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휘황과 운멸: 진강슈즈는 번창, 발달에서 쇠락의 무거운 경고를 받았다

2019/5/7 19:44:00 10796

2018년 초'복건일보'의 채권자산가방 처치 공고가 업계의 주목을 받았다.

게시판에 따르면 복건스포츠 브랜드 델혜 등 4가구 불량자산가방 총액은 9억367575만원으로 채권 4가구를 포함해 원금 8억6876만95만원, 이자는 63227만46만원으로 집계됐다.

이르면 2017년 말, 상문에서 언급한'복건일보 '자산 처치 광고는 데르혜의 최종'결말'을 밝혀냈다. 데르혜 (중국) 유한회사와 데르혜 주식 유한공사는 모두 6.36억원으로, 데르혜 공장과 토지 및 창고를 모두 저당한 것으로, 회사는 이미 폐업하고 있다.

델혜 온라인 스토어 관계자는 델혜 회사가 이미 폐업했지만 브랜드 주체는 지난해 개천체육용품 유한회사로 변경했다고 밝혔다.

개천체육 사원 유김룡은 매일경제 뉴스에 대해 “스포츠 브랜드가 하락하고, 사람들은 천천히 빠져나가고, 우리는 단번에 떨어졌다 ”고 말했다.

최고봉 때, 델혜는 전국에서 4000여 개의 매장을 갖고 있는데, 현재 유김룡은 이 숫자가 1000개도 안 된다고 말했다.

이 자산처치 공고는 한때 휘황찬란했던 기업을 열어 경악의 결말을 불러일으켰다.

델혜의 국제적인 만남은 사실상 진강이라는 땅의 오늘 실화였다.

진강은 심천과 같은 전설이 있어 복건연해의 작은 어촌에서 일약'중국 신발도'로 떠올랐고, 이곳에서는 100개 스포츠 용품 브랜드가 등장했다.

그러나 큰 파도가 모래를 타서 오늘 많은 뜨거운 브랜드들이 지금 거의 사라졌다.

안입장이사국 주석 겸 CEO 정세충은 2017년 7월 10일 상장 10주년 축제에서 "10년 전 없는 기업들이 많이 하고 있다. 10년 전 많은 기업들이 지금 많이 하고 있다"고 말했다.

데르혜를 제외하고는 2009년 나스닥에서 탈출해 주가가 13.69달러에 달하는 희득룡은 2016년 5월 9일 파산을 선언했다. 2010년 2011년 1년에 30여 억여 위안에 달하는 금레크의 적자가 4000개에 달하며 매장은 1000개에 미달했다.

한때 유명했던 진강 스포츠 브랜드의 결말이다.

월혜는 90년 창립해 진강슈즈 사업에서 바람을 맞으며 번창하고 발달부터 쇠락까지 거의 30년 가까이 지나 110세의 아디와 나이크는 이날 중천이었고, 그간 한 말도 이루지 못했던 이유로 덕혜가 말했다.

델혜가 좋은 머리를 열었다

1983년, 정명화는 전년 동안 사람들과 함께 포장봉투를 열어 소위 150위안을 모으였다.

두 명의 동생을 데리고 신발 공장을 열었는데 첫날부터 6 켤레를 만들었다고 한다.

당시의 중국은 한창 상품경제의 전야로 물질이 넉넉하고 상품이 부족하여 완전한 구매자 시장으로 거의 한 항목을 판매하고, 문턱이 낮고, 돈이 빨라서 모두 벌벌 위에 올랐다.

361 °의 정건, 농사짓기 와 산공 으로 마련한 2천원, 자기 집 거실에서 5켤레를 일산한 가구 작업장 을 짓고, 피크 서경남 은 수레를 타고 운동화 공장을 계속 개설했다. 특보 정파는 형제와 결배 형제가 500원, 마을 옆의 작은 강 옆 에 스니커즈를 설치했다.

재미있는 것은 피크의 서경남 외에도 큰 명성을 가진 정세충을 비롯해 진강화 사업도 정씨화 사업이라고 불릴 수 있다.

현재 정명밝게 구두공장을 개설한 후 몇 년 경영 상황이 어떻게 되었는지 확인한 것은 1990년대 첫해에 정명밝게 ‘델혜 ’에 정식 등록을 했다는 것은 브랜드인 델혜 기업으로 본격적으로 작동하기 시작했다.

그 후 운영 상황에 관해 현재도 해당하는 물건은 공개자료에 나타나지 않았고, 사람들은 작은 진강은 하룻밤 사이에 많은 공장들이 쏟아져 나오고, 2000년 전후에는 이미 수백 가구가 있었다. 그들은 대부분 신발을 만들고 신발을 만든다.

그리고 기본적으로 운동화, 델혜도 속되지 않는다.

운동화를 한 이상 자연히 청한 대변인들도 운동선수였고, 그때 중국 축구가 전성기에 놓였고, 델혜도 산둥 팀의 전선에 모였다.

그러나 중국팀은 월드컵에 진출했지만, 클럽은 스캔들로 인해 축구를 몽땅 치켜세우기 위해 중국 축구 스폰서들의 백사 콜라를 충당하여 퇴각하고 있었기 때문에 갓 중국축구선생이 갓 당선됐지만 축구 전체가 대중심에서 이미지가 너무 나빠 상품구매 욕망상 정면의 시범효과도 가져올 수 없었다.

데르혜는 브랜드의 이미지로 시종 불온한 상태에 처해 데르혜의 변화가 시급하다.

2000년 정명량은 이녕에서 전문가 구획 전문가인 데르혜 브랜드 부총재 겸 총재로 특별보좌를 찾았다.

그 당시 다른 공장들은 스포츠 스타에게 대변을 요청했으며, 법대로 만든 델혜의 우세도 없이 바꿔 보기로 했다. 그는 100여 만여 명의 모델로 오기륭 모델로 초대했으며, 광고를 투입한 진지는 주로 나이가 많은 스포츠 팬들의 관심을 모으고 있는 CCTV -5가 젊은이들이 더 많은 관심을 모으고 있는 후난위성 TV로 확대되면서 젊은이들의 사랑을 돕는 일부 지방엔터테인먼트 프로그램을 돕기도 했다.

이로써 델혜는 이전의 순수한 스포츠 용품에서 레저 스포츠의 노선에 올랐다.

그러나 이 노선의 표지적 지위를 굳게 세우려면 이 업계의 표지성을 지닌 인물이 앞장서는 것은 90년대 초반 소호팀에 이름을 올리는 오기륭은 분명 시간이 지나야 할 것이며 큰 호소력을 노리는 스타를 노려야 하며, 일곡'쌍절봉'으로 흥행하는 주걸륜은 가장 가인선이다.

같은 도시의 강적 안단이 치열한 경쟁에서 델혜는 엄청난 비용을 들여 주걸륜의 모델권을 얻었다.

덕혜, onmy way, 주걸륜이 직접 말한 이 광고사가 입에 오르내리며 전국의 매체들이 한때 풍미해 80 ~90초까지 걷지 못한 기억에 덕혜는 주걸륜의 구체적인 가격을 밝히지 않았지만, 주걸륜의 대언이 될 수 있다는 것은 바로 주걸륜의 대변으로, 덕혜를 정상으로 추정해 당시 젊은이들의 가슴속 트렌드 브랜드로 떠올랐다.

천주운동 브랜드의 일련의 광고대전 이후 덕혜는 이광두에게 이광두에게 영문 이름을 ‘데에르후이 ’로 바꾸어 ‘디어 -WAY ’로 광고어는 ‘내 개성 ’에서 ‘원더10위 WAY ’로 바꿔 봉황위성TV 아나운서 허고휘를 공익문화대사로 초빙하며 체조 챔피언 쇼흠 담당으로 주걸륜은 스포츠 유전자의 부족함을 보완했다.

2003년부터 주걸륜이 모델로 활약한 델혜는 2년 연속 판매가 50%를 넘어 저우제룬이 브랜드 영향력 정상을 향한 반면, 더블혜가 처음으로 스포츠 오락화를 일으켜 진강계 구두업부터 단순한 운동제품으로 스포츠 레저 시리즈로 매진했다.

덕혜의 성공적으로 좋은 머리를 열었다. 원래 운동시리즈에 전념하던 진강신발 기업들이 몸을 돌리며 운동캐주얼을 벌이고, 소아쉔, 임준걸, 361 °에서 곽부성, 특보 우우를 단숨에 챙기고, 채의림, SHE, 스타들은 모두 모자라, 2세대의 청춘 아이돌은 거의 망라에 휩싸였다.

2002년 독일혜의 판매량은 3억 5000만 위안을 돌파했다. 2004년 용년 매출액은 6억 2천만 위안에 달했으며, 같은 해 안정된 판매량도 3억 11억 위안에 이른다.

진강슈즈는 전성기에 들어섰다.

이어 델혜 같은 진강원생 브랜드가 전면적으로 발동해 하룻밤을 돌렸다.

2005년 특보 800만 경표 남경 전운회 스폰서, 미진은 1000만반길을 들고 죽일 줄은 몰랐다. 방금 남경에서 떠난 정수파는 즉시 귀환하여 가격을 1500만 달러로 올렸다. 같은 해 피크 400만 달러가 야오밍이 소재한 NBA 팀 휴스턴 로케트 도요타의 협찬사로 떠올랐다.

2006년 독일 월드컵, CCTV5 는 진강 브랜드에서 25%로'진강채널'으로 호소됐다.

엇갈리다

2005년에는 구두업 위주의 델혜 생산판매가 양성할 때 지역 판매 부문은 정명명명에게 주요 도시에서 플래그숍을 열어 신발업에 의류 등품을 가입할 것이라고 보도했다.

이 때문에 적지 않은 지출이 필요해 거절을 당하고, 가장 좋은 때에 가장 좋은 이익을 얻는 기회를 잃었다.

이어 데르혜는 매장 확대를 위해 규모를 확충할 때 자금이 부족하다는 것을 깨달았고, 이녕이 먼저 자본시장에 진출한 거액의 자금은 브랜드 대변인, 방송국 광고 시단, 루트 운영상 등 끊임없이 쟁탈하는 진강슈즈 사업이 눈에 띄는 등 시장에 진출하는 바쁜 모습을 보였다.

2007년 진강 스포츠 용품 상장 첫 주, 다른 신발 기업은 마치 모르핀을 친 것 같다. 2009년 전후 특보, 피크, 361 ℃등 많은 진강 브랜드를 포함하여 자본시장에 진강 브랜드를 쌓아 들어갔다.

이해 오락레저로의 델혜가 마련한 것도 거의 비슷하게 마련된 데르혜와 함께 항주 상장을 계획했다.

그러나 상장 직전 에 갑자기 가짜 장부 파문이 터져 들혜 재무 총감은 가짜 점프를 한다는 소문이 퍼져 데르혜가 사후 사건의 진상을 해명했지만 재무정리를 하는 회사가 자질이 경찰에 전파되지 않았다는 사실이 밝혀지자 직원들이 도망가 부주의로 부상을 당하려 했으나 바로 온 것은 하늘의 부정 보도였다.

데르혜는 자신을 밝히지 못하고 재무 총감들이 빈번히 현신해도 소용없다.

부득이하게도 정명량과 무슨 고생이 홍콩으로 달려가 IPO 프로세스를 종지했다.

델혜의 첫 IPO 는 결국 실패했다.

원본에 박힌 출시 과정이 갑자기 차단되어 델혜에게 주는 영향은 치명적이다.

기존 이심의 대리상이 갑자기 델혜에게 압력을 가하고, 23개 대리상 중 17개의 쿠데타를 겪으며, 결국 6개 대리상만 남은 델혜는 직영 체계를 구축하기 시작했다.

그 판매 체계는 많은 배신자들의 이별이라고 할 수 있다.

그는 재력에 대한 지원을 받았던 친구들을 보면 출시할 희망이 없었고, 출시 후 한 줌의 기대를 얻기 어려웠고, 그들도 적지 않은 사람들과 정명밝은 경계를 긋기 시작했다.

가장 큰 문제는 각 대금은행의 대부금에서 나온다.

그들은 원래 델혜에게 출시될 것을 기대했으며 융자 루트를 상환해 채무를 상환하는 것을 보니 빚 상환은 위험에 직면할 수 있어 빚의 힘도 커지기 시작했다.

대부금을 다그기 위해 이미 갈 길이 없는 델혜는 그들이 가장 가기 싫은 길을 택할 수밖에 없다.

대판촉은 확실히 신속하게 회금을 이기고 은행이 빚 독촉을 하는 채무 위기를 피했다.

하지만 판촉 가격 인하로 큰 돈을 들여 스타 주걸륜이 모델로 내세워 소비자들의 마음에 형성된 고단, 패션 덕혜의 이미지가 점점 사라지고, 덕혜의 장기적인 품질에 치명적 으로 지체됐다.

가속상환을 위해 세일즈를 제외한 데르혜의 제품의 품질은 오히려 많은 문제가 드러났다: 2008년 7월, 온주시 공시공시공시공시공시에서 디웨이카드 후드맨이 품질 불합격 종목으로 불합격 종목은 ‘표지, 염색 감량, 섬유함량 ’, 2012년 1월 광동성 질감국에서 ‘델혜 ’ 라운드 후드웨어가 섬유 성분 불합격, 데르혜는 2012년 7월 ‘블랙차트 ’에 올랐다.

안휘성 공상국 추출 검사 결과 델혜 생산의 델혜 경용 운동화 불합격 항목은 "외관, 내장성, 내역성, 내역성 성능"이라고 밝혔다.

주걸륜 대변에서 배당을 다하면 데르혜의 브랜드는 오히려 인심을 심화시키지 못했고, 오히려 각종 품질 문제로 브랜드 이미지를 크게 할인했다.

덕혜는 주걸륜 모델을 선택하는 것은 매우 현명한 결정이었지만 결국 기업의 근기인 제품의 품질을 소홀히 하며 실질적으로 득실을 잃지 않았다.

실제로 창립과 발전의 초반에 드르혜의 제품의 품질도 과감하고 델혜 회장은 정명밝게 공개석상에서 제품 품질을 생명으로 보고 제품 세부 사항을 사로잡았다고 밝혔다.

(주걸륜 10년 계약했는데, 지금은 6억 빚을 지고, 델혜의 패국과 스포츠산업 생태권 18 -01 -1214:39)

그러나 가혹한 상환 압력 앞에서 델혜는 가능한 한 빨리 갚기 위해 생산을 가속화하고, 자연히 제품의 질을 포기하고, 델혜는 눈앞의 위기를 넘겼지만 소비자의 마음속에서 조금씩 만들어진 패션 고급스러운 제품 이미지를 완전히 무너뜨렸다.

델혜가 미래를 완전히 잃었다고 할 수 있다.

이로써 스포츠 레저 도로를 걷다가 소비자 마음속에 상대적으로 고급스러웠던 델혜 브랜드는 차츰 빛을 벗고 노점과 다름없다.

교수되어 죽은 델혜

덕혜가 출시된 미성, 진강과 다른 신발업의 상장 발걸음은 멈추지 않았다. 2005년 싱가포르 승리에 출시한 후 2007년 입항해 출시되었고, 2008년 6월 3일 홍콩연교소에서 성공적으로 출시되었고, 1년 후 2009년 6월 30일, 향콩연합교소 주판은 성공적으로 상장했고, 피크 2009년 홍콩에서 가장 늦게 출시된 귀인조도 2014년 1월 24일에 상장했다.

이때 출시된 것은 일종의 융자 루트가 될 뿐만 아니라, 이런 진강구두 기업들이 서로 비교해 성공을 보여주는 중요한 라벨이 되었다.

출시된 진강화 기업이 잇달아 확장되기 시작했다.

홍콩주재보에 따르면 2008년 6월 361도 소매점 수 4632개, 2011년 7681개에 달하며 66% 증가했다. 2011년 특보도 3000개 매장에서 7596개로 상승했다. 피크는 2009년 6000개 매장을 기초로 2년 만에 8000개에 육박했다.

"그때도 서로 비교해 주는 가게가 많았고, 1년 수천 개의 신점을 열어 정부도 지지했고, 당시 공식 경쟁 순위가 있었고, 누구를 비교할 수 있을지 지켜봐 영광입니다."

진강의 한 신발 사업장 사장은 더 많은 공장을 세우고 더 많은 가게를 만들고, 진강 사장의 관성 사유다.

(델혜는 왜 눈 깜짝할 사이에 불이 고갈까? 델혜의 실패 원인은 2018 -01 -10 ‘대천상, 해협 도시 보민남판 ’)

델혜는 두 번째 출시 준비를 다그쳤다.

데르혜는 2년간의 변혁을 시작하여 2011년도 구조와 인원이 가장 갖추고 있는 한 해, 주문량은 35억 위안에 이른다.

충격적인 순간에 데르혜의 창시자 정명명이 병마에 쓰러졌고 2011년 6월 28일 암으로 사망했고, 동생 정명로는 회사를 인수했다.

출시가 되지 않았지만 양산에 몰린 델혜는 당연히 약화할 수 없다. 모두 가게를 열어서는 안 된다. 다른 신발은 7000, 8000개 가게에 접근할 때, 델혜는 이를 물고 전국에 3000여 개 매장을 열어 주식 융자가 없는 덕혜에게 능력이다.

동행 발걸음을 맞추려면 융자 루트를 뚫고 상장 외에는 별다른 방법이 없다.

홍콩에 상장되어 좌절된 델혜는 내륙 시장에 출시를 꾀하기 시작했다.

2012년 출시 신청을 제출한 뒤 주식 모집 설명서에서 2007년 그 사태를 언급하지 않았기 때문에 중대 사항의 누락을 초래했다.

델혜는 어쩔 수 없이 증권회사를 교체했다.

그러나 이에 따라 IPO 의 기업이 급증하면서 증감회의 심사도 갈수록 엄격해지고 델혜는 팀에서 일등만 기다려야 한다.

출시를 꾀하기 위해 데르혜는 그동안 고생을 해 쌓인 운동패션 이념을 바꾸고 운동스타일을 포기하고'빠른 패션 '브랜드로 직접 변신해 2013년 7월 브랜드 로고를 파란'Deerway'로 바꾸기도 했다. 심지어 빠른 판매 업계의 공급 사슬 관리자 한 명을 초대했다.

그러나 이 모든 것이 증감회가 풀어지지 않았고, 델혜가 쓸 수 있는 수단을 모두 다 써버렸고, 출시의 길은 멀지 않았다.

관련 재무비 때문에 델혜가 부담이 되지 않았는지, 델혜는 출시에 대한 자신감을 완전히 잃었다.

2014년 7월 IPO 만 길거리에서 2년 넘게 소모된 델혜는 마침내 참지 못하고 증감회에 심사 신청을 중단하고 국내 자본 시장을 지발했다.

당시 발표된 성명은 다시 홍콩으로 복귀하기를 바란다.

그러나 IPO 로 프로젝트를 모은 하문 관음산 빌딩은 이미 IPO 를 중단하고 팔렸다.

데르혜의 출시를 보고 원치 않는 대리상은 더욱 오만해지고, 점점 느린 메세지처럼 덜혜의 목을 졸라매며 침묵과 절망에서 마지막 숨을 거두었다.

그러나 쓰러진 것은 결코 델혜만이 아니다.

2016년 재보에 따르면 361도 순이익은 이미 4억 위안으로 떨어졌다. 상장할 때의 절반, 특보 국제 5억 위안의 순이익은 상장시와 동시로 돌아가며, 피크체는 2016년 항주 반환시, 귀인새는 2014년부터 A 주식으로 몰입해 첫 연간 업적이 변형되고, 영수와 순이익은 전년 대비 20%와 26% 하락했다.

진강화 기업을 재검토하다

델혜의 이주인, 취득룡의 파산, 금레크의 소음은 경각심을 자아낸다. 소비자의 옷장과 신발장이 포화돼 제품에 대해 더욱 이성과 요구를 높여 판매할 수 있는 시대는 이미 과거가 지나고 시장의 아름다운 동경에 지나치며 자연적인 용으로 업종의 재난을 불러일으킨다.

(지난날 슈즈업 리더십이 오늘날 힘들 때 경종은 누구를 위해 울렸을까??, 2018 -01 -31 원본: 중국의류망 작가:몽몽몽)

2017년의 백리든 2018년 덕혜, 희득룡, 김레크는 구두 업계가 저조한 것을 말하지만, 결국 자신의 위치가 불분명하고, 보수, 발전의 기회, 무분별한 확장 등을 놓치는 등'패국'을 뜻하며 나중에 알려 줄 수 있다.

10위안 (테르혜사)가 쓰러졌다! 주걸륜에게 10년, 불타는 전국에 빚이 6억을 넘겼다! 수석브랜드관 2018 -10)

우리는 이제 딜혜와 진강슈즈 기업들이 걷는 길을 왔다갔다하며'벌벌'을 개괄하는 것이 가장 적당하다.

제신발 특히 운동신발 문문턱이 낮은 것을 보고 돈이 빨빨빨빨빨빨빨신발을 신고 소리를 가장 빠른 방법은 바로 방송방송방송방송방송방송방송방송광고를 하는 데, 특히 CCTV5 가 마지막 ‘ 진강채널’, 운동레슈신발이 잘 팔때마다 벌벌벌벌을 다투다투나가 예능스타를 뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰는 것을 보고, 누가 가게가 개개한지 사람들이 벌벌벌벌벌벌개개개개개가게가 나와 누가 나가보고 남은 돈을 가게가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 되었더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더블블블블블블블블벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌옷을 같이 짜서 방학을 하고 옷을 벗은 후 거의 차이를 볼 수 없었는데, 도대체 내가 누군지 모르겠는데, 무엇을 하고 싶은지 남들이 이렇게 하는 것을 보고 싶어서 나도 이렇게 해야 한다.

이국경은 상업 규모가 경쟁 우위와 경쟁 문턱과는 다름없다고 말했다.

시장지도자가 되려면 우선 특색이 필요하고, 유일무이한 우세도 있고, 업계 장애도 설치하고 다른 경쟁 상대가 진입하지 않도록 해야 한다.

(‘나른곰스포츠 ’(ID:lanxionglanqiu), ‘진강 30년의 패국조사: 덕혜, 히드룡, 김레크 이름을 기억하시나요?(작자:오천둥)

이들에게는 기본적으로 현대기업이 해야 할 뚜렷한 전략, 완전한 표준화 운영 관리 시스템과 효과적인 팀을 보기 어렵다. 그 뒤에 있는 과학 기술 함량을 더 말할 필요가 없다.

우리가 볼 수 있는 것은, 하나의 큰 패싸움 스타, 입에서 잘 통하는 구호, 그리고 크기 매체는 밤낮의 피로를 가리지 않고 폭격한다. 이것이 바로 델혜들이 걷는 진강화의 길이다.

그들이 분분히 튀어나온 그 시대에 이렇게 하는 것은 문제없다.

한 상품이 부족한 구매자 시장에서 그들은 전혀 다른 것을 고려하지 않고 만들어내는 사람이 있다.

이 시대가 지나면 그들의 인구 이익이 점차 사라지고, 외래스포츠 브랜드 아디, 나이크, 브랜드 자ara, H &M 등이 쏟아져 들어오면 그들이 하는 것은 가격을 내리는 수밖에 없다! 더 할인! 가격을 내리면 문제를 해결할 수 없을 때, 2선은 팔리지 못하고, 34선도 팔지 못하고, 서너 선도 팔지 못하고, 소진과 농촌까지 물러나 마지막 질문까지 할 수 없다.

"야만적으로 성장했던 진강슈즈 사업에 대해 가장 찬란한 시기는 이미 지나갔고 살아갈 수 있는 것이 필연코 그의 특색과 과인점을 이해할 수 있다. 그들의 산업조정 모델을 이해할 수 있지만, 카드를 씻을 수 있는 것은 탈락이 될 것이니 더 이상 정상이다."

진강화 사업의 미래에 대해 인지인사들은 텐센트'프리즘'에 대해 이런 반응을 보였다.

아디다스가 알려줬어요.

구두업에 관해 문턱이 상대적으로 낮기 때문에 전 세계에서 경쟁이 가장 치열한 업종은 아디와 나이크처럼 강대해도 큰 문제와 심각한 의혹을 겪었다.

아디다스를 예를 들어 2015년 3월 5일 아디다스가 2014년보를 발표한 결과 깜짝 놀랐다.

아디다스 순이익이 27% 하락했고 2013년 7.73억유로 2014년 5.64억유로 하락했다.

전년은 2014년 월드컵이었기 때문에 아디다스는 브라질 월드컵에서 중금을 투입해 아디가 한 해는 풍작이라고 생각했다.

아무도 재보가 이렇다는 것을 생각하지 못했다.

에디재보는 놀라운 하락간접으로 헤버트 하이나는 14년 동안 CEO 직위를 알 수 있도록, 아디다스는 그를 이끌고 2002년부터 지금까지 이어온 스포츠 캐주얼 풍조를 이끌고 10년간 안정 발전기를 열었다.

또한 그의 손에서 아디다스와 화공 거물바스프가 합작한 Boost 기술을 촉진했다.

2012년 아디다스는 Bost 기술을 스니커즈 분야에 응용해 공식적으로 노출된 데이터를 2014년 아디다스는 전 세계에서 650만 ~700만 ~700만 리본이 있는 러스트 기술의 스니커즈를 사용한 아디다스 NMD 를 사용해 지난 몇 년 동안 가장 인기 있는 운동화로 지난 2016년 3월 17일 하루 40만 켤레를 팔았고, 가산 판매를 불러일으켰다.

업적이 크게 좌절된 아디다스는 2015년 3월 26일 새로운 5년을 계획한'신규'를 선보였다.

후임자 로사드는 이 기초에서 또 5대 주목 요점: 기업 문화, 디지털화, 아디다스, 북미 시장 및 브랜드 그룹을 한층 확정했다.

중국'재경주간'을 수용할 때 "우리의'새로운'전략에 대해 두 가지 관심이 있다. 디지털화 문제와 인재 문제"라고 말했다.

디지털화에 관해 그는 관건이 소비자를 편리하게 하고 소비자의 개인 수요를 만족시킨다고 생각한다.

이와 함께 소비자와의 직접적인 소통을 통해 그들의 취향을 잘 파악해 아디다스의 발전 추세와 트렌드를 더욱 파악하고 있다.

Aki 에 따르면 아디다스 기업 문화에는 3C 원칙이 있으며, 즉 Creativity (창의력), Collaboration (협력) 과 콘피덴스 (자신감) 이 소개됐다.

3C 원칙의 기초에 따르면 3년 전 인적자원부는 판매와 브랜드 부문의 수요에 따라 TalentCarousel 계획을 내놓고 전 세계 각지의 직원을 자천해 매년 20명에서 총부에서 18개월간 근무한다.

(아디다스의 자아구원'재경주간 '주장현, 10대 2017 -8 -15)

신발 업계의 경쟁에 관해서는 종극적인 일원화 방안은 한 번도 없다.

여기에 상세한 열거한 아디의 사례는 데르혜의 곁에 있는 진강구두 사업에 대해, 그리고 그들의 등 뒤의 중국 구두 기업들이 생각할 만한 것을 제공할 수 있을지도 모르지만, 신발은 브랜드의 흡인력에 달렸고, 브랜드가 매력적이어서 스타, 광고와 가격을 낮추는 것이 아니다.

아디다스는 항상 유행의 흐름을 포착하는 기초 위에서 과학기술에 발을 들여 조류와 과학기술의 완벽한 결합을 이루어 상대적으로 안정된 호성을 구축하라고 우리에게 알려주었다.

높은 효능과 재무 건강을 끊임없이 갱신하는 진보적인 관리 체계는 결정적인 실수와 재무 건강의 유지를 최대한 막았다.