'중국 LVMH '산동은 뜻대로 과소평가 될 전망이다.

패션 상업 속보에 따르면 산동 (이하 여의그룹) 은 어제 미국 영위더 회사 인수를 공식 완수했다고 발표했다

고급 원단 업무와 전 세계적으로 유명한 레카리카 레카 레카

작년 7월 미국 외국 투자위원회를 인수 매입했다

IUS 비준, 중미 무역전 중

허가된 하이테크사 합병 사건은 각계의 관심을 끌고 있다.

거래가 완료된 후 새 회사는 미국 라이카그룹으로 명명되고, 리카그룹의 지주 주주로서 독립자회사를 운영하고 기업의 위치, 발전 전략 및 조직 구성을 유지할 예정이다.

이번 교역표에는 영국 위다회사 의상과 고급 원단 업무를 포함한 섬유와 브랜드 그룹이 포함돼 있으며, LYCRA HYCRA HYCRA HYCRA HYCRA HYCRY Fit 기호 이상 섬유, 섬유 등 생산자산, 개발센터, 글로벌 판매 사무소를 포함해 전 세계적인 모든 기술 브랜드, 제품 특허와 상업, 운영 및 행정 요원들도 포함돼 있는 것으로 알려졌다.

산동성 지주그룹 회장 구아프 회장은 영위다의 국제적 자산과 기술 및 소비자들의 인정을 받고 있는 브랜드를 뜻대로 그룹의 원단 의상 업무와 현저한 협동효과가 있다고 말했다.

레카그룹은 여의그룹의 업무 증가를 위해 자산과 운영 능력은 여의그룹의 자신의 업무에 완벽한 보완이 될 것이다.

거래가 프리미엄 그룹의 고품질 스판론의 우위를 강화하고 글로벌 복식과 의리위생용품의 시장의 지위를 더욱 강화하고 여의그룹이 글로벌 선두의 완전 가치 사슬 방직 의류그룹의 지위로 여의그룹의 위상을 계속 추진하는 데 도움이 될 것으로 보인다.

영국위다 인보이스타의 본사는 미국 트라워워워워워워워워워워밍턴에 위치해 미국 최대의 화섬유와 중간 섬유 개발회사이며, 전신은 두방회사인 2003년 방직 섬유 부문으로 구성된 자회사'두방섬유와 내장'이다.

2004년 4월, 이 회사는 미국 최대 미상장 사유사 공업그룹에 44억 달러의 현금을 합병해 2006년 유럽연합 집행위위원회에 의해 정식 비준을 받았고, 과씨 공업은 자회사 코사와 두방섬유 합병으로 영위다.

영웨이다 산하 STAINMASTER ANTRON DACRON CORDURA 등 브랜드는 카펫, 침상 용품, 자동차 안전기낭 등 특종재료의 각종 응용 분야에 집중한다.

그중 레카리카 리크라 () 브랜드는 의상 직물에만 전념하고 지명도가 가장 많고 시장 점유율이 가장 큰 스판 브랜드다.

브랜드 업무는 1958년, 독창적인 스판 섬유 -LYCRA (LYCRA) 섬유 탄생 후 브랜드는 탄성 섬유 브랜드의 표준을 수립해 제품은 데님, 니트, 운동화, 구두, 고급 패션을 포함해 신축성 성능에 특수한 요구를 갖춘 제품에 널리 응용된다.

신축성 섬유 의상은 더욱 몸에 맞는다. 60년 동안 잠재적 으로 사람들의 입기 방식을 바꾸었다.

1997년 중국에 입국한 이후 레카리카 레카 레카라 이상 브랜드 건설에 힘입어 경사와 ‘화이팅 사나이 ’, ‘내형 내수 ’ 등을 통해 높은 인지도를 쌓았다.

2001년부터 당시의 모사 두방이 리카리카리카리카에서 매년 한 해 동안 열리는'레카풍상 대상'을 개최하고, 레카리카 리카를 확대하고 활동에 수천만 위안을 투입한다.

자료에 따르면, 1차 풍상대상 이후 상하이, 베이징, 광저우 등 주요 도시의 소비자들의 조사 자료에 따르면 레카리크라YCRA는 브랜드의 인지도가 70%를 넘어섰다.

래카리카리크라A › 브랜드는 중국의 급성장 형성에 대비한 브랜드의 업무가 해외 시장에서 증가하기 시작했다.

이러한 상황에서 래카를 뜻하는 그룹의 레카리카 레카 레카라 이상 이상 브랜드 및 영웨이다의 의류와 고급 원단 업무의 인수는 거의 순리성장이다.

레카리카리카의 하이테인 스판 기술은 여의그룹에게 기술 업그레이드의 중요한 조력이다.

여의그룹의 전략 레이아웃 차원에서 이번 인수에 대한 정보가 더욱 깊어져 이 방직의 미래의 쌍전략을 꺾어냈다.

2001년에 설립된 여의그룹은 현재 세계에서 가장 큰 모방산업그룹이자 글로벌 소득 20위권 패션사치품 그룹이다.

사치품 제조 기가한 LVMH 와는 달리 의류 방직 산업 사슬 상위권에 위치해 원료, 염색, 원단, 직조, 봉제 생산 등 전체 산업 사슬은 중국에서 제조한 대표다.

하지만 전체적으로 방직산업의 이익이 계속 떨어지면서 글로벌 투자는 규모화와 현대화로 가고 있다.

최근 들어 여의그룹이 사치패션 분야에서 40억 달러를 소비하고 있다. 인수전략은 의상 공급 연쇄 양단, 그룹 주영업무와 관련된 원료 시장을 뜻대로 지주그룹 소속 CS Agriculture Pty 회사가 호주 면화농장과 전국 최대 양모 공급업체 중 하나인 Lempriere Pty 의 절반, 스코틀랜드에서 하르리스 Tweed 의 3개 생산 업체 중 하나인 Carloway 공장의 주식을 구매하고 있다.

하류 시장에서 여의그룹은 주로 국제 유명 브랜드 자원을 합병하여 포석을 진행해 프랑스, 영국, 일본 등지에서 20개의 패션 브랜드 수입을 넘겼다.

현재 그룹은 전 세계에서 6000개 점포를 보유하고 있으며 81개국과 지역에 이르기까지 글로벌 패션 분야에서 가장 영향력이 있는 중국 기업 중 하나다.

현재 그룹 소속은 프랑스 팬유럽 거래소 상장회사 SMCP, 일본 메인보드 상장회사 렌오윈 인코폴라테드, 홍콩 상장회사 리방주를 포함하고 있다.

지난해 글로벌 바이어에서 탈영한 듯 JAB 그룹 수중에 스위스 사치 브랜드 샐러리를 인수해 이 방직 거두를 글로벌 관심사로 떠올리게 했다.

2017 전 세계 100대 사치품 회사 차트에서 프랑스 SMCP 와 일본 렌온은 각각 51위와 58위에 올랐다.

SMCP 가 월요일에 발표한 2018재년 전년과 4분기 실적 보고서에 따르면 회사는 1년 전보다 10억 유로클럽을 앞당겨 진출할 계획이다.

세계적 패션의 고정 판도를 뜻대로 휘젓고 있다는 조짐이 있다.

패션 헤드넷 통계에 따르면 여의그룹의 인수 동작은 포함된다.

2010년 6월에 이 그룹은 40억엔의 일본 성의그룹 Renown Inc.41.53% 의 주식을 출자해 가장 큰 주주가 됐다.

2016년 13억 유로로 산드로 지주, 마제이와 클라다이스 등 브랜드의 모사 프랑스 패션 그룹 SMCP 를 지목했다.

2017년 3월 홍콩 YGM 무역수중에 영국 트렌치코트 브랜드 Aquascutuascutum을 수매했다.

2017년 10월 미국 집합물 및 섬유 공급업체 영위다의 의상과 고급 방직품 업무를 수매하고, 그 중 유명 원단 제조업체 LYCRA 레카를 포함해 약 24억 달러에 이른다.

2017년 11월 22.2억 홍콩달러로 대중화의 유일한 고단남장그룹 트리니티 Ltd. 리방지주 유한회사를 지목했다.

2017년 11월 1650만 달러의 가격으로 창의성복 디자인과 공급업체 Bagir 가 54% 의 주식을 확대 발행해 1대 주주가 됐다.

2018년 2월 7억 달러를 유럽 투자의 거물 JAB 그룹에서 스위스 사치 브랜드 발리의 다수 지권을 수매했다.

펑박사는 지난해 1월'조심해, 중국판 LVMH 그룹이 다가올 것'이라는 보도에 따르면 여의그룹의 빠른 확장은 중국 회사의 일관된 인수 패턴을 통해 지난 몇 년 빈번한 사치 패션 브랜드 거래를 통해 자본을 통해 승리를 바라는 전략을 나타냈다.

그러나 사실상 자본 운작에 의존하거나 국제 사치품 거두를 모방하여 자신의 브랜드 매트릭스는 외계 관찰의 표상이다. 근본적으로 자본에 의존하는 전통 사치품 집단과 브랜드 관리회사를 구별한다는 뜻도 있다.

공급 체인 상류에서 시작하는 여의그룹에서 구성된 것은 평행의 멀티브랜드 매트릭스가 아니라 종심의 산업 체인이다.

레카리크라A 수매를 위한 브랜드는 산업 사치품 소매가 부단히 확장되고 있는 동시에 산업체인 상류의 핵심 원료 업무를 많이 들여다보고 있다.

패션 판도의 구축 사고는 과학기술로 버틸 수 있는 원료 업무로 국제인지도를 갖춘 패션 브랜드 확장으로 전 산업 사슬의 생태연을 이루고 있다.

동시에 전체 인수 과정은 모두 의류 방직 업계에 집중돼, 이 정도는 통합 위험을 떨어뜨렸다.

미친 듯이 수매한 뒤 그룹은 침전기에 들어갈 것이다.

구아프는 최근 펑포와의 인터뷰에서 SMCP, 발리, 샐리와 라이카 등 사치 패션그룹을 인수한 뒤 인수 속도를 늦추고, 컨트롤에 중심을 두고 브랜드 매트릭스에 올려 5년 동안 인수한 업무를 목표로 하고 있다.

따라서 그룹은 실적이 좋지 않은 브랜드에 새로운 패션 요소를 주입하고 선상 업무 점유율과 전자상거래 제품을 향상시킬 예정이다.

미래는 인수가 유리하고 성장 잠재력을 갖춘 브랜드만 고려할 수 있다.

기존 그룹이 정부보조를 받아 주로 방직 의류 산업 발전에 쓰여 그룹 2018년도 순이익에 영향을 미칠 것으로 알려졌다.

현재 소득 규모로 2017년 여의그룹은 글로벌 수입순위 20위권의 패션 사치품 그룹으로, 5년부터 10년까지 1천억수준의 패션산업그룹이 될 예정이라고 밝혔다. 그때까지 규모에서 LVMH 와 어깨를 맞출 수 있을 것으로 보인다.

그러나 각종 조짐으로 보면 여의그룹의 야심은 다음 LVMH 에 그치지 않는다.

구아프는 지난해 11월 12일'뉴욕타임스 '연간 패션 사치품 정상 회의에 참석해 중국 기업가가 개막주제로 유일하게 게스트를 맡았다.

'신사치품 세계질서'의 정상 회의에서 구아프는 젊은 세대가 개성화를 더 숭상하면서 패션산업의 미래는 큰 데이터 부처능으로 소비자를 중심으로 하는 신형 생태권이라고 말했다.

소비자 기대 제품은 더 깊 은 정도 의 정제, 내용 화, 사교화, 공용화 및 브랜드 간 협업, 사치품 시장 은 무패션 의 구분 이다.

또 기업은 전통산업 사슬을 완비하고, 물인터넷과 대데이터 등 신기술과 소비자가 함께 소통하는 것이 필요하다.

이로써 여의그룹이 LVMH 를 복사하려는 시도는 아니었다.

기존 사치 브랜드는 생산부터 소매까지 선형 공급 사슬을 생산하고 원료와 원료를 촉진하고, 대형 데이터를 통해 전 업계의 고효생산에 널리 퍼져 있다.

소비자를 중심으로 하는 생태권은 소비 장면을 둘러싸고 제품과 서비스를 제공하는 것이며 선상 아래의 전체 채널을 포함해 수요를 찾기, 비교, 구매, 공유의 전과정, 그 중 소비체험은 핵심이고, 데이터 및 운산 기술은 주요한 구동력이다.

미래 가치 체인 양단은 인터넷과 큰 데이터 기술에 의존하여 더욱 긴밀한 연결을 형성하고 서로 지지한다.

고객 화상, 데이터화 수요 분석에서 디지털화 공급 사슬, 스마트 제조 및 사치 패션, 소비자 중심의 새로운 소매 패턴 을 형성 했 다.

이 신형 생태권은 비용 절약, 재고, 개성화 정제 및 환경 보호 이점을 제공할 뿐만 아니라 기존 산업체인 자원과 소비자 간의 관계를 재구성하고, 더 좋은 운용 데이터 및 과학기술을 통해 가치 사슬 각 고리를 더욱 깊게 구사하는 통찰을 통해 미래 패션 산업 사슬이 빠른 효율과 정준, 초록색 생태를 더욱 발전시킨다.

그는 기존의 패션 산업 사슬은 선형, 단방향, 무중심의 체계라고 설명했다.

이 시스템의 각 코너의 참가자들은 종종 각각의 바쁘며, 유수선식 같은 합작으로 서비스 단말기 고객을 제공해 제품 설계 주기장, 반응 효율이 낮고 자원낭비 등의 문제를 가져왔다.

하지만 대형 데이터 기술과 물인터넷 수단의 응용에 따라 패션 업계 산업 사슬의 지능화 정도가 전례 없이 높아지면서 브랜드 소매 단말기의 지혜화를 촉진시킨다.

반면 브랜드 소매 단말기의 지혜화도 산업체인 지능화를 이끌어낼 수 있다.

구아프는 지난해 "천하 일가의 마음가짐으로 중국 자신의 패션문화권을 만들어야 한다는 뜻"이라고 밝혔다.

'중국 LVMH'가 되는 것은 여의그룹의 최종 목표가 아니라, 그 야심은 전대미문의 패턴을 전복시키는 패션 생태를 만들어내는 것이다.