남성복 브랜드 2018 분기 비율은 의상업이 회복되다니 정말 가짜다.

본토 소매업에 대해 의류 업계는 분명히 청우표 한 장이었다. 특히 최근 몇 년 동안 ‘ 쇠퇴 ’ 를 벗어나지 못하고 있다.

현재 1분기 재보가 밀집기에 접어든 중국 남장기업이 의류 업계의'선두병'을 드러낸 것으로 보인다. 2018년 어린 상반기 회복 기미가 보인다.

남성복 브랜드들은 아직 원기를 완전히 회복하지 않았음에도 불구하고, 그들은 1분기의 전환형은 눈에 띈다.

전체적으로 보면 2018년 남장 브랜드 경쟁이 강해지고 실적 상승은 전략적 업그레이드다.

전통 남성복 브랜드가 전기 플랫폼을 이용하여 판매량을 높이는 추세가 더욱 두드러져 선상에서 녹아 가속화할 조짐이 있다.

디자인 스타일은 젊은이들의 발걸음을 다투고 있다.

야고르 풍운: 큰 손해 가 거물 에서 이긴 데 두 달 밖에 안 걸렸다

2017년 연보가 나오자, 주주 심리가 차갑고, 아고르는 33억 원을 예상했다.

그러나 올해 1분기 100억 가까이 늘어난 것은 두 달 만에 벌어졌다.

취업 내 유명 남성복 브랜드, 부동산 "대장"에 이르기까지, 저마다 유명 주식 투기 전문가로 바뀌다.

아고르는 2018년 1분기 순이익이 크게 증가하고 중신 지분과 만루의 연락을 받고 있다. 올 1분기 끝날 무렵에 아고르가 8810위안 중신 지분을 늘리고 지주 비율도 4.99999547%에서 5.002985%로 추출됐다.

아고르는 10일 중신 주식 지주를 통해 금융자산을 장기 주식투자로 변경하고 권익법으로 손익을 확인하겠다고 선언했다.

중신 주식의 한 주당 순자산은 19위안 홍콩달러에 따라 더 이상 주가를 계산하지 않고 순자산으로 계산한 뒤 그 차액은 115.5억 홍콩달러로 인민폐 약 93억 원을 환산하고, 아고르 순이익이 크게 증가한 오비다.

야고르의 시가는 320억 안팎으로 1분기 흑자 99억 4억, 그 흡입 능력이 만만치 않다는 점을 알고 있다. 이는 직접적으로 가치 투자자 구매를 초래하고, 야고르는 4월 10일 크게 6.85% 상승폭을 올렸다.

33억에서 93억까지, 아고르는 이런 재테크에 의지해 지계 사시급 신화를 만든다.

일제히 회계 채산 방식이 바뀌었음에도 불구하고 기업 자체의 이익 능력은 실질적 돌파가 없다는 것이다.

모던 대로의 취사: 한때 남장 주업을 철저히 고별할 것이다

3월말 모던대로는 2018년 1분기 실적 예고를 통해 상장 주주의 순이익은 전년동기 대비 감소해 상장 주주 주주주주주주들의 정리는 전년동기 대비 60.93% 로 하락했다.

회사 측은 지난해 동기 매각 지주회사들이 카푸르트까지 1억 수익을 낳았으며, 올해 1분기에 손색이 많지만 선상에서 실체적으로 시장의 온난화 현상이 나타나고 있다.

사실 경쟁 상대의 압박과 소비자 입맛의 변화를 겪고 있다. 한때'A 주 남장 1주 '모덴 로드가 바뀌면 갈수록 더 멀어질 전망이다. 심지어 기존 남장 주업까지 철저히 고발할 예정! 모던코스는 최근 2년 3회 증가, 전자상 플랫폼에 대한 중대한 투자를 실시하고 있지만, 실적 하락 속도가 깊어지면 이 의류 그룹은 또 다른 경로: 주영 남장 카노디가 후기에서 자주 브랜드 겸 대리, 패션 브랜드 플랫폼과 투자로 변경했다.

실체점부터 전환형 다원화 전기 플랫폼을 압송하고 모던 대로의 신조 행위는 여전히 발전 잠재력을 갖추고 있는 것으로 보인다.

팥 지분 상선 아래로 일제히 새로운 이미지가 큰 공신이라고?

팥 주식의 일분기 재보는 1 ~3월에 팥이 영업 수입을 6억93억원으로 동기 기간에 20.88% 증가했다. 영업 순이익 4657.89만원으로 전년 대비 51.3% 증가했다.

이는 팥 대도끼의 전형과 달리 2017년 국가 발전의 의류 업무에 순응하는 정책을 택해 역시장 복장 의류 주업에 의존하며 자신의 산업의 우세에 의존해 선 아래 소매 ‘떡 ’을 크게 그린다.

데이터에 따르면 팥 지분 81.83%의 영업 수입은 오프라인 매장에서 18.17%가 온라인 판매에서 나왔다.

미래 팥의 전환 방향은 ‘지혜 팥 ’을 벗어날 수 없다. 브랜드 이미지뿐만 아니라 마케팅 수법의 혁신, 더 많은 채널이 추진된다.

총괄편

현재 출시된 남성복 상장 의류 기업의 1분기 재보 및 최근 2년 브랜드 전략 발전 동향을 보면, 모두 역경에서 전환형 업그레이드의 새로운 출로를 찾고 있다.

특히 국내 남장과 의상

고속 성장 단계를 거쳐 녹락기에 접어들어 기업에 복용하여 각종 전술을 채용하여 새로운 업적 돌파구를 확장한다.

일부 기업들은 다원화 전 채널 발전을 택하여 이윤 성장을 촉진하고, 일부 기업은 전략적 중심의 전환을 선택하고, 장점을 피하고, 일부 퇴세 업무를 줄이고, 회귀한다

주업.

또 일부 기업은 빈번히 경계를 넓히고 부동산과 주식 등 시장을 부각시켜 발길이 꽉 찼다.

그러나 만변은 그중 각 남성복 기업들이 혁신 모델과 지속적인 발전을 택한 것이다.

앞으로 몇 년 동안 남성복 업계의 구도 분화는 갈수록 뚜렷해지고, 중국 남성복 업계가 빠른 성장기를 거쳐 도입 조정기를 거쳐 업계가 새로운 카드를 시작하는 것을 의미한다.

소비 업그레이드에 응하는 추세만 눈에 띄게 나올 수 있다.