"닉네임" 해외 프리미엄 매장 확장 재화에서 매년 80 ~100개 매장 확장

일경 뉴스 소식에 따르면

2017부터 2022 재년 (2022년 8월까지), 유니폼 점포 수는 2017년 2.5배, 400개까지 늘어날 예정이다.

한중 이외의 아시아와

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이미 6개국에서 포트: 싱가포르, 태국, 필리핀, 말레이시아, 인도네시아, 호주가 있다.

2017년 8월 6국문점은 총 163곳이다.

유니클로즈업은 2019년에 들어올 것이라고 밝혔다.

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유니폼의 주력 시장으로 중국 문점의 수가 줄곧 급증하고 있다.

유니폼은 매년 80 ~100개 가게를 새로 개업하는 속도로 확장한다 (작년, 유니클로즈업은 중국 내에서 77개 매장을 새로 개설했다.

8월 17일 베이징, 하북, 하북, 하남, 운남, 천진, 중경 등지에서 12개의 신점을 연달아 열었다.

유니폼은 중국 시장에서 2020년 전 지점에서 1000개까지 늘릴 것으로 예상된다.

옷고비는 왜 이처럼 해외 확장에 빠져있는가?

장의고 모사 신 판매유한회사 (하문 소명) 이 7월 초 발표한 공고에 따르면, 우의고가 일본 본토시장에서 두 달 연속 판매 증가를 거두지 못했다.

변덕스러운 날씨는 실적인 일본의 잦은 시원한 날씨로 여름철 상품의 수요를 예감하고, 고객 수는 5월 6.9% 하락한 뒤 6월 7.5%로 늘어났다.

같은 점 판매가 연간 4% 감소해 5월 2.7%보다 감폭 확대됐다.

6월 말까지 일본의 모든 789간 직영 문점 및 온라인 채널 총매출은 동기 대비 3.6% 하락했다.

비교해 보면, 옷고루

표현이 더욱 두드러지다.

빠른 판매 2018년도 3분기 실적 보고서에 따르면 그룹의 수입은 전년 대비 15.3% 에서 1.7억엔으로 경영 이윤이 전년 대비 32.3% 에서 2388억엔으로, 순이익이 23.5% 에서 1483억엔으로 올랐다.

이 중 유니클로즈업 해외 시장 매출액은 27.5% 가 7160억 엔에 달했으며 경영 이윤이 65% 에서 1124억 엔까지 증가했다.

해외 시장의 경영 이윤은 전체 비율이 46% 이다.

해외 시장에서 중국은 이미 여러 해 연속 우수한 의고 제2의 시장이 되었다.

주목할 수 있는 것은 단의고 제1재기의 해외 시장 수입이 처음으로 일본 시장을 뛰어넘는 것이다.

신판그룹은 아시아와 대양주 업무를 담당하는 그룹 경영 이사의 급류는 한중 이외의 아시아와 대양주 지역은 미래 연성장률이 30% 에 달할 수 있다고 밝혔다

2022년까지 매출액은 3000억 엔으로 늘어난다.

선상에서 레이아웃을 중시하고, 현관의 조류를 줄이는 가운데, 양복고의 방식은 어떤 ‘도리를 거꾸로 하는 것이다 ’라는 의미가 있다.

일찌감치'급진적인 패션 브랜드, 예컨대 자라나, H &M 등은 이미 병목, 시장 포화의 완화 성장기에 접어들었다.

특히 제품, 공급 체인 시스템과 브랜드 마케팅 전략 등 측면에서 더 이상 돌파할 수 없는 상황에서 자아라들은 ‘포괄 ’ 가게 과잉, 소비자 유출 ‘지통 ’이다.

자ara는 어쩔 수 없이 전략을 조정하기 시작해 최근 몇 년 동안 빈번한 관점에서.

모사 Inditex 그룹 최고경영자 Pablo (Pablo) Pablo (Isla) 는 일찌감치 실체문점 네트워크 조정, 끊임없는 폐쇄 지루한 여문점이 업적에 일정한 영향을 미칠 것으로 보인다.

자ara 외에도 스웨덴 패셔니스타 H &M 의 성적도'불합격'인 2018년 1분기 매출액이 2%로 떨어졌다.

그러나 장의고의 ‘반대 길 ’이 창시자 유정의 포석인 ‘통치 우세 현상 ’이라는 분석이 나오고 있다. 어느 지역에서 집중점을 열어 매장 수가 일정 수에 달해 수입을 자극하는 것으로 분석된다.

패션 업계와 소비 습관의 전환형 업그레이드에 따라 빠른 속도로 성장할 수 없다는 사실이다.

전자상들의 부상에 따라 브랜드는 선상 디지털화에 대한 실험 돌파가 더욱 중요하다.

우수한 옷고에 대해서는 선상 배치가 마찬가지로 중요하다.

현재 유니폼은 중국의 판매 루트를 온라인 홈페이지와 오프라인 매장으로 하고 있다.

선상에서는 분매를 하지 않고, 홈페이지, 타오보와 경동의 공식 플래그숍, 하문점은 모두 직영으로, 선 아래선 동금의 같은 가격도, 가이드 관계가 아니다.

유니버럴 중화구 CMO 오품혜는 선상과 라인 아래 루트 관계를 이렇게 해석한 바 있다. "온라인 가게의 여러 점포 중 한 곳이고, 선상에서는 어떤 루트와 수단을 통해 우리의 상품과 서비스와 체험을 어떻게 확대할 것인가"고 설명했다.

날씨가 맞다

소매업이 초래한 불홀한 영향, 신판그룹은 2018년 이내에 정식 도입 메커니즘: AI 분석과 유행추세 등 대량의 데이터를 통해 필요한 상품 수량을 예측할 예정이다.

많은 제품을 생산하지 않도록 빨리 소비자에게 필요한 상품을 배송하는 데 도움이 된다.