력을 기울여 실적 최선의 전 150개점에 정력을 쏟는 것은 이른 아침부터 시행된 것이다.

세계 의상 신발망에 따르면, 문제는'대규모'에서 소비자 쇼핑 습관의 변화와 젊은이들은 서비스 품질에 대한 요구와 전통백화점의 변화를 강요하고 있지만, 미국은 900개 대형 백화점, 15만 명의 고용원 회사를 보유하고 있으며, 그 내부의 전환은 시장의 수요에 이르는 속도가 비교적 어렵다.

메시가 적극적으로 자구한 조치는 ‘ 다이어트 ’ 였기 때문에, 몇 년 동안 끊임없이 감원, 관점, 부동산 투매 자산, 그 중 일부 행동도 불쾌한 투자자들의 압력을 받고 있다.

투자자들은 메시가 더 많은 가게를 팔아 버리기를 희망한다. 이렇게 하면 부동산으로 돈을 벌 수 있다.

하지만 단순하고 거칠고 야위적인 몸은 그들의 업적이 좋아지지 않았고, 메시는 결핍된 것은 여전히 중요한 촉매제다.

하드슨 베이 회사가 인수 성공한다면, 이런 역할을 맡을 가능성이 높다.

새로운 보유자 중 한 사람은 회사 전체가 환경에 대한 경각과 변화에 대한 적절성을 일깨워야 한다. 물론, 얼마나 변화가 이윤으로 바뀌는지 말하기 어렵다.

하드슨 베이 (하드슨)은 색소폰 5대 도로, 로드, 테일러 등 사치품 백화점 연쇄, 2015년에는 독일 메트로 (Metrogroup) 100여 개 갤럭시아쿠프 매장을 샀다.

이 캐나다 회사는 미국에서 확장을 시도해 지난해 두 합자 회사를 설립해 왔다.

메시 인수를 의도적으로 하는 것은 이상하지 않다. 만약 손을 대지 않으면 메시는 다른 사람에게 살 수 있어 하드슨과 백화점 브랜드의 경쟁관계를 형성할 수 있다.

그러나 메시 백화점은 그들에게 너무 큰 것 같다.

메시의 시가는 약 100억 달러이며 하드슨 만은 17억 달러이며 후자는 140억 달러의 부동산을 저당할 수 있는 부동산으로 빚을 모아 조달할 수 있으며 또 다른 협력동반자를 도입할 수 있다.

하지만 인수가 복잡해지고, 특히 메시에서는 75억 원을 빚지고 있다.

가능한 방안은 하드슨만 인수 후 두 회사로 분열되고, 한 영업회사, 한 부동산회사, 후자가 채무를 부담한다.

CNBC 는 신원을 인용해 복잡한 구조로 인수가 성공할 가능성은 미미하다. 백화점의 인수는 종종 대량의 부동산으로 연루되며 그 자체는 어렵고 어떤 거래도 매출 하락세를 바꿀 수 없다고 밝혔다.

하드슨 만이 직면한 위험은 사실 더 커졌다. 이전에 이들이 인수한 브랜드에 뚜렷한 업적이 늘어나지 않았기 때문에 미시를 인수하면 후자의 실적을 증진시킬 수 있다는 판단이 없었고, 확장된 것은 자신에게 큰 부담감을 줄 수 있다.

만약 하드슨 만 이 접시 를 받지 않는다면 메시는 아마 다른 구매자를 찾을 것이다.

수렁에 처한 메시에는 상대방이 누구인지 그리 중요하지 않을 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.