미국 재공업화 실현?아마 이 일은 아직 중국에 의존해야 할 것이다

아시아포럼 에서 중국 인민은행 행장 저우샤촨 은 트럼프가 추진하는 국경무역세 에 대해 언급할 때 트럼프를 통해 글로벌 화로 배제해 취업을 보호하는 목적에 대해 동의하지 않기를 희망했다.

주소천은 "경제학에서 보면 행정수단으로 한 분야를 지지하고 다른 분야의 경제자원을 이 분야로 가져야 한다. 이런 자원은 인위적인 차별이다"고 말했다.

사실 오바마 임기 이후 8년 만에 오바마 역시'제조업 복귀'와'미국 재공화'를 실현하고 싶었다.

그러나 오바마와 같은 해에는 미국이 글로벌 제조업 경쟁을 앞세우기 위해 국제산업경쟁 제고를 앞세우기 위해 새로운 산업혁명을 충분한 준비에 대해 ‘재공업화 ’를 강조하고, 트럼프의 제조업정책은 미국 공사가 미국에 복귀하기를 희망하며 제조업의 진흥이 더 많은 취업을 이끌어갈 수 있기를 바란다.

미국 내 블루칼라 계층이 미국 제조업 외류에 대한 불만은 트럼프가 성공한 중요한 원인 중 하나다.

취임한 이래 행동으로 보면 트럼프의 일부 정치적 조치는 미국 국경을 폐쇄하겠다는 것과 ‘ 업무를 미국으로 데려갈 것이다 ’ 는 약속이다.

트럼프는 오바마의 제조업 회류 계획을 연장할 뿐만 아니라 수입 제한, 대폭 세금 인하 등의 조치를 거쳐 재진시키는 방안을 실현할 계획이다

"경선 구호.

이 배경에서 중국은 세계에서 가장 큰 제조업 국가와 미국 수출국으로 지난 몇 달 동안 관세, 제품 덤핑, 제조업 취업 등으로 여론이 되고 있다.

1950년 미국 제조업은 전 세계 제조업의 비중이 40%에 달해 미국 제조업의 비율이 GDP 의 비중이 30% 이상으로, 취업 초기 최고봉을 창출한 1979년, 제조업 취업자 수가 2000만 명에 육박하고 있으며, 미국 제조업은 전 세계 비중이 19%에 불과해 미국 GDP 의 비중은 13%에 불과해 전체 취업 비중은 10%에 불과했다.

그러나 이 숫자들은 미국 제조업의 글로벌 경쟁력을 완전히 오독했다.

미국 제조업 생산량은 이미 기록을 세운 수준에 가까워졌고, 미국 제조업은 전 세계에서 비중이 더 낮아져 산업의 표류 (산업표리) 를 기록한 결과다.

1860년 이후 제조업의 중심이 전 세계에서 이동하기 시작했고, 새로운 제조업센터의 출현은 미국 제조업의 공헌과 비중을 낮추었다.

그러나 생산액으로 볼 때 미국 제조업의 생산액이 줄곧 증가하고 있으며 2010년 전 세계 최초 제조업 대국의 지위를 100년이 넘게 유지하고 있지만 2010년에도 미국은 여전히 세계 제2 제조업 대국이다.

그리고 GNP (국민총소득)에 따라 GDP (국내총생산) 통계가 아니라 미국 제조업 생산액은 여전히 세계 1위다. 글로벌 제조업 산업 사슬을 보면 미국이 제조업 수위 강국으로 세계 많은 제조산업 사슬을 차지하고 있다.

애플의 한 회사만으로도 스마트폰이 글로벌 스마트폰 이윤을 차지하는 비중이 90%를 넘어섰다.

그러니까

제조업 산업체인 글로벌 협력을 추진하는 과정에서 미국이 외국으로 이동하는 것은 고원가 산업 체인 저단제품으로 고이윤의 부분을 보류하고 제조업 대국의 지위를 확보했다.

그렇다면 고위급 제조업으로 글로벌 무역 우위를 차지하고 있는 미국은 현재 취업제한 수입을 늘리기 위해 정말 문제없는 것일까?

최근 트럼프 대통령은 수입 제한을 통해 미국 제조업 일자리를 늘리는 방법은 미국 제조업 득실을 상실할 가능성이 높다.

피터슨 국제경제연구소의 경제학자를 인용하는 연구분석은 미국 국내총생산에 기여하는 업계에 대해 원자재와 부품이 해외수입에 대한 의존도가 왕왕 높다는 것이다.

컴퓨터와 전자제품처럼 수입이 높은 제조업은 수입 부품에 가장 의존한다.

CNBC 는 수입 제한 방식을 통해 미국 제조업을 제진시키는 데 있어서 미국이 가장 가치 있는 산업을 희생해 이미 탈락한 낙후산업이라고 분석했다.

그리고 미국 제조업 일자리 유출의 주요 원인은 미국 제조업 생산력의 증가가 아니라 수입품의 경쟁이 아니다.

예를 들면

공장을 미국으로 옮기고 있는 중이다. 애틀랜타에서'빠른 공장'을 세웠다. 이 공장은 2017년 약 5만 마리의 신발을 제조할 계획이며 결국 50만 마리의 신발의 연산량에 이르길 바란다.

NPP 분석가 매트트먼트 (Matt) 가 푸웰 (Fowell) 씨와의 인터뷰를 통해 "미국에서 전통상업 규모의 제화 업체를 만날 수 있을 줄은 몰랐다"고 말했다.

역시 아디다스는 아틀란타 공장에서 착공할 때 약 160명을 고용해 고앙된 노동원가를 줄이기 위해 공장 전체의 자동화 생산 라인을 채택했다.

아디다스는 아시아, 라아메리카의 제화공장에서 노동력을 밀집하는 방식과 강렬한 대비를 형성했다.

그래서 미국 학자들은 소수 취업 일자리가 중국 등 국가 수입 제품의 충격을 받았지만 기술과 무역 때문에 실업한 ‘낙후 ’를 돕는 이들이 직접 지원방안을 세우는 것이 아니라 보호주의의 유혹이 아니다.

또 미국 기업의 관점에서 기존의 상업 모델을 바꾸고 제조업 산업체의 상위권에서 이윤을 양도하며 전 산업 사슬에 진출하는 것은 현실적이지 않다.

반면 미국 제조업 업체는 규모와 시장을 확대해야 하며 중국 등 국가 수입 관련 콘텐츠에 의존해야 한다.

그래서 중국 제조업체가 미국 수출무역에 대한 전망은 예상 밖의 비관은 없을 것이다.

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