소매전 이 이미 시작되었고, 고단의 플레이어들은 어떤 수단으로 고객을 끌어들이고 있습니까?

소매업의 이 조억시장에서, 각로대군이 이미 파악한 비책을 이미 활용하여 전쟁터에 살해했다.

각 거대한 거두들이 이끄는 아래 소매업이 새 장을 펼치고 있다.

아마존 아마존 Amazon (Amazon) 이 꾸준히 혁신하고 무인 편의점, 무인마트 (AMA) 가 잇따라 등장하고 알리바바는 VR 쇼핑 버이 (Buy + 소형 생활, 시크릿 사이의 신기한 브랜드를 만들어냈다. 경동은 618 기간 무인기 배송을 진행하며, 각 대형 매장을 618년 동안 대규모 할인해 선 아래로 옮기는데 ….

이런 꽃과 다름없는 소매 시장에 직면하면, 각 대형 소매상점들이 어떻게 이 싸움을 이겨야 할까? 누가 또 그 중의 고단의 플레이어인가?

소매상가 참전의 필수 무기: 데이터 + 전경로

미래 기업의 전쟁은 데이터 경쟁, 전통 소매업자가 있고 싶어 한다

생존과 발전

반드시 자신의 큰 데이터 체계를 구축해야 한다. 특히 소비자 데이터에 대한 관리 응용은 특히 필요하다.

1 데이터의 존재는 까다로운 소비 수요를 만족시키기 위한 것이다

그동안 순풍과 알리 양자는 데이터인'대타자'를 데이터로 볼 때 현재의 기업에 대한 수치는 매우 중요하며 업계의 데이터 경쟁은 줄곧 멈추지 않았다.

데이터는 미래 상업발전의 새로운 에너지, 새로운 자원, 각종 공유, 교환 수단을 통해, 기업은 소비자의 심리와 행위를 더욱 깊이 이해하고, 이에 대한 분석과 예측, 정확한 결정, 관리, 마케팅 등을 실현할 수 있다.

"계속 전복되고 있다. 멈추지 않는다"는 디자이너 빨리 패션 브랜드 KM 이 늘 흥행해 큰 데이터를 활용하는 데 의존하고 결국 소비자들의 진정한 갈망의 가치를 수출한다.

전기 제품 창고는 강력한 트렌드 데이터베이스를 세워 전 세계 각지의 최신 패션 트렌드 데이터데이터를 수집하고, 이 흐름과 목표 소비군의 수요를 결합시켜 패션, 평가, 풍부한 상품을 생산하고, 패션, 지갑을 보호하고 싶다는 트릭 소비군을 만족시키며, 전천후 데이터센터의 지속적인 모니터링 효과, 본부는 실시간으로 매출 사이트 매출 데이터를 추적할 수 있으며, 상품 상장시 초반에는 베스트셀러 와 체불금, 제품 구조를 조절하고, 고매진률을 조절하며 새로운 데이터의 소비 예측도 가능하다.

2 간단한 선상 밑 결합 은 전체 채널 이 아니다

선상선 아래의 ‘ 전경로 ’ 건설은 바로 다음이다

기본 프로필은 전체 루트를 언급하고, 브랜드 세 마리의 다람쥐 (다람쥐) 를 일컫는 데 한 판본이다.

젊은이들의 사랑을 받고 있는 견과브랜드, 다람쥐 세 마리가 선상에서 맨 마지막까지 상장까지 성공적으로 소매계를 일진시키는 데 성공했다.

다람쥐 세 마리가 건설한 전루트는 두 통: 상품통과 서비스로 통한다.

상품통: 선상 밑 재고 통화, 가격 동일, 서비스 서비스 서비스, 컨설팅 서비스, 온라인 회원 자격, 권익 상통 등.

물론 독특한 쇼핑 체험을 통해 소비자들이 ‘다람쥐 세 마리 ’라는 브랜드를 명심해 온라인 문점으로 끌어들이며 소비자들이 실체점도 살 수 있게 했다.

전선 아래로 향하는 전자상브랜드에게 가장 어려운 것은 선상 아래 동가 세 마리가 동가를 실현하는 등 완비된 관리 시스템과 결책 체계, 지도자의 조율 능력을 지탱할 수 있다.

순수 전기상 브랜드 억제와 전통 소매 브랜드에 대해서는 전체 채널이 시장을 확대하고 유량을 늘릴 수 있으며 소비자들에게 더욱 편리한 체험을 가져다 주고 더 잘 전환하고 소비자들에게 유류할 수 있다.

소매상가가 전쟁을 이기는 궁극무기: 열심히 소비자를 경영한다

데이터와 전루트는 소매상가가 소매 전쟁에 참가한 필수 무기라면 이 싸움을 이기기 위해 최종무기인 소비자를 열심히 경영하고, 제품의 사유에서 사용자 사유로 전환하고, 사용자의 모델로 비제품 대리인이 된다.

사용자의 사고는 사용자를 중심으로 사용자의 취향과 수요를 깊이 갈고 소비자가 브랜드 폭표의 호감도 와 만족도를 준다.

1 집단 을 이용하여 점성 을 높여 소비자 를 친구 로 만들다

나이크와 아디다스는 줄곧 전 세계에서 앞서가는 지위를 차지하고 있다

나이크는 최근 아디다스에게 압박을 당했지만, 나이크는 집단 운영 능력에서 아디다스보다 훨씬 낫다.

2006년에 출시된 Nike + 간단한 기록에서 글로벌 스포츠 마니아로 변한 디지털 커뮤니티 지역; 2013년 공식 마이크로신 Nike + 원샷 (Nike + 첼로 (Club) 의 발표를 통해 신속하게 1000개 주제를 뛰어넘었다.

나이크는 단체를 통해 많은 지지자들을 얻어 각 도시의 달리기 붐을 일으켜 명성도를 높였다.

나이크 외에도 코카콜라, 두레스, 디자이너, 패션 브랜드 KM 과 고궁 타오보 등 브랜드는 독특한 캐릭터 이미지로 SNS와 소비자와 한결같이 호평을 받았다.

2 사용자가 신기한 소통 체험 을 호소 하는 것 을 만들기 위해 살 수 있는 것 을 제외 할 수 있다

이제는 소비자들의 발걸음을 잡을 수 있는 좋은 제품 외에 좋은 쇼핑 체험도 있다.

디자이너 빠른 패션 브랜드 KM 은 신규 매장에서 개업할 때 국제구매자 팀을 초청하여 안내 를 맡으며 소비자들을 위해 다양한 의견 을 제공했고, 또 왕홍 입주 현장과 현장에 있는 국제가이드, 점포 고객, 선상 팬들과 다차원의 호응을 요청했다.

이번 인터넷 + 전체험의 개업활동은 소비자들의 이전의 인지를 전복시켜 신선함을 느끼는 체험을 성공적으로 이끌어 소비자들의 눈도장을 찍는 동시에 이들을 호소케 했다.

최근 항저우 성광대로 출시된 시도 ·슈트룸은 수많은 젊은 여성들을 미치게 만들었다. 이'슈트룸'은 여성의 셀카로 불리기도 했다.

결국 여성애 셀카를 사로잡는 심리 통찰과 동시에 고비주얼의 디자인, 재미 있는 소통, 알뜰한 세부 및 각종 지능 흑과기는 젊은 여성의 정신적 수요를 충분히 만족시킨다.

스코어 점포에 들어가 옷차림을 하고 무작위 아이템을 매치하여 사진을 찍기도 하고, 전대미문의 체험감으로 많은 여성의 비명을 높였다.

3 라인 의 소비 습관 을 선 으로 끌어 소비자 에게 진정한 편리 를 가져다 주다

Amazon Go 에 이어 아마존 (Amazon) 이 Amazon (Amazon) 을 출시해 전통서점에서 객류량량의 양심을 기울일 때 아마존 (Amazon) 의 서점은 오히려 줄을 서서 가게에 들어갈 수 있어야 한다.

서점 의 가장 큰 매력 은 가게 내 책 은 아마존 이 20여 년 동안 쌓인 대데이터 분석 을 통해 선출된 것 이며, 사성 이상 을 평가하는 책 만이 있다

자격, 아마존은 또 재미있는 라벨 시스템을 세웠다. ‘아이들에게 주는 선물 ’, ‘가장 많은 소원 목록에 첨가된 책 ’은 정말 사용자를 중심으로 할 수 있도록, 독자들은 더 이상 매듭을 지을 필요가 없고, 큰 데이터는 독자들을 선택했다.

이런 소비 습관은 바로 우리 인터넷 쇼핑 습관과 줄곧 아마존은 온라인 소비 습관을 선두로 끌어들이고, 그 중 상업기를 먼저 잡았다.

마음껏 팔았던 소매는 이미 절반에 성공했다. 소비자는 어떤 브랜드를 좋아하는가? 소비자의 내면적 수요를 알 수 있고 우수한 체험을 제공할 수 있는 브랜드, 브랜드 탈락은 기술적 지지가 없는 것이 아니라, 부합하지 않고 다양한 데이터를 동원해 경쟁력을 높이고 있다.