우수한 옷고비는 어떻게 효과적인 발전 전략을 제정할 수 있습니까?

옷차림의 가장 좋은 귀착처는 어디일까? 옷고에 답이 나왔다.

10월 16일, 장의고 손잡고 중국 송경령 기금회는 청해성 옥수주 포겸 현에 합해 600만 위안의 사랑의 옷감을 기부했다.청해는 우리나라 5대 목구 중 하나이며 일부 지역은 고해발과 추동설에 영향을 받아 추위를 막는 의류가 현지 민중의 생활이 긴요한 수요가 되었다.

이번 장의고는 청해인민의 실제 생활수요에 따라 7000여 건의 새로운 옷과 대중이 기증한 두꺼운 옷을 마련해 청해성 옥수장족자치주, 헤로티베트족 자치주, 황남 티베트족 자치주, 해동시 등 4개 현구.

"의상의 힘이 사회적 힘이 되기를 바라는 동시에 이런 이념을 저희에게 전달하는 소비자, 의상을 통해 온도와 온도를 전달하는 것을 희망합니다. 더 필요한 사람들을 돕고 더 좋은 사회발전을 돕고 싶습니다."의류 기증의 초심을 언급하고, 옷고에 관한 책임자가 말했다.

　　전상품 회수 재활용 프로젝트

　　360만 점의 낡은 옷을 회수하여 혜택과 30만 가구

위장창고는 중국에서 의류 기부 행사가 처음이다.2012년 유니폼은 중국에서 전상품회수 재활용 계획을 시작하여 대중이 매장에 가서 여유 있는 옷을 기증해 필요한 사람을 돕는다.수년 연속 유니폼은 중국 송경령 기금회에 손을 잡고 호남 후남 후남 루마, 귀주 레이산 등에 의류품을 기증했다.

지난 2012년 이후 전상품회수 재활용 사업은 이미 중화구 모든 매장을 덮어 약 360만 건의 낡은 옷의 생명이 이어져 30만 가구를 넘어 도움을 받았다.

　　효과적인 발전 전략을 조성하다

‘화려지’가 발표한 보고서에 따르면 중국의 젊은 소비자들은 더 사회적 책임감을 가진 브랜드를 선택할 것으로 보인다.소비자들에게 지속적으로 패션 상품의 가점 항목이 될 수 있다는 것은 부인할 수 없다. 기업의 입장에서는 자세하고 효율적인 행동이 중요하다. 기업의 지속적인 발전 활동은 종종 여러 방면에 관련된다.

그렇다면 기업이 어떻게 효과적인 발전 전략을 만들어내느냐에 따라 추진을 견딜 수 있는 이행 조치를 수행할 것인가? 하문은 우수한 옷고와 그 모사 일본 신판그룹의 방법으로 사건을 판례로 해독할 것이다.

신 판매 그룹은 전 세계에서 앞서고 있는 복장 그룹으로 2019재년 매출액이 2조29조엔, 깃발 핵심 브랜드 유니폼이 전 세계에서 3500개 매장을 차지했으며, 그중 중국에서 711개였다.

　　지속적 발전 목표 설정

신 판매 그룹의 중기 목표는 전 세계에서 가장 큰 의류 소매상이 되는 것이다.이와 함께 신속한 판매도 “ 복장 사업을 이용하여 세계가 더 좋은 방향으로 발전시킬 수 있도록 노력하는 공약을 달성하며 경영 활동이 환경에 미치는 영향을 줄였다.

신판그룹의 창시자 겸 CEO 유정 씨는 "그룹의 기본 이념은, 불운, 불필요한 물건을 팔지 않고, 시시시각각 우리가 종사하는 일상 사업 활동이 지속적인 발전의 세계를 실현하는 데 도움이 되는지 진입할 수 있도록 노력해야 한다"고 말했다.

그는 우선 기업 자체는 모든 업무 흐름을 완전히 이해하고 이를 바탕으로, 자주적으로 명확한 목표를 설정한 다음 생산 및 물류상의 협력 파트너, 업무 상대와 함께 문제를 해결해야 한다고 말했다.

진작 2006년 신판은'지속적인 발전 보고서'를 최초로 발표했다. 13년 동안 이 형식으로 기업의 사업, 경영 활동 및 환경보호 조치를 통해 지속적인 발전을 지원할 수 있는 원자재, 공급 업체의 노동환경을 개선하고 생산시 환경부하를 낮춰 지속적으로 발전할 수 있는 점포 자재, 직원들의 다양성을 존중해 왔다.

세계의 지속적인 발전을 실현하기 위해 미래를 창조하는 지구사회를 위해, 신판그룹은 환경, 사회 및 경제 사이에 균형을 이루고, 일련의 구체적인 발전 목표를 세웠다.예컨대 신매는 원단공장 환경에 대해 명확한 목표를 설정했다: 적의고 총생산량의 70% 를 차지하는 주요 원단공장에 대해 2018년부터 2020년까지 그 물과 에너지 사용량을 2016년 실제 가치는 각각 15% 와 10% 감소했다.

이런 전략적 조치를 확보하기 위해 신판그룹은 내부에 지속성 위원회 등 관리기구와 통일의 조율 결정 체제를 마련하고 협력 파트너와 함께 협력해 노동조건과 환경보호 개선에 적극적으로 노력했다.

　둘째, 3대 중점 영역 잠그기

신 판매 는 '복장 의 힘 을 지속적 발전 동력 으로 화 할 수 있 는 지속적 발전 성명 을 명시 해 지구 환경 · 지역 사회 · 인재 양성 등 세 가지 중점 분야 를 확실히 열거하여 지속적 발전 목표 를 달성 했 다.

1, 지구 환경: 과학 기술 혁신, 업그레이드 공급 체인, 개선 생산 공예, 기업의 지구 환경에 대한 영향 감소.

예컨대 유니폼은 지속적으로 발전할 수 있는 원칙에 맞게 원료 구매 (동물을 보호하고 환경을 보호하고 면농의 이익을 고려하는 등) 을 제공하는 고객들에게 안전하게 입을 수 있는 상품을 제공한다.동시에 공급 체인과 협력 공장 사이에 견고한 협력관계를 결성하는 기초에서 사회 및 환경에 도움이 되는 생산공예를 대규모로 도입한다.

지속적으로 발전할 수 있는 이념과 수자원 낭비를 해결하는 문제로 2016년 신판매진그룹은 로스앤젤레스에서'데님 창신센터'를 설립해 새로운 청바지 워싱 공예를 성공적으로 개발해 청바지를 워싱 가공 공정 중 용수량을 줄일 수 있다.이 공예는 2019년 중국 생산과 판매된 청바지에서 워싱워싱 작업의 수량 감소율이 73~94%에 이르는 불등 (* 여장 스트레칭 청바지 6335 비주얼 데님

2, 지역 사회: 신 판매 그룹은 커뮤니티, 복장 역량을 전달하는 재체로 문점을 보답했다.그룹 전략 계획에서 글로벌 3500개점을 포함해 우선 매장 자체는 지속적인 발전성을 갖추어야 한다.매장의 에너지를 억제하고 매장의 폐기물 관리와 회수 재활용, 지속적으로 발전할 수 있는 문점 건재, 설비 및 소모품 등 조치를 취하여 매장의 지속적인 가능성을 실현할 수 있다.

그 다음은 의상을 통해 사회에 기여했다.예컨대 인터넷에서 언급한 유니클로즈업 전상품회수 재활용 프로젝트, 2012년 중국에서 시작된 이래 약 360만 건의 낡은 옷의 생명이 이어져 30만 가구가 복장을 느낄 수 있는 힘이다.

상품 재활용 재활용 사업과 전통문화를 결합하여 지역 사회발전을 돕는다.예를 들어 2019년 7월, 유니폼 컨테이너 중국 송경령 기금회가 함께'신생 전송 우수 배달의 힘'을 전승하는 묘수 프로젝트, 상서 400여 명의 자수 기술훈련과 자수 연습을 열어 수놓은 4만여 개의 자수 영화를 회수해 수놓은 어머니 1백 위안의 수입을 늘렸다.

3, 인재 양성: 직원 의 기능 수준 향상 을 개선 사원 의 작업 환경 은 줄곧 우수한 옷고 및 신 판매 그룹 의 지속적 발전 의 중심 중 하나다.

예컨대 프리미엄 매장 디자인 대회: 전국 최고의 디자인 전문 대학교를 유치, 참여 인원 천명, 유니폼 장학금 프로젝트: 중국 교육 국제교류협회 공동 개최, 7년간 대학생 326명, 장학금, 프리미엄 디자인대회: 2018년에는 지금까지 5000여 명이 디자인 대회에 참여했다.

　결어

'화려지'가 최근 완성된 지속적인 패션 소비 태도 연구: 26%의 참가자들이 지속적인 패션 제품 구매 가능한 가장 큰 장애는 브랜드의 언행과 일치를 믿지 않는 것으로, 21%는 어디로 산지 모르겠고, 19%는 지속적인 패션이 가능한지 모른다.

이는 유행이 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 깨닫고 기업과 브랜드들이 유난히 알기 위해 고효한 통일 전략체계를 세우고 자세한 실천조치를 수행하고 소비자와의 소통 메커니즘을 유지해야 한다는 것이다.

전상품회수 재활용 사업을 시작하거나 청바지세탁수신기술을 개발하는 것은 신속하게 판매그룹이 지속적인 발전전략을 실행할 수 있는 중요한 조치이며, 신 판매 그룹과 의류 변화, 상식 변화, 세상을 바꾸기 위한 가치관과 부합된다.

구체적인 목표를 설정하고, 핵심 분야를 잠그고, 내부 조율 메커니즘에서 외부 공급 파트너와의 통력협력, 신판매그룹은 지속적인 발전 전략 분야의 실제 경험을 만들거나, 다른 기업에 참고할 수 있는 사고를 가져올 수 있다.