사사 단 노 는 집단 적 인 감봉 을 통 해 전염병 상황 의 난관 을 극복 하려 고 애 썼 다.

한편 지단 노 국제 유한 공사 (이하 "사탄 노" 로 약칭) 는 오늘 (3 월 9 일) 공고 에 따 르 면 회 사 는 전염병 발생 상황 에 대해 일련의 예방 조 치 를 취 했다 고 밝 혔 다. 특히 중국 대륙, 홍콩 특별구 와 마카오 특별구 에서 직원 들 의 건강 상 태 를 면 밀 히 감 측 하고 매장, 창고 와 사무실 직원 들 에 게 더욱 유연성 있 는 업무 시간 과 배정 을 도입 하 며 조 단 노 의 장 소 를 제공 했다 고 한다.정기 적 인 소독 과 위생 관 리 를 통 해 회사 의 고객 과 직원 들 의 건강 과 안전 을 확보 하고 이 어 려 운 시기 에 그룹 이 계속 운영 할 수 있 도록 확보한다.

사탄 노 이사 회 는 전염병 상황 이 실제 경영 과 시장 정서 에 있어 경영 시장 에 계속 영향 을 줄 것 이 라 고 주장 했다. 이 를 위해 주석 겸 행정 회장 인 유 국 권 은 자발적으로 감봉 의 50% 를 줄 였 고 다른 집행 이사 와 홍콩 의 각 고급 관리 진 은 자발적으로 30% 를 감봉 했다. 약 15 명 은 홍콩, 마카오, 중국 과 다른 영향 을 받 는 수준 이 비교적 낮은 지역 에서 온 다른 관리 가 있다.팀 원 들 은 각각 10% 와 20% 의 감봉 을 자 청 하여 모두 3 개 월 을 기한 으로 2020 년 3 월 1 일부 터 유효 하 다.

원 가 를 억제 하기 위해 조 단 노 는 업주 와 협상 을 하여 임대료 감면 과 각 시장 조 단 노 먼 시의 임대료 인하 도 적극적으로 강구 했다.그룹 은 공급 업 체 들 에 게 좀 더 혜택 을 주 는 조건 등 업무 원가 통제 조 치 를 강화 할 방침 이다.총괄 적 으로 말 하면 그룹의 현금 비축 은 여전히 안정 적 이다.2019 년 6 월 30 일 까지 그룹의 현금 및 은행 잔고 (은행 대출 공제 후) 는 10 억 26 만 홍콩 달러 로 2020 년 3 월 9 일 까지 이 금액 은 중대 한 변동 이 없 었 다.

조 단 노 는 회 사 는 자원 을 재분배 하고 전자 상 거래 능력 을 빠르게 향상 시 켜 인터넷 쇼핑 에 날로 의존 하 는 기 회 를 잡 을 것 이 라 고 밝 혔 다.

제 1 방직망 기 자 는 사탄 노 가 직면 한 문제 도 바로 현재 의 류 브랜드 기업 이 재 활 이후 의 현실 적 인 도전 에 직면 해 야 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다. 최근 에 칭 화, 북 대 연합 은 995 개 중 소기 업 의 현황 을 조사 했다. 그 중 하 나 는 - 만약 에 공 사 를 하지 않 으 면 기업 은 얼마나 오래 유지 할 수 있 습 니까?데이터 에 따 르 면 34% 의 기업 은 1 개 월, 17. 91% 의 기업 은 3 개 월, 9. 96% 의 기업 만 6 개 월 이상 유지 할 수 있 는 것 으로 나 타 났 다.

정 위 웅 신발 업계 독립 분석가 는 기업 에 이윤 이 없 는 것 은 현금 이 없 는 것 이 고, 중대 한 위기 앞에서 현금 이 없 는 것 이 기적 이 라 고 말 했다.현지 일부 창업 기업 들 은 돈 을 태 우 는 것 을 주도 로 하고 방안 에 투 자 를 유치 하면 바로 진출 한다. 현금 의 이용 이 상대 적 으로 거 칠 고 제품 과 모델 에 신경 을 쓰 는 것 이 아니 라 투자 자 들 의 선 호 를 연구 하 는 데 신경 을 쓴다. 마치 하나의 새로운 경제 나 이른바 디지털 기술 처럼 보이 지만 사용자 체험 과 지속 적 인 가 치 를 가 져 온 현금 흐름 에 대해 연구 하 는 것 이 부족 하 다.했 어

업계 에 서 는 이번 전염병 이 단기 적 으로 방직 의 류 산업 에 미 치 는 부정 적 영향 이 현저 하 다 고 보고 있다. 관련 상장 회사 의 1 분기 실적 은 어느 정도 영향 을 받 을 것 으로 예상 된다.그러나 저장 상 증권 분석가 우 젠 에 따 르 면 의 류 업 체 의 이윤 에 대한 충격 은 시장 기대 보다 작 을 것 으로 보인다. 주요 원인 은 몇 가지 가 있다. 첫째, 전염병 발생 시기 가 봄 방학 에 가 까 워 지고 절 전 업 종의 판매 절정 기 에 영향 을 주지 않 는 다. 명절 과 절 후 는 주로 유통 기한 이 고 음식 관광 등 다른 소비 업 종 에 비해 수입 이 잘못된 데다 가 온라인 도 일부 이다.보완, 영향 이 적다. 둘째, 여러 채널 에서 어려움 을 겪 고 자발적으로 절 과 절 차 를 거 친 후에 세금 을 낮 추고 충격 을 어느 정도 완화 하 며 원가 비용 의 하락 이 기대 이상 이 될 것 이다. 셋째, 초기 에 일부 지역 의 반응 이 느 려 전염병 상황 이 전국 에 파급 되 었 지만 그 후에 엄격 한 격 리 조치 에서 전염병 상황 은 통제 가 빨 라 질 전망 이다. 그 후에 비슷 한 운동 등 과 관련 된 건강, 기능 성 브랜드 수요 가 많아 질 것 이다.폭발 가능성 이 있다.

위 건 은 2, 3 월 에 전염병 이 통제 되면 의 류 단말기 소매 가 4 월 에 점차적으로 회복 되 고 절후 판매 에 영향 을 미 칠 것 이 라 고 판단 한다.

또 현재 잘 나 가 고 있 는 온라인 판매 가 오 르 내 소매 에 타격 을 줄 것 으로 보인다.우 젠 은 더 나 아가 중국 은 현재 전 세계 에서 인터넷 쇼핑 이 가장 발달 한 국가 중 하나 로 2019 년 12 월 까지 실물 상품 의 온라인 소매 액 이 차지 하 는 비율 은 20.7% 에 달 했다 고 지적 했다.의 류 업 계 는 2019 년 의 류 온라인 성장 속도 가 23.5% 로 1 조원 을 돌파 할 전망 이다.설 기간 에 많은 업 체 들 이 온라인 판매 대체 선 아래, 심지어 중 해 부동산, 시대 중국 등 부동산 업 체 들 도 온라인 판매 로 전환 하 라 고 격려 한다.

설 기간 에 토 종 의 류 브랜드 는 전자상거래, 위 챗 쇼핑 몰, 애플 리 케 이 션, 모멘트 등 온라인 판매 에 적극적으로 나 섰 고 일부 가 이번 전염병 으로 인 한 오프라인 소매 에 대한 충격 을 예상 했다.그러나 주민 들 의 생활 수준 이 향상 되면 서 소비자 의 수 요 는 물질 적 수요 에서 더 나 은 삶 을 추구 하 는 수요 로 과도 하고 있다.국가 통계 국 의 통계 에 따 르 면 2013 - 2018 년 에 중국의 주민 의료, 외출 과 문화 오락 교육, 식품 등 기본 적 인 수요 가 비례 하락 했다.

한편, 감 세 를 보면 위 젠 은 의 류 브랜드 기업 의 임대 판매 가 평균 수준 보다 25% 정도 되 고, 비교 식당 등 다른 소비 업계 가 더욱 높 으 며, 채널 측 이 자발적으로 임대 료 를 낮 추 면 브랜드 측의 경영 부담 을 크게 완화 시 킬 것 이 라 고 전망 했다.식당 업 으로 예 를 들 면 대표 적 인 기업 인 시 베 이 샤 오 멘 춘 의 대여 판매 비례 는 10% 로 의 류 기업 보다 훨씬 낮 을 것 으로 예상 된다.따라서 이번 전국 적 인 채널 에서 갑 의 세금 인 하 는 면제 되 고 의 류 기업 의 원가 완화 에 대한 역할 은 식당 등 다른 소비 업 종 보다 높 을 것 으로 예상 된다.완 다 광장 이 먼저 전국 적 으로 임대료 와 재산 면 제 를 선언 한 뒤 현재 전국 적 으로 초 60 개의 쇼핑 센터, 5 개의 백화점 과 2 개의 보행 로 에 지역 별, 기간 별, 정도 별 임대 료 를 면제 해 주 는 등 임대료 대비 높 은 의 류 브랜드 업 체 들 에 게 는 이익 이 클 것 으로 전망 된다.

시 홍 매 동방 증권 분석가월 이후 온라인 에서 가게 가 계속 복원 되 고 고객 유 동량 이 회복 되 어야 하 는 단계 에 점점 더 많은 브랜드 회사 들 이 조직 경 로 를 통 해 사회 군 회원 의 마 케 팅, 온라인 방송 등 방식 으로 오프라인 소매 손실 을 보완 해 야 한다. 이 뒤 에는 기업 이 위 에서 아래로 결정 하 는 효율 과 아래 에서 위로 올 라 가 는 집행 력 이 필요 하 다. 또한 정보 시스템 (오프라인 재고 연결), 이익 체 제 를 구축 해 야 한다.(대리 판매상 과 구 매 안내 배분), 물류 창고 (주문 응답 속도) 등 평소에 쌓 인 소프트 하드웨어 기반 의 협력실제로 많은 브랜드 의 선두 기업 들 이 전염병 발생 전에 사회 단체 마 케 팅, 온라인 생방송 등 각종 신소 매 모델 의 제조 와 자본 투 자 를 확대 했다. 그러나 새로운 전염병 상황 은 업계 의 새로운 소매 추진 속 도 를 가속 화 시 켰 다.중기 적 으로 볼 때 이런 전염병 상황 이 가 져 온 변화 자체 가 전 업계 의 운영 효율, 재고 관리, 정확 한 마 케 팅 등 분야 에 대해 뚜렷 한 개선 이 될 것 이다.

그러나 업계 에 서 는 전염병 을 제외 하고 2019 년 따뜻 한 겨울 기후 의 영향 을 받 아 겨울옷 판매 의 부담 을 받는다 고 밝 혔 다. 또한 2020 년 설날 은 2019 년 보다 11 일 앞 당 겨 서 한편 으로 는 판매 주기 가 짧 아 지면 서 재고 가 증가 했다. 다른 한편 으로 는 자금 의 회수 가 느 려 지고 현금 흐름 의 부담 이 커지 거나 브랜드 와 대리 판매상 의 새로운 분기 준비 물 적극성 에 영향 을 줄 수 있다.

유니폼 업계 독립 분석가 정 웨 이 슝 은 어 려 운 시기 에 도 높 은 빛 이 있 을 때 에 도 의 류 브랜드 의 가 치 는 사용자 가 체험 하 는 충성 도와 아름다움 과 평 가 를 결합 하 는 것 이 라 고 지적 했다. 한편, 실제 적 으로 이윤 을 만 들 고 현금 흐름 을 만들어 서 충분 한 자금 을 바탕 으로 제품 의 힘, 브랜드 파워 에 있어 사용자 의 수 요 를 방향 으로 하 며 규모 화 를 추구 하지 않 고 브랜드 에 맞 게 제공 할 수 있다.농가 의 사용자 생활 방식 이 배합 되 어 전염병 발생 이후 에 도 여전히 큰 성과 가 있다.

공개 자료 에 따 르 면 조 단 노 는 '캐 주 얼 의 원조' 라 고 불 린 다. 회 사 는 캐 주 얼 의 류 를 위주 로 한다. 회 사 는 1981 년 에 설립 되 었 고 1991 년 6 월 에 홍콩 에 상장 되 었 다. 회 사 는 일련의 브랜드 의 여성복, 남성복 과 아동복 제품 을 제공 했다. 이 는 조 단 노 소년, 조 단 노 여사, BS X 와 다른 브랜드 를 포함한다.2017 년 9 월 30 일 까지 회사 가 전 세계 30 여 개 국가 에서 모두 2370 개의 점 포 를 가진다.이들 점 포 는 대부분 중화 권, 한국, 동남아, 중동 지역 에 있다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년 9 월 30 일 까지 3 분기 까지 는 제 담 노 의 매출 이 동기 대비 8.6% 감 소 했 고 그룹 은 시장 매출 이 10.3% 내 린 것 을 비교 할 수 있다.조 단 노 의 상반기 매출 은 11.12% 하락 했 고, 순이익 은 36.61% 하락 한 데 이 어 또 한 번 의 실적 하락 이다.

보고 기간 에 회 사 는 중국 대륙 지역 의 판 매 량 은 2080 만 홍콩 달러 로 동기 대비 17.13% 하락 했다.모든 지역 에서 중동 지역 만 증가 했다.전체 매출 액 은 10.75 억 홍콩 달러 로 작년 11 억 7600 만 홍콩 달러 에 비해 8.6% 하락 했다. 고정 환율 로 환산 하면 7.1% 하락 했다. 이 밖 에 사 담 노 는 이 분기 에 점포 수량 도 감소 했다. 특히 중국 대륙 지역 에 서 는 9 월 30 일 까지 사 담 노 중국 대륙 직 영 점 이 276 개 로 10% 가까이 감소 했다. 아 태 다른 지역 은 7 개의 점포 가 순 증 가 했 고 전체 점포 수 는 27% 감소 했다.집?