태평새가 왜 해외 포석을 가속화시킬 것인가?

세계 복장 모자망에 따르면 최근 몇 년 동안

해외 레이아웃의 발걸음은 멈추지 않았고 판매량이 계속 하락한 것은 어쩌면 태평조 출해의 진정한 원인일 것이다.

업계 인사들은 태평새가'출해 '발걸음을 가속화하는 것은 국제화를 통해 전체적인 판매량의 성장을 희망하는 것으로 보고 있다.

20여 년 후 남장으로 시작하는 영파태평조

복식 지분 유한회사 (이하'태평조') 출해 '금박'이다.

뉴욕에서

상위 태평조기 아래'MEN'과'WOMEN '2대 시리즈가 등장했다.

최근 몇 년 동안 태평새의 해외 포석의 발걸음은 멈추지 않았고 판매량의 지속적인 하락은 어쩌면 태평조'출해'의 진정한 원인일지도 모른다.

업계 인사들은 태평새가'출해 '발걸음을 가속화하는 것은 국제화를 통해 전체적인 판매량의 성장을 희망하는 것으로 보고 있다.

그러나'출해'는 쉽지 않다. 젊어지고 새로운 소매 등을 통해 전형된 태평새는 국제화 도로에서 여전히 시장, 채널의 곤경에 직면하고, 이 브랜드는 국제무대에서 아름다운 답안지를 낼 수 있을지는 아직 알 수 없다.

뉴욕 패션주

태평새가 해외 포석을 가속화하고 있다.

태평조 연합 알리바바바바바에 전기상 플랫폼 천고양이, 뉴욕 패션주를 통해 처음으로 국제시장을 선보였다.

태평새의 소속 피세비드 (Peacerd) 는 19990년대 복고와 Peacerd (Women) 은 뉴욕 패션을 장악하고 있다.

이외에도 이녕 독립 디자이너 CHEN (CHENG) 과 진관희의 개인 브랜드 CLOT 등도 이번'뉴욕 패션 일요일 고양이 중국일'에서 선보였다.

사실 한 국내 브랜드가 국제적으로 유명 패션주에서 단독 쇼를 해야 하는데, 높은 원가와 대가가 필요하다고 생각했다. 앞서 태평새는 국제화 전략을 추진하는 발걸음이 멈추지 않았지만 태평새는 국제시장을 징전 시기가 성숙하지 않다고 생각했다.

그러나 태평조 회장은 "태평새가 국제화 시장을 배치하고 있고 미래의 태평새는 다국적기업이다"고 말했다.

자료에 따르면 여러 브랜드의 패션 의류회사로서 현재 태평조기 아래 5대 브랜드를 보유하고 있으며, 핵심 브랜드는 Peacerd Weacerd Peacerd (Peacerd), Men, 신흥 브랜드 레딘, 아동복 Mini Peace, 초창브랜드 마티al Girl, Amazine (Amazine) 가 있으며, 연령층, 전품적인 패션 트레이드 브랜드를 형성하고 있다.

업계 분석사는 태평조 의상 실적이 유괴점을 맞아 앞으로 3년간의 한계 경쟁 우위를 높일 것이라고 말했다.

국제화 포석

사실 태평새가 해외를 배치하는 야심의 유래가 오래됐다.

태평새는 가장 이른 아침 국제 톱모델과 호흡을 맞춘 국내 여장 브랜드로 알려졌다.

한편, 다년간 국제적인 유명 모델을 모았으며, 태평조 여장 2017의 이미지를 모티브로 모델로, 국제초모 Natalie (Natalie)를 비롯해 Westling, Molly Bare, Katherine Moore, Hollie May Saker, Maker, Maker, Mapres, 왕신우, 하청, 샤빈 등이 있다.

이 외에도 태평새와 Pepsi, 네덜란드 디자이너 미키 워크, 프랑스 디자이너 코라리 (Corabelle)는 10대 Marbelle와 홍콩 독립 디자이너 아이로 (GROUND ZERO) 등이 모두 크로스, 연명 협력을 펼쳤다.

한편, 태평조 내부에서도 장강평은 국제화할 뜻을 갖고 있다.

브랜드 매트릭스에서 태평조의 선후부화는 어린이 시장을 겨냥한'미니'를 선사하며, 태평조 남장, 여장 상표 태평조 여장 여장화락.

이번 선보인'뉴욕 패션 일요일 고양이 중국일'에 앞서 지난해'쌍11 '기간 유량과 영향력, 태평조는 작은 범위의'출해' 시수, 아리데이터 및 기술 지원, 태평조는 빠른 점으로 국제적으로 선보였다.

지역에서는 태평새가 동남아를 입구로 삼으려고 한다.

최근 몇 년 동안 태평조 공급 사슬 시스템이 동남아로 옮겨가고 있다.

한편, 2013년부터 태평새는 국제 브랜드 경영권, 해외 입주 등을 계약해 해외 시장을 확장하기 위해 마련을 했다.

2013년 태평새는 마테릴리엘 (Matrial) 을 획득한 대중화구 경영권을 획득했으며, 이 브랜드는 95 후 젊은 사람들을 향했다.

2015년 태평새는 프랑스의 고정 브랜드 ALEXIS (ALEXIS) 에 입주해 글로벌 운영 경험을 더 많이 얻으며 제품의 디자인력을 높이고 브랜드 글로벌 화를 촉진시킨다.

이후 2017년'쌍11 '기간, 태평새가 천고양이 탑승한'쌍11' 출항 계획, PEACEBIRD 브랜드 스낵 점포를 선보였다.

과거 20여 년 동안 복장 업계 내 침전에 비해 태평새가 해외를 징발하기 시작한 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 태평조의 젊음화 변신은 어느 정도 이 브랜드에서 다음 단계의 용기와 자신감을 가져왔다.

부호 전자상과 포석의 새 소매도 태평조'출해'를 돕고 있다.

장강평은 중국 브랜드에 대한 해외 시장의 평가가 그리 낙관적인 것은 아니며, 다른 문화, 시장, 인파 때문에 어려움도 구체적이다.

대형 데이터의 사용은 기업의 정확한 인지와 이해 목표 사용자를 돕기 위해 효율적인 마케팅에 기초를 다졌지만 해외 시장으로 확장된 후 큰 데이터의 취득과 응용이 큰 난제로 작용하고, 채널 선택도 어려운 문제다.

“ 출해 ” 는 반드시 ‘ 현지화 ’ 를 일정한 조정해야 현지의 수요와 특성에 적응해야만 성공할 수 있다.

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실적 이 침체 해 지기 를 기다리다

태평새가 빠른 국제화 포석은 실적을 막기 어렵다는 얘기다.

2017년 초 출시된 태평새의 업적은 낙관적인 것으로 나타났다.

태평새가 발표한 2017년 3분기 실적 공고에 따르면 보고서 내 회사는 영업소득 43.13억원으로 전년 동기 대비 9.73% 증가한 순이익 1.7억원으로 전년 대비 28.73% 하락했다.

의류 분야 분석사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 태평새가'출해'를 가속화하는 발걸음은 국제화 제진을 통해 전체 판매량의 증가를 희망하고 있지만, 현재 국내 많은 의류 브랜드 수출은 전체적인 기획의 보충을 위해 국제부국을 통해 실적을 향상시키지 못하고 있다.

2016년 태평새가 영업소득 63억2억2억원으로 전년 대비 7.06% 증가했다. 소속모사 소유자의 순이익은 4.28억원으로 전년보다 20.22% 하락했다.

태평조는 순이윤 하락은 주로 거시경제 및 업계의 증속 완화, 소매 채널 변화, PEACEBIRD 여장 브랜드 판매 및 예기치 못한 등 요인으로 영향을 미쳤다고 밝혔다.

2018년 실적 예고에서 태평새의 업적이 반등했다.

공고에 따르면 재무부문 초보적 측정을 거쳐 태평조는 2017년 연간 순이익이 전년 대비 10.73% 에서 4.73억원으로 영업 수입은 전년보다 2000만 위안 늘어날 것으로 예상된다.

의류 업계 마강은 국내 의류 브랜드'출해 '자체는 일정한 어려움을 갖고 있으며, 장기적인 축적, 상품, 마케팅 등은 현지화까지 필요하다.

국내외 인파 체형, 소비 습관은 모두 큰 차이가 있다. 상품의 설계, 판매가 모두 현지의 상황에 부합해야 하는데, 기업이 비교적 높은 비용을 지불해야 할 만큼 해외 브랜드들이 국내에 진출하는 것도 마찬가지다.

국내 많은 의류 브랜드, 예를 들면 이녕, 보스턴 등은 모두 외국에서 가게를 열었다. 브랜드의 국제화는 많은 기업들이 모색해야 한다.

말초소.

텐위웅은 국내 브랜드가 국제시장에 진출해 먼저 제품 인지도 문제에 직면하게 될 것으로 보고 있다.

국제시장에서 중국 브랜드 제품의 명성도 우위 가 아니라 핵심적인 요소는 문화 유전자다.

제품으로 보면, 디자인, 품질, 성능비 면에서, 중국 대부분은 대중화 브랜드, 개성 브랜드가 약하고 제품 동질화가 심각하다는 점에서 중국 브랜드가 국제적으로 더 많은 가격경쟁을 벌인다.

또 중국 브랜드 다국적 경험, 글로벌 레이아웃 분야는 경험이 부족해, 장기간 국제시장을 갈고 있는 유럽과 미국 국가에 비해 우세하지 않다.

국내외 다른 법률 법규, 시장 통제도 중국 브랜드'출해'의 중요한 도전이 될 것이다.

"현재 제품 개발 시스템은 단일, 전 세계에서 각 지역의 신장 판형을 전면적으로 덮지 못했고 공급 사슬도 하나의 폐쇄로 글로벌 구매에 도달하지 못했다"고 말했다.

위웅은 현재 많은 기업들이 글로벌 레이아웃을 강구하는 것은 뇌성이 크고 빗방울이 작다고 말했다. 국외 배치는 단지 ‘ 점 ’ 이라고 말했다.

우리가 먼저 하는 것은 국내에서 출발해, 국내 모든 지역의 차이를 잘 해내고 전 세계에 뻗어 나가는 것이다.

또 경사류의 제품은 여전히 약세로 대중화 브랜드에서 자신의 우위를 발휘해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.