화학 섬유 업계 기업은 어떻게 ‘ 후역 상황 ’ 의 발전을 계획해야 합니까?

현재 항역은 이미 중요한 단계에 접어들었고, 각 분야의 복업이 재생되고, 계속 발전하는 것도 현재의 가장 중요한 일이 되고, 화학 섬유 업계도 이렇다.이러한 상황 에서 우 리 는 전염병 상황 이 업계 기업 에 미 친 영향 을 정리 하고 효과 적 인 대응 조 치 를 강구 해 야 한다. 기업 에 게 전염병 상황 이 통제 할 수 있 는 전제 에서 과학적 이 고 질서 있 게 복원 하여 전염병 상황 이 기업 발전 에 대한 충격 을 최대한 줄 이 고 기업 의 커 다란 잠재력 과 강력 한 운동 능력 을 충분히 방출 하여 사회 경제가 안정 적 으로 발전 하도록 해 야 한다.전염병 발생 이후 화학 섬유 업계 기업 들 이 앞으로 어떻게 발전 할 지 에 대해 더 많은 고민 이 필요 하 다.중국 방직 공업 연합회 부회장, 단 소 평 중국 화학 섬유 공업 협회 회장 이 최근 언론 과 의 인터뷰 에서 다음 과 같은 견 해 를 밝 혔 다.

Q1, 현재 의 역정, 당신은 화학 섬유 업계 기업에 대해 가장 말하고 싶은 것은 무엇입니까?

단소평: 이제 우리는 반드시 자신감을 가져야 한다고 생각합니다. 기업의 복공건의에 의하면 기업은 중앙, 정부를 믿고, 방역 전역을 이길 필승을 확고히 해야 한다고 생각합니다.중국 경 제 는 장기 적 으로 좋아 지 는 기본 면 에서 변화 가 일어나 지 않 고 개혁 을 심화 시 키 며 내수 시장 잠재력 을 발굴 하 며 경제 성장 은 아직도 기대 할 수 있다.전염병 이 발생 한 후 에는 화학 섬유 업 이 더 잘 되 고, 미래 가 더 나 아 질 것 이 라 고 믿 어야 한다.중국 홍 군 2 만 5 천 리 장정 은 천신만고 끝 에 많은 희생 을 했 고 결국은 전략 적 대 이동 을 완성 했다.그 뒤에 있 는 것 이 바로 이상 과 신념 이다. 바로 혁명 의 낙관 주 의 를 바탕 으로 하 는 것 은 신중 국 의 아름 다운 미래 에 대한 동경 이다.비관 만 으로 는 문 제 를 해결 할 수 없다.우리 의 현재 상황 과 경제 사회 기반 은 그 때 보다 얼마나 좋아 야 할 지 모른다. 지금 우 리 는 여전히 이와 같다. 우 리 는 전염병 상황 을 이 겨 낼 자신 감 을 굳 게 가 져 야 한다. 위험 이 숨겨 진 '기' 를 봐 야 한다.

확고한 자신감은 당과 정부 통괄 추진 및 경제 사회 발전 사업 유력 한 리더십에 기반한다. 중국 경제의 장기적인 향호에 기반된 기본면에서 달라지지 않는 자신감이다. 중국이 반드시 개혁 개방을 가속화하고 더 발전의 기회를 얻는 자신감이다.자신 감 을 굳 히 는 것 도 중국 문화, 중국 국민 들 이 근면 하고 용감 하 며 고생 을 견 뎌 내 며 품질 에 대한 믿음 에 기초 한 것 이다.업계 차원에서 확고한 믿음도 중국 방직 화학 섬유 업계의 종합 실력과 전체 산업 조립 우위에 기반돼 있다.철학자 니체의 말처럼 "우리의 물건을 없애지 못한 것들은 우리가 더 강해질 것이다"고 말했다.

Q2. 이번 전염병 발생 은 업 종 에 어느 정도 영향 을 미 쳤 는 지 화학 섬유 업 계 는 현재 어떤 어려움 을 겪 고 있 는 지 말씀 해 주 시 겠 습 니까? 어떻게 대처 해 야 할 지?

단소평: 지금 방역 복공 중에 이런 거나 그런 문제가 생기게 될 것이다.예 를 들 어 인력 부족 문제, 방어 물자 구입 이 안 되 는 문제, 교통 물류 가 원활 하지 않 은 문제, 주문 이 부족 한 문제 등 이 있다.많은 기업들이 이미 각종 조치를 취해 적극적인 대응을 했지만 이러한 문제들은 공성적이어서 한 단계씩 해결해야 할 과정이 필요하다.어려움과 문제는 자신의 심정에 영향을 끼칠 뿐 기업과 기업의 적극성에 영향을 주고 기업과 직원들의 사기를 타격하고 있다.전염병이 지나면 발전해야 하기 때문에, 이때 우리는 마음을 가라앉히고 미래를 어떻게 해야 할지 생각해야 한다.아직 비가 오지 않 았 는데, 특히 귀중 하 다.

Q3. 전염병 발생 후 미래 에 어떤 변 화 를 가 져 올 까? 업계 와 기업 은 어떻게 대처 해 야 할 까?

단 소 평: 요즘 우 리 는 재 경 작가, 경제학 자 에 관 한 기 사 를 최대한 수집 하고 그들의 관점 을 요약 하고 있 습 니 다.물론 협회는 그들의 견해에 전적으로 동의하지 않았지만, 그들은 우리에게 약간의 생각을 제공해 주었고, 다소 강한 사고의 가치를 가지고 있다.그동안 나도 그들의 보고서, 연설 중의 내용을 배웠다. 그 중에서 가장 중요한 두 가지를 귀납했다. 전염이 지나면 새로운 업태와 수익업종으로 생겨날 것이며, 우리는 진지하게 연구해서 기회를 발견해야 한다.그러나 더 많은 것도 내가 특별히 강조하고 싶은 것은 우리 업종은 어떻게 새로운 업태에 적응하느냐에 대해 새로운 업태를 어떻게 활용할 수 있는지, 업무 구조와 흐름을 적절하게 조정하고, 전염이 지나간 새로운 업적과 새로운 경제에 더욱 잘 적응할 수 있다는 것이다.

Q4, 현재, 항역이 관건 단계에 접어들었고, 부활 부활, 계속 발전하는 것도 가장 중요한 일이다. 이에 대해 어떤 건의가 있습니까?

단 소 평: 그동안 우 리 는 기업 방역 과 복원 에 대해 5 가지 제안 을 했 습 니 다.생산 부하를 점차 향상시켜 안정적으로 생산을 회복하다.둘째, 정 해진 능력 을 유지 하여 경매 가격 을 낮 추 는 판매 악성 경쟁 을 방지 하 는 것 이다.하 나 는 생산 을 회복 할 각 항 준 비 를 철저히 하 는 것 이다.4 는 확고한 자신감, 미래, 창조적 작업 을 전개 했 다.5는 응심전력으로 중앙호소에 적극 호응하여 함께 전염병 방지 저항전을 단호하게 맞췄다.현재의 상황에 따르면, 나는 다시 건의를 더하고, 여섯 번째는 미래를 생각하고, 변혁을 생각하고 새로운 업태에 적응하고 싶다.

역정이 지나자 발전은 여전히 강경한 이치이다. 우리는 일부 변혁을 일으킬 수 있는 힘을 통찰해야 한다. 그것들은 그 다음으로 깊이 변화할 뿐만 아니라 미래 발전을 이끌어갈 것이다.2020년은 ‘ 135 ’ 의 기획 수관의 해로, 그것은 ‘ 135 ’ 의 임무 목표 결점을 담고 있으며 ‘ 145 ’ 의 도전 변화 발전을 이어가고 있다.곧 다가 올 '14 - 5' 에 직면 하여 '제1 3 차 5 개 년 차' 기간 에 화 섬유 업계 가 겪 은 변화, 얻 은 성적, 얻 은 계 시 를 어떻게 정리 하고 새로운 변혁, 새로운 정세, 새로운 업계, 새로운 시대, 새로운 발전 단계, 새로운 국제 구조 에서 화학 섬유 업계 의 '14 - 5 계획' 등 관련 업 무 를 잘 정리 하여 화학 섬유 산업의 질 좋 은 발전 을 실현 할 수 있 을 까 한다.전 업 종 에서 도 깊이 연구 해 야 할 문제 이 니 즉각 행동 하 자!