4000 개의 가게 가 하룻밤 에 모두 닫 혔 는데, 이 온 주의 사장 은 구 두 를 팔 아서 살 려 달라 고 한다.

지난 3 개 월 동안 30 만 개의 기업 이 부도 가 났 다 는 사실 을 믿 지 못 할 수도 있다.우 리 는 수백, 수천, 심지어 몇 조 의 대 가 를 지불 하여 전염병 상황 을 통제 했다.

모두 가 시대 의 먼지 가 모든 사람 에 게 떨 어 지면 산 이 라 고 말한다.지금도 숨 이 차 있 을 지 모 르 지만, 공화국 군 이 앞으로 나 올 이야기 의 주인공 은 당신 보다 더 어 려 울 지도 모 릅 니 다.

25 년 국산 단골 가게 1 박 에 4000 개 씩 문 닫 고

온 주 는 성숙 한 구두 제조 업 으로 인해 중국 구두 의 도시 로 불 린 다 는 사실 을 잘 알 고 있다.1995 년 에는 구두 공장 이 또 생 겼 는데 고추 잠자리 라 고 합 니 다.그것 을 만 든 남 자 는 금 파 라 고 합 니 다.

고추 잠자리 가 태 어 났 을 때 는 이미 구두 제조 의 고수 가 숲 속 에 있 었 다.어떻게 온 주의 수천 개 신발 업 체 에서 혈 로 를 끊 을 수 있 습 니까? 금 파 의 첫 번 째 방법 은 바로 박물관 을 여 는 것 입 니 다.

그 는 중국 신발 문화 의 변천 이 매우 재 미 있 음 을 발견 했다.예 를 들 어 한 사람의 지위 고 하 는 신발 에 나타 나 고 구두 가 올 라 갈 수록 지위 가 높 아 지고 일반 병사 일수 록 구두 가 평평 하 다.그래서 그 는 이 모든 것 을 박물관 에 가 져 갔다.고추 잠자리 도 이 로 인해 '문화' 라 는 꼬리표 가 생 겼 다.

차별 화가 되자 돈 사장 은 두 번 째 공 세 를 시작 했다.

그 때 는 거의 모든 사장 들 이 국내 에서 더 많은 가 게 를 열 면 더 많은 돈 을 벌 수 있다 고 생각 했 고 브랜드 가 더 강 한 것 을 상징 했다.금 파도 그 랬 어.

그래서 지난 30 년 동안 돈 사장 은 한 가지 일 을 했다. 즉, 전국 에서 프 랜 차 이 즈 를 미 친 듯 이 하 는 것 이다.이후 전국 2800 여 개 현, 고추 잠자리 가 우후죽순 처럼 4000 여 개 나 열 렸 다.

그 시절 얼마나 바람 이 불 었 던 지 올 해 는 얼마나 쓸쓸 하고 슬 펐 는 지.....................................................

2020 년 이면 새 벼슬 을 맞이 할 줄 은 아무 도 몰 랐 다.수많은 기업 들 이 문 을 닫 고 수천 명의 사장 들 을 절망 하 게 만 들 었 고, 금 파 역시 그 중의 하나 다.

홍 잠 자 리 는 창업 이래 가장 파괴 적 인 대규모 관문 을 만 났 다.4000 개의 가게 들 이 하루아침 에 모두 관문 을 닫 았 고, 8000 여 명의 직원 들 이 순식간에 일자 리 를 잃 고 살아 갈 곳 이 없 었 다.

돈 사장 은 속수무책이다. 일련의 문제 가 그의 눈앞 에 쌓 여 있다.

이 전염병 은 언제 끝 납 니까? 끝나 고 다시 시작 할 수 있 는 가게 가 몇 개 있 습 니까? 직원 8000 명 이 그때 까지 얼마나 남 았 습 니까? 쌓 인 재고 가 쌓 이면 고추 잠 자 리 를 무 너 뜨 릴 수 있 습 니까?...

"이대 로 는 안 돼!" 라 고 전 금 파 는 반응 을 보 이 며 재빨리 조 치 를 취 했다. 그 는 직접 직원 들 을 데 리 고 생방송 을 하 러 갔다.

그 러 자 지난 2 개 월 동안 금 파 는 3338 개의 생방송 을 열 고 8583 명의 직원 을 동원 했다. 그 중에서 750 개의 대리 판매상 이 참여 했다.마침내 5300 만 위안 의 매출 을 올 렸 다.

그 충격 을 겪 고 금 파 는 "바 뀔 수록 행운 이 따른다" 고 말 했다.

우 리 는 항상 말 하 는데 사람의 변 화 는 두 가지 로 나 뉜 다. 하 나 는 주동 적 으로 변 화 를 구 하 는 것 이 고 하 나 는 담 모퉁이 에 맞 고 다시 절명 하 게 살아 가 는 것 이다.금 파 는 이번 엔 후자 인 것 이 분명 하지만 내 놓 은 성적표 도 반 가 웠 다.

그렇다면 주동 적 으로 변 화 를 꾀 하 는 사람 이 라면, 어떻게 살 고 있 을 까?

너 는 수 동적 으로 변화 하고 남 은 주동 적 으로 변 화 를 추구 하 는 거 야.

변 화 를 꾀 하 는 사람 이 더 잘 살 수 있다 는 것 은 분명 하 다.예 를 들 어 봐, 태평 새.그것 은 아마도 올해 전염병 상황 에서 가장 '태평' 한 브랜드 중의 하나 일 것 이다.

먼저 이들 의 성적 을 말 해 보 자. 하루 800 만 원 이 넘 는 매출 을 올 렸 고, 최대 유통 액 이 1000 만 원 을 넘 어 섰 다.일부 점포 들 은 지난해 같은 기간 보다 실적 이 늘 어 났 다.

또한 무한 매장 이 모두 문 을 닫 은 상태 에서 태 평 새 의 여장 은 2 월 이후 높 은 성장 세 를 유지 하고 있 으 며, 남성복 도 한 일 100% 성장 했다.

대단 하 십 니까? 어떻게 무 너 진 환경 에서 역 동적 으로 자 랄 수 있 습 니까? 이것 은 바로 태평 새 의 변화 덕분 입 니 다.

2016 년 에 태평 새 는 생방송 을 시작 했다.2018 년 말 에 태평 새 여성복 은 오프라인 매장 에서 생 중 계 를 실시 했다.

남 의 집에 서 '선 아래' 한 다리 로 걷 고 있 을 때 태 평 새 는 이미 '전자상거래' 라 는 두 번 째 다리 가 자 라 났 다.

태평 조 말고 도 선견 이 있 는 브랜드 가 있 습 니까? 있 습 니 다.