베트남 방직 의 류 산업 이 탄력 적 으로 발전 하 다.

Covid - 19 전염병 에 저항 하기 위해 전국 에서 사회 적 격 리 조 치 를 실시 하여 모든 수출 활동 이 정체 되 어 국내 방직품 의 류 산업 이 어려움 을 겪 었 다.그러나 전통 적 인 제품 을 제외 하고 많은 기업 들 이 적극적으로 연구 개발, 생산 과 신제품 을 내 놓 았 다.이것 은 기업 이 전염병 상황 에 직면 할 때 유연 한 반응 을 보 이 는 것 이 아니 라 국내 시장 발전 을 추진 하고 노동자 들 에 게 안정 적 인 취업 기 회 를 제공 하 는 것 을 나타 낸다.

다양한 제품 양식

배 덕 승 베트남 10 호 의 류 본사 마 케 팅 팀장 은 "Covid - 19 전염병 발생 당시 중국 에서 원자재 수입 이 잠시 중단 되면 서 기업 들 이 원자재 생산 을 하지 않 고 있다" 고 말 했다.원자재 공급 이 회 복 될 때 도 유럽 연합, 미국 등 베트남 의 주요 방직품 의 류 수출 시장 이 문 을 닫 아 방역 에 나 섰 다.어려움 은 기업 의 운영 활동 에 부정적인 영향 을 미친다.이 어 려 운 상황 에서 이 회 사 는 항 균 포 마스크 와 의료 용 방 호복 을 자체 개발 하고 생산 했다.지금까지 이 제품 들 은 국내 시장 에서 확고 한 발판 을 마련 했 을 뿐만 아니 라 외국 기업 의 대량 주문 을 받 아 이 회사 의 수입 을 안정 시 키 는 데 도 도움 이 됐다.배 덕 승 씨 는 "자신의 진로 로 10 번 의 류 본사 가 어려움 을 극복 하고 있 으 며, 근 1 만 2000 명의 노동자 들 을 위 한 업무 및 수입 을 유지 하고 있다" 고 자랑 했다.

이 회 사 는 16 일 정부 총리 의 지시 로 영업 정지 기간 동안 항 균 마스크, 방 액 마스크, 패션 항 균 마스크 를 생산 하고 여름 복장 을 만 들 기 위 한 준 비 를 할 수 있다.지금까지 이 회 사 는 전국 120 개 상점 에서 영업 을 재 개 하고 중 고 급 스 러 운 제품 을 수시로 제공 해 왔 다.셔츠, 유럽식 바지 등 전통 적 인 제품 을 제외 하고 이 회 사 는 많은 신제품 을 내 놓 았 는데 스타일 과 종류 가 다양 하고 다양한 소 재 를 사용 하여 패션 스타일 이 베트남, 심지어 세계 적 인 유행 을 따 르 고 있다.이 제품 은 실크, 린 넨, 천연 섬 유 를 소재 로 하여 환경 및 소비자 들 에 게 무해 하 다.

TNG 투자 와 완 문 태 무역 주식회사 회장 은 Covid - 19 전염병 으로 인 한 어려움 을 줄 이기 위해 이 회 사 는 실질 적 인 항 균 마스크 및 의료 용 방 호 복 을 생산 및 제공 하기 로 했다 고 밝 혔 다.또 디자인, 종류, 재료 가 풍부 한 셔츠 와 오 피 스 룩 을 집중 적 으로 개발 해 선보 이 고 있다.이 회 사 는 의 류 양식 을 전문 적 으로 개발 하고 디자인 하 는 패션 센터 도 만 들 었 다.투자 발전 을 중시 하기 때문에 이 회사 의 국내 수입 은 동기 대비 20% 이상 증가 했다.이에 따라 근로자 1 만 6000 여 명 에 게 안정 적 인 일자리 가 주어진 다.국내 시장의 발전 에 대해 평 가 를 내 릴 때, 베트남 방직품 의 류 본사 (Vinatex) 의 고우 효 부회장 은 수출 시장 을 제외 하고 10 년 동안 vinatex 와 그의 구성원 회 사 는 끊임없이 투 자 를 하여 제품 의 생산 을 강화 하여 국내 시장의 수 요 를 만족 시 켰 다 고 말 했다.많은 회사 가 제품 브랜드, 제품 과 서비스 품질 이 날로 향상 되 고 가격 이 합 리 적 이 며 사회의 생산 과 소비 수 요 를 만족 시 키 고 전국 에서 판매 시스템 을 설립한다.

국제 상 표를 제조 하 다.

국민 들 의 의식주, 특히 패션 에 대한 수요 가 날로 높 아 지면 서 많은 재정 실력 과 전 세계 판매 시스템 을 가 진 국제 기업 들 이 베트남 에 투자 하 게 되 었 다.현재 200 여 명의 외국 브랜드 가 베트남 시장 에 출현 하여, 중급 수준의 제품 을 제공 하고 있다.대부분의 브랜드 들 이 3 년 만 에 베트남 시장 에 나 왔 지만 그 성장 수준 은 인상적 이다. 한 해 평균 수입 이 수만 억 위안 에 달 하 는 것 으로 나 타 났 다. 대표 적 인 것 은 zara, H & M, 유닛 체 로 등 이다.외국 기업 의 경쟁 압력 을 의식 한 배 덕 승 베트남 의 류 본사 마 케 팅 부 사장 은 국내 기업 들 이 직면 한 도전 과 기회 가 함께 존재 한다 고 주장 했다.이것 은 그들 이 소비자 들 이 브랜드 의 반영 에 대해 과학적 인 평 가 를 할 때 제품 발전, 소비자 밀 착 과 서비스 등 전략 에 대해 적절 한 조정 을 한다.10 번 의 류 본사 대 표 는 자신 감 을 가지 고 널리 분 양 시스템 과 자원 과 경비 등 장점 을 가지 기 때문에 이 회 사 는 세계 에서 유명 브랜드 와 평등 하 게 경쟁 할 수 있다.

Vinatex 부 총재 인 고우 효 는 Vinatex 가 패션 센터 시스템 을 발전 시 키 고 있다 고 밝 혔 다. 이 는 각 기업, 특히 중 소기 업 에 제품 추진 과 홍 보 를 위 한 새로운 경 로 를 열 어 주 는 데 목적 을 둔다 고 밝 혔 다.다른 한편, 방직품 의 류 소매 시장 은 줄곧 분산성 시장 이 었 는데 그 중에서 많은 성분 이 참여 하여 공급 원 이 많 았 다.이와 함께 권위 있 는 브랜드 는 매우 드물다.그 렇 기 때문에 소비자 들 이 선 호 하 는 브랜드 를 만 드 는 것 은 중요 한 전략 중 하나 로 잠재력 을 차지 하고 큰 국내 시장 을 만 들 기 위해 서다.10 년 동안 베트남 은 이미 많은 자유 무역 협정 에 서명 했다.하나의 부정적인 점 은 외국 제품 과 화물 이 국내 시장 으로 몰 려 오 는 것 이다.국내 기업 의 어려움 이 배가 되 고 국내 시장 에서 시장 점유 율 을 잃 을 우려 가 현실 화 되 고 있 는 것 이다.

국제 브랜드 가 가 하 는 압력 에 직면 하여 국내 기업 이 성공 을 얻 으 려 면 반드시 남 다른 발전의 길 을 모색 해 야 한다. 시장 결 과 를 깊이 연구 한 결과 에 따라 합 리 적 인 이기 시장 을 선택 하여 자본, 기술, 디자인, 인적자원 등 분야 의 어려움 과 스트레스 를 해소 하고 브랜드 이미 지 를 만들어 소비자 에 게 핵심 가 치 를 가 져 다 주 는 계획 을 세 워 야 한다.생산 원료 의 난 제 를 빨리 풀 고 제품 의 원 산 지 를 확보 하고 베트남 의 류 를 만 드 는 국제 브랜드 를 만 들 고 기술 개선 에 집중 하 며 생산력 을 향상 시 키 고 에너지 소모 와 환경 을 적 게 사용 하 는 기술 을 사용 해 야 한다.이 동시에 기회, 현명 투자, 지속 가능 한 발전 정신 에 따라 새로운 투자 활동 에 원동력 을 불 어 넣 었 다.