태평새가 전면적으로 업그레이드 판매망을 업그레이드해 의류 업계 마피아가 되다

갑작스런 의외로 의류 업계에 큰 충격을 주었고 겨울 재고가 계속 적압, 봄철 신상금은 새, 라인 매장에 오르지 못했다.죽기 싫은 기업들이 ‘자구’를 벌여 새롭거나 전역에 업그레이드 판매망을 구축하고 태평새가 그중 하나다.

잘 선 아래 이미 복공 문점 경영 기초 에 선 업무 를 추진 하 고 있 는 발전, 생방송 마케팅, 위신 마케팅 등 다양한 방식 을 통해 반수 잠정 영업 매장 판매 를 실현 했 다.최근 2주간 회사의 일일 소매액은 이미 최저점의 400만원에서 500만원으로 1,000만원 이상으로 올랐다.

이 외에도 직접기부금 1200만 원 이후 태평새는 또 다른 기업에 임시 마스크 생산 공급 사슬을 만들어 설계, 조직 생산능과 물류, 마스크 부족의 연미에 대한 우려를 담고 있다.

자료에 따르면 태평새는 25년 발전을 겪으며 소매를 도모하는 다브랜드 패션 의류회사가 되었다.중국 의류 업계 백강 순위에서 7위.태평조 여장, 남장, 라쵸 여장, 미니피에스 아동복과 MATERIAL 여장 등 여러 브랜드, 4500여 개 성, 자치구와 직할시가 널리 퍼져 있다.

실적에 따르면 회사는 지난해 순이익 5억 5000만 원을 이룩할 것으로 예상된다.태평조는 오늘의 성취와 지위가 있어 창시자 장강평의 정성을 다해 경영할 수 없다.1960년대에 그는 절강 영파의 농촌 가정에서 태어났다.중학교를 졸업한 후 그는 진의류 공장에 가서 견습장으로 일하고, 그 후 현으로 취직하는 의류 기업으로 일한다.

80년대 말, 22세 장강평은 일을 그만두고 창업하기 시작했다.빌린 2000원, 그는 영파 길거리에서 포장마차에서 옷을 팔고 나팔바지, 스트레이트 팬츠, 발판바지, 꽃셔츠 등을 뒤엎었다.3년 후, 그는 남동생 장강파와 2만 원을 들고 재봉틀 6대를 사와 78명을 모아 제복 공장을 창설했다.

오랜 운영을 거쳐 공장은 소규모, 장강평은 자신의 브랜드를 만들기로 결정했다.당시 영파 시장에서는 모든 브랜드가 타이틀 남성 정장이었다.그는 또 다른 수상한 길로 캐주얼 남장을 선택해 시장에서 영예를 드러내고 있다.그러나 호경기가 길지 않아 업계가 한겨울에 빠져 태평새도 면치 못했다.

무거운 채무 압력에 직면하여 장강평은 나이크 아디다스를 배우기로 결정했고, 공장을 바꾸어 외국가방을 생산하기로 했다.중재자산운영이 경자산으로 전향하여 태평새가 처음으로 전형을 이룩했다.이와 함께 제품의 전형으로 여장 시장에 진출했다.

여장이 남장보다 더 어려워 경쟁도 치열해지는 것은 업계 내 공감이다.동행들의 질의에 직면하여 장강은 움직이지 않았다.그는 천만 번 해외에서 설비를 도입하고, 고새로 의류 설계와 개발자를 초빙하고, 고교와 협력하여 설계 연구팀을 설립하였다.무심코 심플한 스타일로 세련된 디자인으로 태평조 여장을 내놓자마자 소비자들의 인정을 받았다.

최근 몇 년 동안 태평새는 패션화, 젊음화 변신을 시작했다.고주파수 상승 속도 외에도 글로벌 연명 상품의 연발 능력을 중점적으로 만들어 시오거리, 포코몽, 도널드오리, 빙설기연 등 IP 이미지와 협력해 젊은 소비자들의 관심을 모으고 있다.무엇보다 국내 최초로 국제패션을 통해 국풍을 해외 의상 브랜드로 끌어들일 수 있다는 점이다.

지난해 쌍십일, 태평조 전 브랜드 단일 소매액이 9.17억 가적을 기록하며 다시 역사기록을 경신했다.캐주얼, 비즈니스 브랜드에서 패션, 젊은 브랜드로 바뀌어 기존 소매에서 현재까지 온라인으로 홈페이지 전체를 달성하고, 브랜드가 잇따라 성공적인 모델을 이룰 수 있다.

2020년 이 흑백조는 중국 소매 상업구조가 재편돼 진정한 업그레이드로 올라갈 것으로 분석됐다.업종의 후속은 어떻게 발전할지 누가 또 속에서 이익을 얻을 수 있는지, 우리는 또한 주목할 수 있다.