브랜드 인덱스: 중국 디자이너 브랜드 성장 증명

브랜드 인덱스: 중국 디자이너 브랜드 성장 증명

임검: 시당은 중국 패션 디자이너 브랜드 최초 showroom.

우리 는 중국 에서 매수점 체계 가 멍 한 시기 에 출시되어, 식사 점 을 따라잡았다

시당을 하면 곧 5년이 된다.

앞서 나는 패션 칼럼자이다.

바로 시당이 된 그 해에 나는 붓을 봉하기로 결정했다.

‘ 덕망이 높은 언론 선생님 ’ 과 ‘ 이익을 쫓는 상인 ’ 사이에서 나는 후자를 확고하게 선택했다.

중국 독립 디자이너를 위해 고함을 지르는 날엔 나날이 무력하기 때문이다.

명성 아래, 사실 그 디자이너의 상업의 기초는 매우 취약하여, 좌석을 부르는 현상이 비일비재하다.

그럼 스타일을 바꿔서 디자이너 친구들과 함께 자라자, 모두가 같이 진지하게 상업에 대해 이야기하자.

"중국 첫 번째 showroom".

‘ 시당 ’ 은 디자이너 브랜드 전시회인데, 설명하면 디자이너 의류 브랜드, 한데 모여 주문하는 플랫폼이다.

하늘이 알고, 그렇게 전통적인 상업 패턴은 단번에 터지고 오늘날까지 발전할 수 있다는 것을 알게 되었다.

사실 최초로 이 결정을 내리는 것도 좀 경솔하다.

2014년 설날 전 파리에서 남자 패션 디자이너 상관 철과 신발 이이이행 디자이너 김기로가 파리의 showroom 을 방문했다.

상관철은 4월 상하이 패션주에 선보일 계획이 있다.

그래서 두 명의 디자이너에게 물어보는데 왜 상하이에서 이런 쇼붐이 없습니까? 아무도 발목을 잡지 않았기 때문입니다.

상해로 돌아와 우리는 이 일을 마련하기 시작하여 상하이 패션주 동안 정식으로 시당을 내놓을 계획이다.

일의 발전이 의외로 순조롭다.

기존의 생각은 일흔여덟 개의 친숙한 디자이너 친구와 함께 공간을 공유하며, 집단적인 면모로 국내 매수점 고객을 마주하고 있다.

지금 생각하면 너무 터무니없다. 당시에 우리는 아무것도 모르며, 손도 못 사는 디자이너 친구들은 거의 무조건 믿는다. 단지 한 마디의 허술한 구호에 "시당, 맛있게 먹는다"고 말했다.

최초 계획의 디자이너 라인업이 급속히 만원이다.

그러나 범위는 작아서 소식이 전해지자 곧 디자이너 한 무더기가 몰려왔다.

그래서 결국 26개의 디자이너 브랜드가 정해졌다.

그 해에 ‘시당 ’에 참가한 브랜드에서 현재 억원년 매출 규모의 반효설과 여연은 아직 초창단계의 브랜드에 불과하다.

제로 모든 준비가 잘 되어 3주밖에 되지 않았다.

이른바'중국의 첫 번째 showroom'이라는 소식은 친구권에서 빠르게 화면을 긁혔다.

2014년 4월 9일 시당 (시당)은 시대호정에서 정식으로 대외객을 만나 상하이 패션주에 인접한 신천지의 주수장.

5일 동안 참관하는 사람들이 끊이지 않아 깜짝 놀랐고, 상대적으로 쓸쓸한 파리 쇼롱과 비교해'시당'은 마치 뜨거운 다관집 같다.

엘리베이터가 올라갈 때, 한때 어디서나 쓰촨 말을 들을 수 있는데, 어디서 갑자기 사천에서 사는 매수점 고객이 갑자기 나오는지 모르겠다.

제1회 ‘시당 ’이 끝나자 26개 브랜드가 총 2850만원의 주문서를 획득하여 각 브랜드의 원유 고객의 주문량은 1130만원, ‘시당 ’이 실제로 1720만원의 주문서를 추가했다.

전국 매수점 고객도 처음부터 우리가 잘 알고 있는 중국 일선 도시를 통해 제23선 도시로 확장되고, 점점 구매의 주력이 되고 있다.

시당 (시당) 은 거의 하룻밤 사이에 벌겋다.

이후 ‘시당 ’에 참여를 요구하는 디자이너 브랜드는 붕어처럼, 의류를 사랑하는 부자 2세대 창업 브랜드, 전통 상업 브랜드 디자이너 가 자립한 후 창립된 브랜드가 더욱 국제브랜드를 끌어모으고 있다.

시즌2까지'시당'은 97개 브랜드가 전시되어 총 2000m의 소규모 규모의 전시회로 발전했다.

이와 함께 상하이 패션주 동안 같은 장르의 쇼룸과 전시회에 올망졸망6개 이상이 나타났으며 시즌마다 몇 가지 숫자가 상승했다.

지금은 대충 계산해 보면 매 계절 패션주가 대체로 80여 개의 showroom 및 전시회가 동시에 상하이 모퉁이에서 운영되고 있으며, 그중 유람선이 황포강을 사는데, 2시간 이상 안팎에 오르지 못할 것이다.

팔선은 바다를 건너면 제각기 신통함을 나타낸다.

물론 이 상무 세력의 장대 때문에 상하이 패션주가 일거에 전국의 다른 도시의 패션주를 신속하게 차고 디자이너 브랜드라는 분야의 부위를 세웠다.

우리의 시당 (시당) 과 영예가 있다.

실업에 들어가면 바다와 같다.

시당 브랜드 수와 전시면적의 대폭발로 운영에 적지 않은 압력을 가져왔다.

판매 실적을 잘 갖춘 매수점 고객 수는 따라가지 않았다.

시장 전체의 격정이 불타오르고, 입장하는 매수점은 부지기수였지만, 결국에는 시간이 침전돼야 한다.

‘시당 ’이 폭발한 이후 직면한 도전은 일찌감치 치열한 동업 경쟁을 겪고, 자신의 운영 수준은 과잉, 부정적인 기사를 거뒀다. 표면적인 번영을 뜻하는 것이다.

그때는 확실히 이를 갈았지만, 지금 생각해 보니 그 잔혹한 경쟁 세월에 감사했다.

그것은 당신이 더 세분한 시장을 찾고 자신의 전공도를 높이도록 강요하고 있다.

시당 (시당) 은 처음부터 동업에서 가장 높은 전시 문턱을 유지하고 있어 무작정 규모를 확대하는 것은 결코 선택이 아니다.

4 년 동안 우리는 전시장 면적을 확대하지 않고 브랜드의 수량을 천천히 조정해 주었습니다.

2, 3 시즌 운영을 거쳐 우리는 "독립 디자이너"의 이 순간의 시작점을 다시 살펴 "디자인 브랜드"로 조정했다.

독립 디자이너들이 마음껏 팔면 되지만, 시당 (시당) 은 사업에 망설이지 않았다.

전시 에 참가한 브랜드 는 어쨌든 장사 를 잘 하는 것 일 뿐 얼굴 만 보이 고 언론 친구 가 한 번 추어 보람 은 없다.

일부 주문서를 받지 못할 것 같은 ‘삼관불정 ’의 브랜드는 기본적으로 퇴각되었다.

물론 ‘시당 ’은 자부심으로 맹목적으로 폭발한 몇 년 동안 새로운 업무 패턴을 시도하고, 예를 들면 브랜드의 판매 대리, 교육훈련을 시도하고, 심지어 돈도 털어 전기상으로 만든 것이다.

사실상 언론인의 신분에서 벗어나 실업 분야에 들어온 지 얼마 안 된 새새들이 입증했다는 사실이다.

의류 산업이 그렇게 긴 산업 체인, 오랜 시간 음탕과 축적되지 않았다면, 사실상 종이에 머무르는 헛생각일 뿐이다.

실업에 들어서면 바다와 같을 때까지만 해도 모두가 들고 있는 ‘임선생 ’이다. 지금은 모두 고생이다.

차라리 전시회의 주영 업무를 철저히 철저히 철저히 파헤쳐야 한다.

‘시당 ’의 문제를 끊임없이 총괄하여 브랜드와 구매 판매점 시장을 심화시키는 후 ’

"여러 계절을 낮추면서 시장의 위치를 명확하게 하고 우리 자신들의 전시 모델을 모색했다.

사실 매 계절의 변화는 모두 일부 작은 수리로 보완되었지만, 대단한 동작은 없었지만, 시즌 1계절 내내 우수한 고객의 안정적인 성장과, 점점 짧은 전시 판매 주기를 얻고 있다.

성공 비결: 밥점

‘ 시당 ’을 하는 이 몇 년 동안, 나는 점차 언론의 숙련된 이미지에 대해 공사가 점점 감기에 걸리지 않고 오히려 건조한 실업에 대한 기본공에 대해 흥미가 짙어지고 있다.

실업에 진입한 지 5년이 되어 지금까지도 권내인들이 있어서 나는 ‘ 국외인 ’ 이라고 생각한다.

나는 조금도 화내지 않고 배울 것이 너무 많아서 알수록 두려워한다.

만약 내가 오늘 이 산업에 대한 인식이라면, 당초에는 절대로 시당을 하지 못할 것이다.

‘ 시당 ’ 의 성공은 단지 ‘ 밥점 ’ 을 따라잡았다. 디자이너 브랜드가 점차 성숙해지고, 중국 매수점 체계는 멍한 시기에 처해 적시에 출시된다.

이것이 바로 시당의 진정한 성공의 비결이다.

예전에는 친숙한 매체 친구들이 많았지만, 사실 점점 멀어지고, 모두 다른 방향으로 다가갔고, 또한 많은 의상 업계의 옛 법사를 결식했다.

내가 가장 깊이 건드리는 것은, 그 연간 매출액이 억대 넘는 사장들이 수천 위안의 옷을 소비자에게 팔았고, 자기 출장은 여태껏 이코노미만 타고 호텔도 경제형 호텔에 머물고 있다.

매체권의 총애에 휩싸인 놈이라 그들과 너무 가냘프다는 생각이 들었다.

물론 투자를 하는 친구들도 알고 있다. 그들의 대부분은 고하하의 산업 자체에 흥미가 없다. 그들에게는 ‘디자이너 브랜드 ’, ‘박주경제 ’, ‘지능 제조 ’라는 호화로운 개념이 재벌을 비틀어 주는 금기이다.

여연의 Comme (Comme) 는 무모 (Moi) 브랜드를 다시 언급해도 초모 출신이라는 것을 알며 일극찬이다.

그러나 그는 새벽 67시까지 홍교 기차역에서 태엽 친구권에서 공장으로 가고 있다는 것을 알고 있다.

시당 (시당) 이 오늘의 성공을 이루는 것은 확실히 ‘ 소비업그레이드 ’ 라는 수익이자, 업계에서 ‘ 디자이너 브랜드 ’ 에 대한 맹목적으로 추종하고 있다.

그러나 정작 ‘시당 ’을 지탱하는 것은 일년 내내 힘든 일을 하면서 소매 일선에서 죽어가는 실업가들이 입장하고 있다.

이것이 바로 ‘ 시당 ’ 이야말로 전체 산업의 미래 희망이 있는 것이다.

하루종일 천장만장 개념을 입에 달았지만 실사를 할 수 없는 ‘스타 디자이너 ’가 아니다.

내년, 시당 5세.

우리의 전시장 면적은 4 년 만에 처음으로 7000평미터로 개척된다.

우리는 판매의 업적과 브랜드 그룹의 수준에 대해 모두 가슴에 박혀 있다.

2014년 그 봄과 비교하면 우리는 더 이상 뜨거운 피가 더이상 돌을 만지며 강을 건너지 않는다.

중국 시장은 충동적인 폭발기를 겪고, 양질의 브랜드와 매수점은 모두 침전되어, 규모가 커지고, 시당 (시당)이 앞으로 5년간 밥을 먹는다.

플랫폼으로 우리는 항상 자신에게 "시당"이라는 자체가 중요하지 않다.

우리의 가치의 구현은 '시당' 전시회에 참가한 브랜드와 방문객이 수익을 얻을 수 있으며, 이렇게 '시당' 자신의 수익과 가치의 실현이 수효로 이루어지는 것이다.