모아 아동 업종 창업자 의 심사숙고해야 하는 6조 키워드 를 분석하다

지난주 친구권에서는'우리는 드디어 멈췄다'라는 글이 고스란히 올라와 사람들의 가슴속'고조로 물거품 퇴산'의 분위기를 정상으로 밀고 나가며'망령지광'과'현실의 퇴출'을 겪은 우리는'슬픔의 골짜기'에 들어서기 시작했다.

이들이 자신과 단체가 진정될까 고민할 때 이 업종의 표적 기업들이 무엇을 하고 있는지 살펴보자.

이는 내가 한 달 동안 모아 아동 업계의 동태를 정리한 것이며, 모두가 소소함을 고려할 때,

미국 IPO, 꿀싹은 낙원 레이아웃에 바쁘다. 아기나무는 조교 연합 브랜드, 베베베망은 연구원을 설립하고, 아이왕은 육아대학을 설립하고, 붉은 아이는 새 소매를 6선에 스며들며 무인레스토랑을 내놓으며, 반두성선 아래로 전진하고,

진군

전쟁터는 한 달 이내에 발생한 사건일 뿐이어서 모두 소홀히 하지 않았다.

세계 의류 신발망에 따르면 창업이 진정 복귀 본질을 지키기 시작한 사람들은 진정한 창업자, 창업자, 창업은 줄곧 소수 몽상가들이 한 무리의 망상가를 가지고 하는 일을, 그들은 결코 소홀히 해서는 안 된다.

많은 창시자들은 나에게 결심과 의지가 부족하지 않지만, 나는 자원과 방향이 없어도 모든 방향을 견지할 만한 것이 아니라 모든 견지도 있고, 창시자가 너무 어려워, 이런 시련에서 그들은 고객과 단체에서 진심을 털어놓을 수 없다.

돈 버는 방식이 많은데, 누워서 있는 건지, 무릎을 꿇고 서 있는 건지, 어미 아기라는 것은 크고 작은 업종으로, 가장 좋은 방식은 모두 함께 포옹하며 돈을 벌었다고 생각했다. 모아 업계는 너무 포옹이 필요하다.

펀드의 투자 전망은 중국 차세대 가정의 쾌락품품질 생활을 위해 우리의 투자방향은 F (Family) 경제이다. 우리는 가정을 우리펀드의 핵심 투자 방향으로 삼고, 중국인들은 치평을 중시하고, 가족천하를 강의하는 것이 아니라, 중국의 가정관념과 가족문화가 매우 깊다.

대비해 미국은 현재 순저축국으로 매년 100위안을 벌고, 중국은 100위안, 58위안, 영국은 적자, 100위안을 벌고 133위안을 쓴다.

집값은 일반 중국 가정의 갓 소비가 되더라도 우리 가정의 부채율이 여전히 낮고 우리의 지방정부 부채율과 기업 부문 부채율보다 훨씬 낮다.

우리는 2F를 잘 보며, 그 중 가정의 핵심은 아이이기 때문에, 우리 우선 모아 산업을 배치한다.

우리의 투자논리는 S 를 찾는 것이고, 당신이 Suply, Service, 스페이스, 모두 우리가 주목하는 초점, 미래의 5년은 S 의 시대다.

모유 아동 업계에서 창업하는 것은 6조 키워드가 모두 깊이 생각해야 한다.

1조: 2BVS2C

온라인상에서 유량홍리가 쇠약해진 오늘날, 유량은 매개 영동 창업업체의 꿈이 되고, 나의 개인적인 의견, 모아 아동 업계의 제품과 서비스는 특수한 신뢰 원인으로 C 단시장을 직접 점령하고, 입소문 폭품이 필요하고, 큰 대가를 치러야 하고, 모아유아는 사용자를 공유하기 적합한 업종으로, 내용에 근거하여 2B2C를 구하는 것이 더 좋은 통로일 수 있다.

2조: 1, 2선 VS 3, 4선

모아아동의 많은 품목과 경주로는 서너 선 도시에서 차이화 브랜드를 나타낼 수 있는 기회가 있다. 중국 일선 도시는 1억여 인구를 보유하고 있지만, 중국 234선 도시는 최소한 9억인구를 보유하고, 하루에 지하철을 짜고 집값을 갚는 월급 5만 명의 젊은이들은 차와 아내가 연봉 5천 명의 젊은이를 가지고 있다. 그들이 필요한 브랜드는 꼭 다르다.

삼사선 도시는 매우 낮은 시오 비용을 가지고 있으며, 모두들 농촌 포위도시의 큰 도도를 펼칠 수 있는 많은 기업들이 모두 3선 도시에서 온 것으로, 현재 모두 좋은 보답을 받았으며, 나는 모아 아동 산업의 신드롬, 문점, 제품, 서비스 각 코스의 창업 기회를 확고히 보았다.

3조: "모아 + VS" + 모아 "

모잉 + 은 모유 아동이 파생된 신흥업으로, ‘ + 모잉 + 은 많은 업종과 산업에 모아의 원소를 더하는 것을 가리킨다.

현재 더 많은 창업자들이 모아영에 초점을 맞추고 있다. 사실 + 모아영에도 상당한 기회가 있다. 바다 가가들이 아동복을 입대하는 것은 예다. 국경은 내가 출국한 호텔 + 친자식당 + 유통 + 어린이 위탁, 고철기 어린이 공간, 보편에는 + 모아 창업 기회가 있다.

4조: 입구 VS 출구

유량 입구와 수출 사이의 경계가 오늘날로 흐려지고 있다. 유량은 모비우스환에 들어간 것 같다. 곳곳에 입구, 곳곳곳도 수출이지만, 어떤 이야기는 2vc의, 진정한 전화율이 낮고, 어떤 기회는 진실이고, 코스 연결도 높고, 흐름이 누구도 저장되지 않고, 더 나은 전환감을 찾는 연결이 좋은 기회다.

5조: 품종 VS 브랜드

영동의 일부 분야는 품종 무브랜드, 어떤 분야에는 브랜드 무품류가 있다.

유품종 무브랜드의 경우 기초 필요와 부가수요 분리 시, 예를 들면 탁육, 후 탁아분리, 유아분리, 유학의 분리, 새로운 품종, 새로운 브랜드를 불러일으킨다.

반면 브랜드 무품류는 세분코스와 종합 코스를 분리할 때 기존 종합 코스의 음악훈련과 steam, 각각 대표적인 브랜드가 있으며, 예를 들어 steam 에서 분리되고 있으며, 유크에서는 음악교육에서 분리되고 있으며, 작문은 큰 언어에서 분리돼 기존 브랜드에서 새로운 품종을 불러일으킨다.

제6조: 소비업그레이드 VS 소비 강등

내가 보기에 소비 강급은 소비 업그레이드의 단계이며, 소비 업그레이드, 소비 업그레이드, 소비 확장 시장, 품격, 하락의 브랜드다.

1차선 도시가 소비 강등 서너 선 도시가 지속적으로 소비 상승을 추진하고 있는 가운데 최선의 시간 창구가 업그레이드되기 전에 강등하기 시작했다.

가장 좋은 검객은 손에 검이 없고, 초목은 모두 검이다. 가장 소의 창업은 무중생유에 있고, 무소한 창업자들이 자신들이 작은 장사를 하고 있다는 것을 고민하고, 시가에서 조금씩 시장점유율을 뜯어야 한다. 사실 시대에서 시장환경을 초목으로 비유한 것이고, 사람마다 모형 설계가 교묘하다면 시장을 빨리 열어낼 수 있다.

어떤 창시자는 플랫폼형 기회가 없다며, 거물들의 시대가 지나고, 어느 때나 어떤 사업에도 기회가 있을 것이며, 현재 우리 모아아동 업종은 마음 속에 푸른 바다로, 시장에 붉은 바다의 정경 속에 있다.

"백엔드 공유, 앞쪽 집합, 위에 뿌리를 박고 아래로 내려가."

마지막으로 내가 총결한 창업 잠언.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.