최우수 직원을 붙잡고 5가지 일을 해내야 한다고 알려 드리겠습니다.

3 ~ 4 월은 홈을 뛰는 절정기다.

인재 유동은 정상이고, 기업도 이런 흐름이 더 활기차고 생기 있는 신선한 혈액을 가져오길 바란다.

그러나 이런 유동에서 가장 좋은 직원을 떠나게 할 기업은 없다.

이들 직원들은 기업의 성공에 있어서 중요한 것이다.

각 등급의 직원에게 그들의 노력은 공정한 보수를 받게 하고, 당신의 약속을 지켜야 한다.

하지만 이것들이 수표와 이익이라고 생각하지 마라.

임금을 찾아서 그들에게 무엇을 의미하는지 다른 어떤 일이 그들의 만족도에 영향을 끼친다.

만약 그들이 진보하고 싶다면, 그들에게 기회를 주는 방법을 찾아낸다.

이들이 더 융통성이 있는 시간표를 갖고 일자리와 생활의 균형을 유지하고 호혜 양측의 해결책을 찾아낸다.

그들이 그들의 공유에 대해 가치를 느끼지 않았다면, 그들이 당신의 회사를 위해 노력과 아이디어를 제공하도록 격려하지 않았다면, 그들은 계속 전진할 것이다.

아이디어가 많은 방법들이 그들에게 보수를 주는 것도 시간과 주의력으로 가장 유력한 방법을 찾을 수 있다.

가장 좋은 직원을 위해 기회를 만들어 현황에 대해 질문하고, 전통적인 사고에 도전하고, 새로운 것을 요구하는 것을 두려워해서는 안 된다. 미친 생각을 하지 마라.

격려와 관용적 으로 능력 이 있는 직원 은 당연히 더 나은 것 과 창조적 인 것 을 찾을 수 있다

방법.

당신의 목표는 ‘왜?’이라는 문화를 격려하고 그들에게 그들의 생각을 추적해 주는 것이다.

그들은 가끔 실수를 범할 때, 심지어 실패할 때 중요한 임무를 당신이 잘 표현하는 직원들에게 주저하지 마라.

일반적으로 그들은 예행 관례를 싫어하고 새로운, 재미있는 것을 갈망하는 것이다.

그들은 새로운 도전에 대처하였다.

무궁무진한 에너지를 이용하여 당신의 강목에 그들을 사용합니다.

당신의 재능이 있는 직원들에게 끊임없이 재미있는 임무를 제공합니다. 이러한 임무는 당신의 고객과 당신의 운영에 영향을 끼칠 것입니다.

그들에게 가장 복잡한 문제를 주고 그들이 해결 방안을 찾아내기에 도전하다.

몇몇 지도 방침과 마감 날짜를 제공하지만, 무엇을 하는지 알려주지 마라.

아이들이 놀 시간이 필요할 뿐 아니라 네 것

마찬가지다.

생산력 추진과 갈등이 생길 수도 있지만, 노는 시간은 당신의 조직에 건강한 것이다.

그들에게 매일같이 공적인 일을 할 때, 당신의 최우수 직원은 똑똑한 새로운 아이디어를 제시할 수 있다.

당신의 최우수 직원과 당신 조직의 다른 인재들을 격려하여, 좋은 일이 자발적인 장난으로 수선하고 실험에서 생기리라 믿습니다.

기억해, 지도자로서 직원들이 너의 모든 것에 관심을 갖는다.

매일의 도전에 대해 더 장기적인 전략적 문제와 그 중 모든 방법이 당신의 조직에 주목된다.

우수 직원 과 건의, 직업 지도, 관계

패턴의 멘토가 함께 일하면 수익을 느낄 수 있다.

좋은 좋은 모범을 세우고, 당신의 우수 사원 노조가 당신의 최고 기대를 뛰어넘고 있습니다.

당신의 우수 직원을 어떻게 대했는지 모르겠습니다. 그들은 당신의 회사에 가치를 느끼며 만족감과 성취감을 느끼고 있습니까? 없다면 그들의 움직임에 주의해야 합니다.

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