브랜드, 124사, 한도의사 조영광: 의상계의 IT 엘리트

조영광을 처음 보는 것은 ‘저조, 겸손 ’이다.

"나는 2006년 바다로 내려갔고, 당시에는 인터넷이 발전한 방향이었지만 명확한 목표는 없었다.

나는 컴퓨터를 한 대 만들어 직원을 채용했다. 인터넷에서 남의 제품을 팔기 시작했는데, 결과적으로 효익이 좋지 않았다.

2006년 고속 그룹에서 일한 조영광은 의연하게 사직하고, 최초 창업길의 어려움을 이야기하며, 그는 말간 쓴웃음을 터뜨렸다.

조영광을 처음 보는 것은 ‘저조, 겸손 ’이다.

2008년 1년 300만원의 매출액에서 2017년 쌍11 당일 거래액 5.16억원, 당초 직원 1명부터 현재 2000여명의 대가족인 조영광이 한복을 이끌고 남다른 의상 상가를 빠져나갔다.

독창제품 그룹 제휴 직원'소우주 '

"나는 2006년 바다로 내려갔고, 당시에는 인터넷이 발전한 방향이었지만 명확한 목표는 없었다.

나는 컴퓨터를 한 대 만들어 직원을 채용했다. 인터넷에서 남의 제품을 팔기 시작했는데, 결과적으로 효익이 좋지 않았다.

2006년 고속 그룹에서 일한 조영광은 의연하게 사직하고, 최초 창업길의 어려움을 이야기하며, 그는 말간 쓴웃음을 터뜨렸다.

"나중에 나는 한 한국의 인터넷 브랜드 창시자와 교류를 했다. 그는 나에게 중개업자가 큰 발전이 없다면 반드시 자신의 브랜드를 만들어야 한다고 말했다.

나는 스스로 북상광으로 뛰어가서 외지 인재를 끌어들여 얼마의 돈을 주지 않을 줄은 생각지도 못했는데, 어쩔 수 없이 이곳의 대학생들을 고려할 수밖에 없었다.

조영광설.

제품 그룹제의 생각은 연산 청부 책임제에 대한 사고로부터 나온다.

사실 이 대학들은 갓 졸업한 아이들이 이런 메커니즘에서 빠르게 성장했다고 증명했다.

현재 실적이 가장 좋은 그룹은 세 사람이 1년에 수천만 위안의 판매량을 완성할 수 있다.

조영광은 300여 개 제품 그룹으로, 한도의장이 매년 3만 명의 신상 의상을 현실로 만들었다.

조영광은 한도의주에서 디자인과 생산에서 판매까지 상품을 핵심으로 하고 있다고 밝혔다.

3인 1조의 제품 그룹을 예를 들어 세 사람은 각각 디자이너, 페이지 제작, 재고관리인, 전권을 책임진다.

제품 그룹제 우세로 한도의는 당기 매진률이 95%에 달한다.

하혈본 연구 개발 시스템 데이터 정비 마케팅

현재 새 소매의 개념은 크게 외치며 조영광이 보기에 새로운 소매를 진정으로 돌리고 싶어 큰 데이터의 지탱을 벗어나지 못하고 있다.

학교 다닐 때 컴퓨터를 탐구하는 조영광, 창업 후 이 기능을 기업 건설에 쓰게 됐다.

"2010년, 우리는 자신의 IT 팀을 창설했는데, 당시에 의류 기업들이 그렇게 많이 하지 않았다.

2014년 우리는 IBM 고급에서 인재를 하나 팠다.

2016년 데이터 창고 건립 완비.

2017년 핵심 알고리즘을 연구하기 시작했다.

조영광설.

"트렌디한 의상 분야에서 보면, 자아라, 유니폼은 우리 역사보다 유구하다. 디자인도 말할 수 없어, 경쟁 디자인은 어렵지만, 정준마케팅 면에서 우리가 승산이 있을지도 모른다"고 말했다.

조영광은 한도의장은 체인 디지털화 공급 모드 탐색 을 통해 유연성 공급 체인 협동 시스템을 설립해 소비자 ·

제조업체, 의류 제조업체, 물류 회사, 판매상, 창고 등이 상호 작용을 한다.

화신 생태 운영상 부화 신동에너지

현재 바이두에서 한도의사의 이름을 검색해 보면 의류 브랜드 판매상이 아닌 인터넷 생태운영그룹이 운영할 수 있는 핵심을 발견할 수 있으며 창의에 출시된 지환블루 부화 기지 프로젝트다.

2016년 1월 8일 제남시 정부에서 배서한 한도의사 ·지휘블루 블루오션 브랜드 부화 기지 (이하'지환 블루바다'로 정식으로 출범했고, 그해 7월 운영에 들어갔다.

제남시 정부와 기업이 공동으로 운영하는 첫 GCP 모드 생태성 에너지형 인터넷 브랜드 부화기로 2017년 말까지 지휘블루는 ‘장내 부화 ’와 크로스 공간을 통해 부화한 ‘구름 부화 ’를 통해 부화 서비스의 인터넷 프로젝트는 100개가 넘는다.

조영광은 현재 IDG 를 대표로 한 10여 개의 VC, 펀드 건립, 한도대, 타오보대학과 협력해 자신의 블루고래 학원을 설립해 블루고래 로연, 블루고래 포럼 등을 창설했다.

그 는 지환 블루 바다 는 인터넷 에서

브랜드가 빠르게 도입돼 화장품, 집집, 패션, 자동차 용품 등 2층, 그리고 예술적 창의력, 인터넷을 유치, 인터넷 인터넷 인터넷 금융 등 3층의 창업에 진입하고, 브랜드 그룹을 형성하는 기초, 경쟁성이 강한 인터넷 회사, 현대 서비스업, 금융 등 업종들이 모여 경쟁력 있는 ‘인터넷 산업 집단 ’을 형성한다.

바람이 짙은 안개가 사랑의 발걸음을 막을 수 없다

기업가로서 사회 공익을 이행하는 조영광도 소홀히 하지 않는다.

그는 또 자신의 공익 프로젝트를 위해 찬란한 이름을 지었다. 무궁화피이다.

이 공익 프로젝트는 2013년에 발기하여 전 중국인 아이들이 패션 교복을 입고 우수 학생의 성장을 부양시키는 아름다운 계획이다.

2018년 3월까지 발걸음은 전국 22개 성 42개 지역의 빈곤지역 초등학교 96개, 총 141회 기부 이벤트를 전개해 새 교복 11586벌, 가정 빈곤 학생 135명, 혜와 빈곤 지역 초등학교 교사 2만 명에 이른다.

한도의숙사가 기증한 모든 교복에는 단단하고 아름다운 무궁화를 대표하며 무궁무궁무궁무진한 사랑을 빌려 가난한 지역의 어린이들을 따뜻하고 보살펴 주며 그들의'중국의 꿈'을 도와주길 바란다.