HR 이 정확히 생각할 수 없는 18가지 중요한 문제.

최근 HR 라는 직위는 우후죽순처럼 큰 열로 치솟았지만 업계의 대열은 HR 의 두뇌를 흐리게 할 수 없다. 인력자원이 아직 성숙한 단계에 머물고 있는 것이 많은데, 다음에는 18개의 문제가 있으니, HR 은 꼭 생각해야 한다.

1, HR 관리는 사소한 일도 없이, HR 프로의 탄탄한 수준을 더욱 잘 표현할 수 있다.

2, 직선 부서 사장 앞에서 존엄을 갖추어야 한다. 아주 간단하다. 당신은 그보다 더 전문적이고 효율적이다!

3. 사람은 ‘관리한다 ’는 것이 아니라, 사람은 ‘사랑 ’에 쓰인다.

그래서 HR 은 광박과 진실한 사랑을 가져야 한다!

4.

기업에 ‘맥을 짚는다 ’고 기업에 ‘양약 잡기 ’를 더 해야 한다.

5, 화를 낼 때 어떤 결정도 하지 말고, 부정적인 감정은 적을수록 좋다.

6, HR 절대 기억해: 자율적으로 기율보다 낫다, 자신의 것을 써야 한다

사람을 관리하러 가다.

7 、 훈련은 치료병이 아니다 ” 양성은 기업 관리 업무에 효과적인 보건과 예방이다.

8, 당신이 양성할 때 효과적인 표준: 직원들이 기꺼이 받아들일 것인가? 진정으로 그들을 위해 문제를 해결할 것인가? 정말 회사를 위해 문제를 해결할 것인가?

9, 기업

효과는 끝이 없다. 네가 무엇을 했느냐에 달려 있지? 응시자에게 기꺼이 받아들인다!

10, HR 의 업무 핵심은 기업을 위해 재산을 창출하는 것이 아니라, 기업의 비용을 줄이고 낭비를 줄이고, 사장의 만족을 느끼게 하는 것이 중요하다.

11, 기업 직원 관계 관리 의 본질 = 어떻게 협조 와 균형 보 와 직원 관계 다.

12, HR 관리는 우선 기업자원 관리에 대해 먼저 어떤 것들이 기업의 자원인지 잘 알고 있어야 한다. ‘사람 ’, ‘물 ’, ‘환경 ’ 등 여러 가지 관련 요소를 포함해야 한다.

13, HR 은 먼저 전공을 맡게 하고, 다음에는 다른 사람에게 전공을 받게 해야 한다. 절대 자상하지 말고 문제가 생기면 다른 사람이 모르고 전공을 하지 않는다.

14. 다른 직선 부문을 이용할 때, 소통을 하는 것이 가장 핵심적인 기능이다.

15, HR 관리자는 매일 자주 다니며 돈을 벌기 때문에!

16, 인력 자원 관리 전략이 전술보다 중요합니다. 시스템이 모듈보다 더 중요합니다. 인재가 더 중요합니다!

17, HR 들이 제도의 대변인, 전교, 제도는 우선 HR 들이 앞장서서 하는 것이고, 다음은 직원들이 지키는 것이다!

18. 당신의 억울함과 불운을 호소하지 마세요. 어떤 일자리도 그렇기 때문에 HR 은 더 마음을 조절하고 긍정적으로 낙관적으로 행동해야 합니다.

사람이 그 직업의 어느 단계에 이른바 ‘정체 ’가 나타날 수 있다는 것은 하나의 신호이다. 일단 네가 충전해야 한다는 것을 설명한다.

중요한 것은 자신의 마음을 바로잡고 ‘직업이 없는 안정, 기능의 안정과 업데이트 ’라는 관념을 세우고, 직업 과정을 끝없는 학습과 향상시키는 과정으로 만들어야 한다.

이 경쟁 치열한 직장에서 우리가 할 수 있는 것은 바로 ‘일행 사랑 일행 ’이다. 가능한 한 생생과 인생이 조화로운 통일에 이르게 된다. 그렇지 않으면 눈높이가 낮아 일생을 지체할 것이다.

만약 이 업계에서 계속 계속하고 싶다면 충전은 유일하게 실행할 수 있는 방법이다. 그렇지 않으면 네가 가치가 떨어진다는 것을 의미한다.

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