Gucci CEO: 기업 문화 변혁계획은 어떻게 전형적으로 작용할 것인가

세계 의상 신발모자망에 따르면

CEO 는 기자와 어떻게 신념적인 기업문화를 만들어 창의적인 사고방식을 만들어야 할지, 브랜드의 성공적인 관건이다.

기자와 맥켄석이 합작한'2018년도 글로벌 패션 리포트'에서 5위

CEO 와 기자들과 대화를 나누며, 브랜드 문화를 어떻게 발양, 신흥과학기술의 도전에 직면하여 어떤 상업대책을 수행할 수 있을지 의문이다.

업계는 경쟁력을 유지하고 있다.

첫 번째는 Gucci 최고경영자 Marco (Marco) 마르코 (Marco) 마르코 (Bizari)가 기자와 어떻게 목적적으로 기업문화를 창조하고 대화를 나누고, 브랜드의 성공적인 변신 과정에서 새로운 업무 방식이 중요한 역할을 했다고 말했다.

기자: 당신의 기업 문화 변혁 계획은 어떻게 구시의 전환형에서 작용합니까?

Marco 133 빅토리아 (이하

패션 산업에서 ‘ 사람 ’ 은 모든 핵심이다.

제품만으로는 멀지 않아 인재는 창의와 상업의 핵심이다.

내가 해야 할 것은 사람들이 모두를 포용하고 존중을 바탕으로 하는 기업 문화를 확보하는 것이다.

그래야 더 많은 인재를 끌어들이고 팀워크를 촉진하고 투명함을 유지할 수 있다.

최고의 전략을 가질 수 있지만 기업문화가 강하지 않으면 이런 전략도 실행할 수 없다.

기업문화가 가장 어렵다는 것은 문화가 ‘ 인간에 관계되기 때문이다.

사람들은 매일 자신의 행위, 태도와 견해를 바꾸고 있다.

당신은 문화를 동태로 여겨야 하고, 단체에는 문화를 이행하는 선행자가 필요하다.

당신은 이 문화의 대표를 굳게 믿는 모든 것을 밝힐 필요가 있고, 당신은 이런 회사의 문화를 존중하지 않는 모든 사람을 절제할 수 있다는 것을 밝혀야 합니다.

내가 회사에서 이런 문화를 만들어 낼 수 있다면, 나도 지금 구찌는 이미 이와 같다고 생각한다. 그래야 우리에 가입하고 싶은 인재가 있다고 생각한다.

패션업종은 작고 정보유통은 빠르기 때문에 Gucci 의 기업 문화에 사로잡힌 사람, 특히 가장 좋은 인재는 항상 우리에게 이력서를 던지고 싶어한다.

브랜드가 성공적으로 하는 것은 일방적으로 우리의 업무 방식도 좋다는 것을 알기 때문이다.

나는 회사에 오래 머무르게 되었는데, 이런 문화에 익숙할 수도 있지만, 한 걸음 물러서면 회사의 모든 사람들이 발견되고, 이 젊은이들은 거만하게 구시의 디자인을 입고 자연스럽게 미소를 짓고 있다.

이런 제품과 업무가 자극하는 활력과 창조력을 둘러싼 것은 성공적인 것이다.

다른 회사들도 매 시즌마다 맞는 제품을 만들 수 있지만, 그들은 우리의 인력 자원을 복제할 수 없다.

이것이 바로 장소이다.

기자: 어떻게 이런 기업문화에 직접 참여하고 모범적인 역할을 했습니까?

MB ：모든 사람들이 모험과 실수를 촉진해 보려는 시도입니다 ——물론이죠. 정말 실수를 저지르면 나는 그들을 자르지 않을 것입니다.

당연하지, 같은 실수를 두 번 하면 문제가 생기지.

이것은 너의 과거, 너의 경험과 관계가 있다.

이것은 탁상공론으로 모두를 설득할 수 있는 것이 아니다.

너는 매일 자신의 진심을 드러내고 이러한 가치관을 굳게 믿어야 한다.

기자: 그동안 설립한 목표가 완성되었습니다. 이것이 바로 당신이 언급한'마지막 퍼즐'인가요?

MB ：네.

이것은 마치 책을 쓰는 것과 같다는 뜻이다.

너는 여러 가지 다른 장절을 쓸 것이다. 이 장절들은 서로 연락하고 서로 다른 것이다.

구찌도 책에 다른 장절을 쓴다.

각각의 발표회마다 알레sandro는 모두 설계를 통해 다른 장절을 쓴다. 우리는 상업적으로 다른 장절을 쓰는 것이다.

우리는 매일매일 열심히 일하고, 사업 흐름과 조직문화를 바꾸는 것이다. 우리는 아직 끝나지 않았다.

때로는 너의 경험은 너에게 고발적으로 자발적으로 처리할 것이다.

2주 전에 나는 그곳에서 7일간의 학습을 진행하여 이러한 새로운 생각의 번갈아 폭격을 받았다.

내일 우리 회사 전체가 테레버소 (Treviso) 에 참가할 것이다. 우리는 회사의 조직구조를 확보하려면 실질적인 변화가 생기기 때문이다.

전혀 다른 방식으로 일을 해야 할 최종 결정자는 조직중 최고 수준관리자가 될 뿐만 아니라 가장 많은 지식지식을 가진 사람 ———— 그는 25살 아이가 될 것! 혁와르도 (HHHvarar) 이런 활동이 있어 ‘ 기점 이론 ’ 자레르르르르크크크크비비비비비비비도, 가장 많은 지식지식지식을 가진 사람이 필요할 것이다 ——————, 그는 25살 어린 아이가 될 수도 있어, 혁혁혁혁데르르르르르르르르르르르르르르르르르크크크크웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨크비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비데데데데데데데데테테테테테테테테테테테테테테테테y, Google 은 미국 우주국 NASA 등 조직이 공동으로 지원하며 미래과학자 양성에 연관된 초창회사 창업가들은 미래에 다른 교육 모델이 있어야 한다고 생각한다.

오늘날 기술 변혁의 속도가 너무 빠르기 때문에 당신은 학교에서 배운 것에 의존할 수 없습니다. 그래서 대학 교육과 학교교육의 교육은 이미 시대가 지났습니다.

기자: 젊은이들과 소통하는 것은 당신의 중요한 전략이 될 것 같습니다.'천희세대'의 고객군들이 반수가 넘는 것으로 보입니다.

MB: 코믹스라는 집행위원회를 설립했다. 그 중 나는 Shadow 1313 "Comex "라는 팀을 세웠다. 멤버 나이는 30대, 다른 동료들과 토론을 요구하며, 양측이 다른 결론을 낼 수 있을지 살펴봤다.

이것은 문제를 제기하고 사물을 다른 관점을 보는 방법의 하나일 뿐이다.

가장 똑똑한 사람은 너를 위해 일하지 않았고, 특히 과학기술, 데이터 과학 등 분야에서 가장 똑똑한 인재, 그 사람들은 모두 어디에 있는가? 그들을 찾아야 한다.

만약 그들과 상례적인 노동 계약을 체결할 수 없을 것 같으니, 당신은 회사의 외부에서 이런 창의적인 인재를 찾아내야 한다.

만약 네가 이 점을 깨달았다면, 오로지 인재를 고용하지 않을 것이다.

인터넷을 통해 인도나 다른 모퉁이에서 발굴할 수 있는 인재를 발굴할 수 있으며, 당신은 경쟁 성격의 종목으로 우승자 중에서 인재를 찾을 수 있다.

예를 들어 나는 세계 각지에 흩어져 있는 10개의 팀을 각각 실체점 제품 진열방안을 생각해 1만 달러를 최상의 팀으로 장려하게 할 수 있다.

이 사고의 본질은 다양화된 방법으로 조직력을 발휘하는 것이다.

나는 많은 대기업들이 미친 듯이 인재를 구하려고 애썼지만, 종종 적합한 사람을 찾지 못하는데, 특히 소매 인재를 찾을 때이다.

소매 직원을 찾는 것은 업계의 큰 문제이다.

이 업계, 세상이 너무 빨라졌기 때문이다.

기업을 관리하는 ‘낡은 방법 ’은 이미 끝났다고 생각했다. 특히 기존의 규율을 지키는 CEO 들에게 말이다.

우리도 사람이고, 인성은 원래 창의성이 아니라, 우리는 과거의 성취를 보호하는 경향이 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.