고속 패션 충격 홍콩 자본 브랜드 에스프리트, 버그 라이언즈 등 난국 확대

2018년 재보가 속속 공개되면서 각 대항은 의류 브랜드의 성적도 한눈에 들어오고 있다. 에스프릿 모사 사첩 세계공 중기 적자가 17억 홍콩원으로 확대되면서 사자용은 2574.8만 홍콩달러로 적자했다.

베닐로와 진비스는 이전에 이미 거래를 중개되었다.

한때 풍광 같은 일부 홍콩 자본 캐주얼 의상 브랜드가 치열한 시장 경쟁에서 몰락했다.

홍콩 자본 브랜드는 왜 “ 고광 ” 이 다시 오지 않을까?

의류업계 마강 분석사는 홍콩의류 브랜드가 몰락한 주요 원인은 소비환경의 변화에 대한 효과적인 대응 조치가 부족하고 시장 환경의 변화, 전기 업체를 대표하는 새로운 경로가 끊임없이 부상하고 있으며, 항표는 이 기회에 부족함을 발휘하고 있다.

전자상과 빠른 유행의 좌우에 협공하여 홍콩 자본 브랜드의 어려움에 시달리다.

빙화 이중천 홍콩 자본 의류 브랜드 도시 집단 축수

집에 사는 아줌마는 향양대성에서 쇼핑을 할 때마다 습관적으로 옆 에스프릿을 돌아다닌다.

이모는 Esprit 의 의상은 기본적이며 품질도 좋고 가격도 싸고 세일 때도 많지만, 그래도 아주머니는 Esprit 제품을 구입한 지 여러 해가 됐다.

Esprit 를 말하자면, 이모가 가장 기억에 남는 것은 여러 해 전에 300여 위안을 들여 애인에게 재킷을 사주었다.

"가격은 400위안도 안 되고 명품이라 시중에 다른 브랜드보다 훨씬 싸다.

내 애인은 올해도 입고 있다."

이모는 신경보 기자에게 소개했다.

그러나 최근 몇 년 동안, 이모는 에스프릿이 약간 너무 과했다.

"그동안 백화점 최고의 위치의 브랜드가 열렸는데, 왜 아무도 찾지 못했을까?

그리고 최근 2년 동안 시대를 따라가지 못했고, 시장에서 다른 브랜드들이 늘어나고, 당연히 그런 브랜드를 사지 않을 것이다.

아줌마의 느낌처럼 스프릿은 최근 몇 년 동안 발전한 상황이 뜻대로 되지 않았다.

지난 26일 오후 에스프릿 모사 리드볼 (03330.HK)이 2018년 12월 31일까지 6개월간 성적표를 냈다.

보고서 기간 내에 회사의 소득 67.66억 홍콩 달러는 전년 대비 15.84% 감소하고, 모리 34.71억 홍콩위안은 전년 대비 18.37% 감소하고, 회사 주주는 17.73억 홍콩 달러를 차지하며 전년 대비 85.85% 를 확대해야 한다.

발고까지, 체스터 글로벌 최신 시가는 34억 1600억 항구다.

2007년 전에는 리퀴드 글로벌로 여겨진 황금 10년, 최고 시가가 1000억 항만 위안을 넘어섰다.

당시의 중국 시장은 빠른 패션의 잠식을 받지 않았고, 동류 의상 브랜드 경쟁력이 상대적으로 약해졌고, 전기상도 맹아 시기에 처해 있다.

2003년 이 회사의 창시자 형리원은 18억 달러의 몸집 1위로'포브스'에 세계 10억 달러 부자 순위에 올랐다.

하이라이트 시점에 비해 현재 이 회사의 시가는 이미 90% 를 초과하고 있다.

2018년 12월 31일까지 글로벌 소매점은 495개, 141개 매장을 모두 닫고, 이 중 아태구는 136개 매장을 닫고 5개로 새로 개설됐다.

지난날의 풍경을 이어가기 어려운 큰 패는 에스프릿의 한 집이 아니다.

국내 소비자들의 귀에 익은 버그 라이온, 베니로, 조단노 등 브랜드는 이미 국내 소비자들에게 잊혀져 가고 있으며, 많은 90 이후 신경보 기자에게 "들은 적이 없다"고 말했다.

2월 20일, 버그 라이온 (00592.HK)은 2018년 12월 31일까지 6개월 중기 보고를 발표했다.

보고서 기간 동안 이 회사는 수익 8.75억 홍콩 달러를 실현해 동기 대비 10.13% 감소하고, 모리 4.57억 홍콩 달러는 전년 대비 10.71% 감소하였으며, 회사에서는 2574.8만 홍콩 달러를 차지하며 전년 대비 117.80% 확대할 것으로 보인다.

이에 따라 그룹은 날씨와 소비에 따른다.

그룹은 운영하는 여러 핵심 시장의 겨울철 기후난화 및 현지 소비 의향이 저조했다고 밝혔다.

버그 라이온그룹의 연간 이윤이 5년 연속 하락세를 보이고 있다는 소식에 기자들은 전했다.

2014 ~2017년에는 각각 1억 27억 홍콩, 1억 15억 홍콩, 2억 921억 홍콩 (그중 2억 67억 홍콩달러는 물업의 수익), 4888.6만 홍콩달러로, 2018년에는 직접 2000만 홍콩달러를 적자 했다.

또 그룹의 전체 수익이 10% 하락했고, 동점 매출은 5% 하락했다.

털 이율은 1퍼센트에서 52퍼센트 하락했다.

중국 홍콩 및 중국 마카오와 싱가포르의 동점 매출은 각각 5% 및 6% 하락했다.

공개 자료에 따르면, 버그 라이온은 중국 홍콩'니트 대왕'으로 1987년 홍콩에서 창업했으며 1993년 홍콩 연합거래소에서 정식 상장됐다.

2005년 버그 라이온 시가가 25억 위안에 달하며 주가를 발행하는 데 10배 가까이 올랐다.

그러나 2015년 이후 사자룡의 업적이 낮아졌다.

기자의 발고까지, 버그 라이온의 시가는 4.596억 홍콩 위안, 축수량이 80% 이상이다.

조단노와 베네로는 버그 라이온과 홍콩자의류 브랜드의 3거두라고 불렀다.

그러나 2011년부터 조단노는 중국 내 시장에서 매출이 떨어지기 시작했다.

2015년 조단노는 81개 매장을 크게 줄여 부브랜드 에울라도 경영정지를 선언했다.

조단노 국제 (0709.HK) 는 앞서 9월 30일까지 3개월간 집단 매출이 5.2% 에서 11.76억 홍콩달러로 고정환율환산은 6.9% 하락했다. 매출액보다 2.8% 하락했다.

그룹은 실적이 하락한 것은 주로 6월 이후 아시아태평양 지역 소비자들의 자신감에 좌절된 영향을 받는다고 밝혔다.

전기 상과 빠른 패션 은 홍콩 자본 의류 브랜드 를 둘러싸고 어디로 가느냐

홍콩 소매업의 대환경은 홍콩 자본 의류 브랜드가 충격을 받았다.

버거 사자룡을 예를 들어 사자룡의 진정한 ‘황금시대 ’는 홍콩에서 내륙 개방 자유행으로 맞이했다.

2003년 내륙 여행객은 자유행이 개통된 이래, 항구로 여행객이 대폭 상승하고, 홍콩 소매업은 10여 년의 황금기를 맞았다.

동기에 버그 라이온은 발전세가 매우 빠르다.

그러나 많은 항자브랜드와 마찬가지로 국내에서 홍콩까지 인구가 줄어들면서 의류 경쟁이 치열해지는 등 요인으로, 버그 사자룡 업적도 점차 오르막길을 걷고 있다.

공식 최신 데이터에 따르면 홍콩은 지난해 11월 소매 판매 표현이 17개월 만에 가장 느리게 늘어났고, 주로 지연 경제의 지속적인 파동으로 소비자들에게 더욱 신중한 영향을 미친다.

의류 업계 경력 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보아하니, 이 같은 항자 의류 브랜드 실적은 홍콩의 소비 환경에 영향을 받았지만 회사의 자체 제품 체계도 창의성이 부족한 것으로 보인다.

회사도 계속 조정하고 있지만 핵심 문제는 투자자들의 이익을 충족시키기 위한 일부의 구원, 더 많은 중장기적인 계획은 없다.

홍콩 자본 의류 브랜드 의 몰락 은 결국 제품 의 혁신 력 부족 에 있다. 한 선 시장 소비 수요 와 경쟁 상대 의 전략 을 진정 알 수 없다.

브랜드의 쇠락에 대해 양대균 UTA 패션관리그룹 중국구 총재에 대해 가장 중요한 이유는 창의와 양성 부족은 “홍콩의 무역항, 홍콩 상인의 경영 사고로는 바터 무역이다. 브랜드 양성과 산업이 폭넓히면서 부족하다 ”고 말했다.

홍콩 자본 의류 브랜드는 1990년대 초반에 중국에 진입했으며, 그 관리와 보급 방법이 한때 선진적이다.

2000년 이후 중국 본토브랜드의 부상과 콘텐츠의 편평화에 따라 항자브랜드가 주도적 지위를 잃고 있다.

"중국 기업은 내륙 시장을 더 잘 알고 있다. 항자 브랜드를 속속 뛰어넘는다."

의류 업계 마강도 홍콩의류 브랜드가 몰락한 내부 원인은 10여 년 만에 창의구변이 느려지고 소비자와 단절됐다.

예를 들면 베니로 ‘클래식 ’의 플란넬 체크 셔츠 등과 비슷해 특이한 점은 없다.

브랜드의 창립 초기에 베니길은 설계와 평가로 위치를 통해 시장에 급속히 문을 열었다. 그때의 의류 자원의 상대적인 부족으로 의상 디자인이 잘 팔렸다.

패션 업계의 잔혹한 패턴은 패셔니스타와 패셔니스타를 앞둔 반면 패션계의 반벽강산이다.

양대균은 인터넷의 부상에 따라 이런 의상 브랜드는 콘텐츠와 인터넷 기술 분야에서 점점 뒤처지면서 국제적 패션 브랜드의 압박을 받고 있다고 밝혔다.

마강은 전기상들을 대표하는 새로운 경로가 떠올랐으며, 비교적 평균적인 의류 브랜드에 대한 충격이 비교적 크다고 밝혔다.

"캐주얼 패션 브랜드는 트렌드에 대한 요구가 높아 제품 개발과 마케팅에 큰 영향을 미친다."

일찌감치 조단노가 판매에 종사했던 직원이 기자에게 현재 90, 00 이후 이미 단노, 반니로 이런 브랜드를 알지 못했고, 과거 주요 제품의 품질의 캐주얼 브랜드, 개성 부족, 홍보에 신경 쓰지 않아 젊은 사람들의 주목을 받지 못했다.

옷을 사는 것은 사실 감성 소비다.

외국의 빠른 패션 브랜드력은 비교적 강하고 상품의 업데이트 속도가 빨라졌고, 트렌디한 소비층은 18 -25세로, 이러한 소비 수요는 높지만, 경제력은 그리 강하지 않고, 실속 가격, 신조적인 스타일은 그들에게 더 흡인력이 있다.

스타일과 가격을 제외한 기자들은 현재의 젊은 일족이 ‘뷔페 ’ 의상 쇼핑을 더욱 좋아하고, 즉, 상점에서 좋아하는 옷을 골라 입어 보세요.

자아라, H &M 등 빠른 패션은 이런 경영 모델을 채택했다.

일부 홍콩 자본 의류 브랜드 역시 전통적인 구매 미행식 서비스다.

적지 않은 젊은이들은 이런 패턴이 ‘불편함을 따르는 사람이 있다 ’, ‘옷 안 사면 어색해 ’ 등의 우려를 받고 있다.

빠른 패션 패턴이 항자의류 브랜드의'구명해제'가 될 수 있을까?

홍콩자의류 브랜드도 자구의 길을 찾고 있는 중 하나는 Esprit 를 대표하는 비주얼 브랜드.

27세의 오씨는 이미 5년간 의류 안내 경험을 가지고 있다.

"나는 Esprit 에서 4년 동안, 그들의 조기 의상을 모두 알고 있다.

작년에 나는 그 집에서 이직하고 원인은 객류가 떨어지는 것이고, 공제도 얼마 남지 않았다.

그리고 회사도 패션 브랜드를 모방하고 인공 원가를 낮추고 있다.

트렌디한 패션 브랜드에서 에스프릿은 야심만만했다.

이 브랜드는 2012년 중금으로 경험이 풍부한 전 자카모사 인디렉스 스페인 지사 분매와 마호스 마호스 마호스 감독을 맡게 해 사첩 월드 최고경영자로, 브라질 모델 지르 본진을 브랜드 모델로 초대했다.

매체 보도에 따르면 자ara는 1년에 약 12000가지 디자인을 내놓고, 한정 공급, 매진해도 보급하지 않고, 브랜드 400명 가까운 디자이너 그룹이 각종 브랜드 패션쇼가 끝난 후 신속하게 레드 브랜드 최신 디자인과 비슷한 패션을 선보인다.

이 브랜드의 마케팅 패턴은 업계에서 ‘ 자아라 ’ 라고 불린다.

이보다 Esprit 의 전통 경영 패턴은 연루된다.

Esprit 의 제품은 디자인부터 상가판매까지, 흔히 9개월이 넘는 시간이 필요하다.

마호스는 가입 후 수직화 개혁을 시작하여 1 /3의 공급업체 삭감, 디자인 감소, 최적화 재고 등을 포함했으나, 자라와 여전히 같은 일화를 할 수 없었다.

Esprit 의 ‘Zara ’식 전형 전략에 대해 마강은 자라와 Esprit 모두 의류 브랜드지만 본질적인 차이가 있다고 생각한다.

기업마다 자신의 자원이 다르기 때문에 흉내내기 어렵다.

홍콩 자본 의류 브랜드는 어떻게 전복합니까?

마강은 홍콩자의류 브랜드가 발전하려면 우선 대륙의 인재와 관리 방식에 익숙해야 한다. 중투고문 경공업 연구원 주경은 인터넷 트렌드에서 인터넷 쇼핑몰, 기함점, 위점점 등 전통적인 레저 브랜드의 전환방향을 점검하고, 시장 잠재적 수요를 중요시하는 발굴과 분석을 중시하고, 시장 수요, 업무 링크가 빠른 속도로 운영되고, 많은 채널이 브랜드 효과를 높이고 있다.