유정 은 이런 절기 로 세계 를 풍미하고 있다

유니폼 창시자, 일본 최초의 부자 유정 사업 철학.

마운은 세계에 눈을 뜨고, 그는 두 기업가를 가장 탄복하고, 한 사람은 스타벅스 창시자 슈얼츠라고 말했다. 또 다른 하나는 옷을 파는 유정.

유정, 1949년 일본 산구현, 일본 신 판매 유한회사 주석 겸 최고경영자, 유명 브랜드를 보유하고 있다.

"Uninqlo), 일본입니다.

군 기업을 이끌고 일본 제2의 부호를 위해 손정의 다음으로.

안녕하세요, 오늘 독서회에 오신 것을 환영합니다.

겨울에는 춥고 차가운 바람이 불고, 많은 사람들이 또 유니폼에 가서 패딩을 준비하려고 하는 것 아니냐. 유니폼은 이미 귀에 익은 것 같지만, 유니폼의 창시자 유정에 대해 잘 알고 있다.

‘포브스 ’에서 실시간 부자 1위는 연은그룹 회장 손정의, 일본 2위는 유정, 그의 재산은 195억 달러, 약 135억 위안.

아시아 최대, 복장 소매 거두

2008년 금융위기가 좋은 옷고비를 이루었다고 한다.

당시 금융위기 하에 글로벌 갑부 빌 게이츠 2009년 자산 180억 달러,'지신 '파필트의 재산은 250억 달러를 축소했다.

유정 은 예외 에 우량한 옷장 을 가지고 있다

2008년 주가가 63% 상승했고, 저고리 판매량도 급상승, 새로운 매장은 전 세계에서 도처에 나섰다.

작은 남성 양복점포에서 아시아 최대의 의상 소매 거두로 발전하고 있으며, 유정은 일본 새 시대의 기업가 표본으로 여겨져'일승구패'의 경영철학을 독보하고 있다.

‘ 일승구 실패 ’ 는 배움관으로, 실패에서 끊임없이 공부하는 경영의 방법이다.

유정 씨는 "하고 실패한 뒤 분석만 하지 않는 것보다 훨씬 낫다고 말했다.

실패한 경험은 사람을 배울 수 있고 부자가 될 것이다.

1등하면 뭐든지 다 돼.

어릴 때 매일 밤, 유정 씨는 아버지'1등, 1등, 뭐든지 할 수 있다'는 허풍을 떨며 잠을 잤다.

그때 그는 아버지의 원한을 아직 알 수 없었다.

1972년까지 아버지의 장사를 접수하여 경영 난국을 겪을 때, 그는 이 말이 떠올랐다.

"그래, 의류 장사를 선택하면 꼭 잘해야 해!" 당시의 감개개개는 여러 해 끝에 유정 씨가 성공한 경험을 총결성하는 낙후점이 되었다.

그가 보기에 유니폼이 가장 큰 비결은 이른 해에 업계 선두자가 되기를 뜻하는 것이다.

옷고가 작은 회사였을 때, 유정은 모든 신입 사원에게 유니폼을 ‘세계 1등 ’이라는 이념을 주입해 모든 목표를 위해 꾸준히 노력해야 한다.

기업 경영 중 많은 사람들이 원대한 목표가 부족해 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걷는 셈이다.

유정이 다르게 시침의 법칙을 취해 종점에서 출발해 거꾸로 행동한다.

이런 방법은 그에게 가장 큰 영향을 미치는 사람에게 온 하로드 제녕이다.

세계적인 글로벌 글로벌 기업인 ITT 회사인 할로드 제닝으로 대학파와 본본본주의를 멸시하고 있다.

그는 독서는 처음부터 끝까지 하는 순서에 따라 상업경영은 반대로 결승점의 목표에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 단계 밀어야 한다고 생각한다.

류정은 해로드 제녕의 사상을 처음 읽은 것은 번개에 맞은 것처럼 활짝 트였다.

그 해, 23세의 그는 자신의 다음 원대 목표를 정해 —세계 최초 캐주얼 체인 기업으로!

이 총목표를 출발점으로 유정 역시 중장기 목표를 내놓았는데, 예컨대 유니고주식은 반드시 상장해야 하며, 연간 매출액이 1조엔을 돌파했다.

이 중기 목표를 달성하기 위해, 유니폼은 일본에서 100개 지점을 열고, 그중 1991년부터 1993년까지 매년 30개 지점을 새로 개설한다.

다시 내리밀면 매년 30개 가게를 새로 개업하는 목표를 이루고, 매 분기, 매월, 매주 어떤 일을 할 것인가.

유정은 겹겹이 분해되면서 야담 같은 목표를 가차적인 계획으로 만들어 현실로 변한다.

재고 를 줄이고 기본 대금 을 전문적으로 하다

많은 사람들이 의혹을 품고 있다. 유사한 옷차림의 빠른 패션 브랜드가 많은데, 어떻게 차이화 전략을 채택하는 것일까. 사실 자AA, H &M 등 빠른 패션 브랜드와 빠른 속도, 대량이 적고, 유니크뱅크 기본 아이템, 폭품으로 승리한다.

온난화 속옷 하나만으로 글로벌 판매량은 10억 원으로 아시아 최고의 옷을 파는 기업으로 불린다.

기본 아이템은 무엇입니까? 모두가 입을 수 있는 버라이어티, 청바지, 속옷, 셔츠입니다.

유정은 일찌감치 옷가게의 일상 경영에서 기본적인 금액은 일반적으로 전체 매출액의 30% 를 차지할 수 있으며, 대부분의 소비자들은 계절의 유행과 기본적인 콘텐츠를 혼합할 수 있다.

유행금은 눈여겨봤지만, 대다수는 대략 수요량이 많을 뿐만 아니라 자주 판매한다.

상업은 본질을 잡아야 한다. 유정 정안에서 이 본질은 최강 제품이 모든 것을 구동할 것이다.

유니폼의 최강 제품은 기본이다.

바로 이런 본질에 대한 인식이 다르고, 좋은 옷고비는 자A와 H &M 유전자와 다르다.

자아라, H &M 은 T 형대의 패션과 유행 요소를 중시하며, 가장 빠른 속도로 소매매장으로 옮겼다.

판매량을 예매할 수 없기 때문에 이 복제는 금액 다량의 기초 위에 세워졌다.

또한 좋은 옷고에는 아이템을 더욱 중시하는 과학기술이 혁신하고, 기본적인 판매량의 보증이 있으며, 디자인이 너무 많고, 얼마나 많은 재고를 준비하는지 고민할 필요는 없다. 아이템을 극대화에만 집중하면 된다.

류정에서 보면 옷이 의상의 부품인데 어떻게 조합이 소비자의 자유다.

유니폼의 임무는, 당신이 한판이든 유럽풍이든 로리타든 보헤미안이든 나를 떠나지 못할 것이다.

이를 위해 장의고가 재고를 대폭 감소시켜 가능한 한 표준화 품목을 발굴한다.

스타일로 보면 유니폼이 매년 출시한 의상은 1천 개에 불과하고, 자AA, H &M 의 1 /10에 해당한다.

비교적 적은 재고로 단장품 창고는 70개 공장만으로 모든 수요를 충족시킬 수 있다. 다른 의류 거물보다 천 가구의 공급업체, 저의고의 재고 압력이 낮고, 실수할 기회도 적지 않다.

중국 시장, 해외 주요 진지

특이하고 패션과 편안한 특징으로 세계 각지의 소비자들의 마음을 얻었다.

세계적인 권위조사기관의 통계에 따르면 2017년 유니클로 (유니qlo)는 글로벌 복장 업계에서 1.1%의 시장 점유율을 차지하며 세계 5위에 올랐다.

자A와 다른 브랜드를 운영하는 스페인 인디렉스가 시장 점유율에서 세계 1위로, 스웨덴 의상회사 H &M 이 세계 2위를 차지했다.

우리나라의 많은 도시의 쇼핑센터는 모두 우아한 옷고품의 모습을 볼 수 있다.

2018년 유니클로즈업 재무보고에 따르면, 해외 시장의 수입은 이번 재정연도에서 이미 일본 국내 시장의 수입을 넘어섰고, 해외 시장의 성장에서 중국 시장을 비롯한 중국 시장을 비롯한 큰 중국시장이 성장하는 주요 동력이 되고 있다.

세계의류신발모자망에 따르면 2018년 8월 말까지 유니클로즈업은 전 세계에서 2068개의 매장을 소유하고 있으며 중국 726개의 가게를 차지했다.

그중 중국 대륙 633개, 홍콩 지역 28개, 대만 지역 65개.

중국에 700여 개의 홈페이지 아래 상점 밖을 개설할 뿐만 아니라 중국이 날로 번영하는 인터넷 시장에도 적극 융합한다.

2018년 천고양이 쌍11 글로벌 쇼핑 마니아 축제에서 유니폼 매출액은 10억 위안을 돌파하고 개장 35초만에 한 배로 뒤집혔다.

결국 유니폼과 여장 브랜드 차트에서 우승을 차지했다.

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유정'경영자 십계 '

수십 년 동안 기업 관리 경험을 결합하여 유정 씨는 글로벌 경영 법칙을 총괄하여 널리 칭송되고 있다.

그중 기업경영자의'십계'는:

1, 경영자, 반드시 결과를 추구해야 한다.

2, 경영자, 반드시 경영 방침을 명확하게 하고, 시종일관 견지해야 한다.

3, 경영자는 반드시 거창한 이상과 현실을 직시하고 착실하게 행동해야 한다.

4, 경영자는 상식에 손발을 묶어서는 안 되며 탄성, 재활용 사무를 처리해야 한다.

5, 경영자는 누구보다 자신의 일에 더욱 열심해야 한다.

6, 경영자는 마귀처럼 부하를 단련하고 부하에게 도전할 용기를 주어야 한다.

7, 경영자 처리 문제는 잠자리에서 물을 빼면 안 되고, 문제의 본질을 추궁해야 한다.

8, 경영자는 위험을 충분히 예상하고 과감하게 도전해야 한다.

9, 경영자는 반드시 멀리 보고 장래를 잡아야 한다.

10, 경영자는 반드시 과감한 행동력을 가져야 한다.

유니클로즈업에 성공한 경영 이념에 대해 유정 씨도 23가지를 총결산했다.

제1조 경영은 고객의 요구에 따라 고객의 수요를 창조해야 한다.

제2조 경영은 꾸준히 좋은 생각을 하고 기업의 사회적 영향력을 발휘해 사회 변혁에 기여해야 한다.

제3조 경영은 독립자주로서 어떤 기업의 깃발 아래 들어서는 안 된다.

네 번째 경영은 현실을 직시하고 시점과 함께 적극적으로 주도해야 한다.

제5조 경영은 직원들의 자기 관리와 자기반성의 유성조직 환경을 조성하며 팀워크를 중시하고 서로 존중할 수 있도록 한다.

제6조 경영은 국제적 지혜를 활용하고 회사의 독특한 신분을 확립하고 젊은이들이 가장 숭배하는 상품과 사업을 개발하고 진정한 국제화를 실현해야 한다.

7조 경영은 고객과 직접 접촉한 상품과 백화점을 중심으로 해야 한다.

제8조 경영은 회사의 효익 최대화에 대한 전원이 합심해 각 부문의 연동적인 메커니즘을 세워야 한다.

제9조 경영은 속도, 건력, 혁신, 집행력을 강조해야 한다.

10조 경영은 정정당당하고 상벌이 분명하고 철저한 실력주의를 제창해야 한다.

제111조 경영은 관리의 품질을 높이고 낭비를 철저히 근절하고 손익을 고려해 고효율, 높은 분배를 수행해야 한다.

제12조 경영은 기존의 성공과 실패에 대한 철저한 분석과 기억을 다음 번에 성공한 참고교재로 삼아야 한다.

제13조 경영은 적극적으로 도전해야지, 어려움을 피하고 경쟁을 회피할 수 없다.

14조 경영은 실적을 통해 이기는 전문가 의식을 강조해야 한다.

제15조 경영은 일관된 경영 이념을 견지하고 작은 것부터 시작해서 바른 방향을 따라 참지 못하고 목적을 이루지 않고 그만두지 않겠다.

제16조 경영은 기업의 경영문화를 판매하고, 날카로운 시장후각을 키우고, 겉으로만 보는 문제다.

제17조 경영은 항상 적극적인 사유, 먼저 투자를 하고 미래에 희망을 걸고 기업을 활기차게 한다.

제18조 경영은 회사의 목표, 목적과 구상을 모두 인정해야 한다.

제19조 경영은 반드시 회사의 사업, 자신의 업무가 최고 도덕 기준에 이른다.

제20조 경영은 자기 비판과 자변혁을 창도해야 한다.

제21조 경영은 인종, 국별, 나이, 남녀 등의 모든 차별을 없애야 한다.

제22조 경영은 배증효과가 있는 신형 사업을 끊임없이 개발하고 신형 사업에 나서야 한다.

제23조 경영은 사설자 조직을 세워 고객의 수요 전제 하의 직원과 업무 단위 사이의 관계를 철저히 인식하고 무장애적인 프로젝트주의를 세워야 한다.

유정 씨는 내년 70세에 퇴직하고 수석 집행관직을 퇴임할 예정이며, 앞으로 회장직에 전념해 감독경영의 신분으로 회사 사무에 참여할 것이라고 밝혔다.

앞서 유정씨는 두 아들이 이 자리를 대신하지 않을 것으로 알려졌고, 두 사람은 모두 그룹의 고급 부총재로 근무하고 있다. 유정은 "젊은이"의 고관에 근무를 맡길 것이라고 밝혔다.

구체적으로 누가 옷고를 장악할 의류왕국을 장악할 것인지 주목된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.