의 류 업 계 는 재고 에서 반년 간 순이익 이 3 할 을 넘 어 섰 다.

올 상반기 방직 의 류 업 계 는 엎 친 데 덮 친 격 으로 힘 든 시 기 였 다.

국가 통계 국 에 따 르 면 1 - 7 월 에 전국 방직 의 류 소매 총액 은 5959 억 위안 으로 동기 대비 17.5% 하락 했 고 동기 대비 사회 소비 품 소매 액 의 증가 속도 보다 7.6% 포인트 낮 았 다.

이 는 식품, 가전제품 등 필수 제품 에 비해 방직 의 류 업 계 는 전염병 발생 기간 에 강성 수요 가 부족 하여 시장 수요 가 역사상 보기 드 문 후퇴 현상 을 초래 한 것 을 충분히 설명 한다.특히 의 류 산업 은 시장 경쟁 이 치열 하기 때문에 전염병 상황 의 영향 을 받 아 의 류 라인 의 판매 가 위험 에 직면 하고 큰 브랜드 도 자신 만 을 생각 하기 어렵다.

1 / 4 기업 이 손 해 를 보고 전체 이윤 이 동기 대비 30% 를 초과 하 였 다.

A 주 및 홍콩 주 시장 에는 모두 100 개가 넘 는 방직 의 류 관련 상장 기업 이 있다.

그 중에서 A 주 는 모두 82 개의 방직 의 류 업 체 가 있 는데 현재 모두 2020 년 반 년 보 를 공개 했다.한편, 홍콩 주식 시장 에는 모두 20 여 개의 방직 의 류 기업 이 있 는데 현재 17 개 기업 도 반 년 동안 보 고 를 발표 했다.

이 99 개의 방직 의 류 업 체 의 반 년 보 를 보면 상반기 에 이런 기업 들 은 모두 패 자 였 고 순이익 은 허리 에 베 이 고 손실 이 확대 되 며 대량의 가게 들 이 강제로 문 을 닫 고 자회사 의 매각 으로 생계 를 유지 하 는 등 업계 전체 가 몇 년 동안 겪 고 있 는 참상 을 그 려 냈 다.

Wind 데이터 에 따 르 면 2020 년 상반기 에 이 99 개 기업 의 누적 매출 은 2031 억 위안 으로 작년 동기 의 2570 억 위안 에 비해 20.97% 떨 어 졌 고 누적 순익 은 121.7 억 위안 으로 작년 동기 의 184.29 억 위안 에 비해 34% 떨 어 졌 다.영업 수익 과 순이익 이 모두 하락 한 것 은 전체 업계 의 시장 규모 가 어느 정도 하락 했 음 을 의미한다.전문가 들 은 올해 의 류 업 계 는 전체적으로 적어도 4000 억 위안 의 수입 을 줄 이 고 전체 시장 규 모 는 15% 감소 할 것 이 라 고 전망한다.

한편, A 주 와 홍콩 주 방직 의 류 업 체 는 상반기 에 누적 25 개 기업 만 순이익 증 가 를 이 루 었 다. 다시 말 하면 두 시장 99 개 기업 중 3 / 4 가 넘 는 기업 이 올 상반기 에 순이익 이 하락 했다 는 것 이다.

적자 기업 의 경우 누적 25 개 기업 이 올해 상반기 에 적 자 를 내 고 전체 판 에서 1 / 4 이상 을 차지 했다.그 중에서 도시 이인 (02298 - HK), 수단 노 국제 (007019 - HK), 히 누 르 (002485 - CN) 과 삼 부 실외 (002780 - CN) 등 여러 기업 들 이 기한 내 에 이익 에서 손 해 를 보 았 다. 이런 기업 들 은 현저 한 공통점 을 가진다. 그것 은 바로 오프라인 수입 에 의존 하고 지난 몇 년 동안 경쟁 이 치열 해 졌 던 시장 에서 점점 몰락 하 는 것 이다.

전체 업계 의 측면 에서 볼 때 시장 은 이미 포화 상태 이 고 증 량 공간 이 유한 하기 때문에 많은 상장 회 사 를 포함 한 작은 중형 기업 들 이 시장 점유 율 에 직면 하 는 것 이 두부 기업 에 의 해 밀 려 나 고 생산 원가 가 계속 올 라 가 며 궤도 전환 이 원활 하지 않다 는 등 요소 로 인해 패배 했다.자본 시장 은 전체 업계 에 대해 좋 지 않 은 것 같다. 화 순 A 주의 의 류 방직품 지 수 는 2017 년 초 에 높 은 점 수 를 받 아 계속 하락 했다. 지금까지 누적 하락폭 은 41.5% 에 달 했 고 허리 가 잘 리 는 것 에 가 까 워 졌 다. 같은 시기 에 상승폭 이 9.95% 인 상하 이 손가락 도 이기 지 못 했다.

두부 기업 이 양극 화 되다

삼십육계 에는 직업 마다 장원 이 나온다.업계 의 미래 성장 이 천장 에 부 딪 혔 지만 세분 분야 에서 발언권 을 차지 하 는 두부 기업 을 막 을 수 는 없다.물론 갑 작 스 러 운 전염병 도 일부 세분 분야 의 두부 기업 운영 을 어 지 럽 혀 경영 실적 에 차질 을 빚 고 있다.

현재 의 류 업 계 는 남성복, 여성복, 아동복, 신발 과 운동복 으로 나 눌 수 있다.안정 적 으로 성장 하 는 의 류 산업 에서 서로 다른 세분 분야 가 눈 에 띄 는 분화 시 세 를 보인다.지난 몇 년 동안 운동복 은 바닥 에서 벗 어 나 신속히 따뜻 해 졌 고 아동복 은 몇 년 동안 높 은 성장 세 를 유지 해 왔 다. 대중 여가 분야 의 성장 은 안정 적 이 고 신발 시장 규 모 는 하락 에서 회복 하 는 과정 을 거 쳤 으 며 남성복 과 여성복 의 성장 속 도 는 비교적 뚜렷 했다.

상기 몇 개의 세분 분야 시장 에서 각자 머리 기업 이 있 고 상기 순서에 따라 배열 할 수 있다. 각 분야 의 두부 기업 은 안 타 스포츠 (02020 - HK), 삼 마 의 류 (002563 - CN), 삼 마 의 류, 오 캉 국제 (603001 - CN), 해 란 의 집 (600398 - CN) 과 승자 패션 (037009 - HK) 으로 분류 할 수 있다. 그 중에서 삼 마 의 류 가 비교적 강하 고 아동복 과 레저 분야 에서 모두 선두 기업 이다.각 분 야 를 대표 하 는 5 개 기업 가운데 전염병 상황 이라는 블랙 스 완 도 이들 두부 기업 의 경영 실적 을 상반기 에 분화 시 켰 다.

위의 그림 에서 보 듯 이 각 세분 분야 의 선두 주자 들 사이 에서 실적 의 양극 화가 두 드 러 졌 다.그 중에서 도 운동복 의 선두 주자 인 여장 의 선두 주자 가 가장 스트레스 를 받 고 있다. 전염병 발생 의 2020 년 상반기 실적 하락 속 도 를 낮 췄 다.상반기 의 영업 이익 은 동기 대비 1% 에서 146.7 억 위안 까지 떨 어 졌 고 규 모 는 다른 기업 보다 훨씬 컸 다. 순이익 은 20.1% 에서 23.8 억 위안 까지 떨 어 졌 다. 주로 유통 업 체 에 크레디트 기한 에 대해 탄력 적 인 전략 을 내 놓 았 기 때문에 받 아야 할 무역 장부 의 손실 지출 이 증가 했다.스포츠 복식의 높 은 경 치 는 전염병 발생 시기 에 큰 영향 을 받 지 않 았 다. 시장의 선두 주자 로 서 상반기 전략 조정 효과 가 현저 하고 온라인 라인 에서 신속히 융합 하도록 추진 했다. 전원 소매, 전자상거래 생방송, 스타 띠 상품, KOL 재배 등 혁신 적 인 마 케 팅 수단 과 중국 깃발 올림픽 특허 상품 발표 등 마 케 팅 큰 사건 을 통 해 판 매 량 을 향상 시 키 는 데 성공 했다.

안 타 뿐만 아니 라 리 닝 (02331 - HK) 과 361 도 (01361 - HK) 등 스포츠 의 류 업 체 들 의 상반기 실적 하락 폭 도 그리 크 지 않 았 다. 20% 이내 로 잡 으 면 업계 경기 가 높 아 지 는 위험 저항 의 중요성 을 알 수 있다.

승 자 는 패션 을 앞 두 고 대중 에 게 잘 알려 진 클 레 티 어 로 상반기 온라인 채널 을 대대적으로 추가 해 좋 은 성적 을 거 두 었 다.상반기 에 승 자 는 패션 티몰 전자 상 거래 플랫폼 과 유 니 콘 전자 상 거래 플랫폼 에서 발생 한 수익 이 동기 대비 48.07% 와 232.45% 증 가 했 고 두 플랫폼 의 합계 수익 은 상반기 의 2.65 억 위안 으로 증가 했다.

이 두 기업 은 모두 세분 분야 의 규모 가 큰 선두 기업 이라는 공통점 을 가지 고 있다. 전염병 발생 시기 에 오프라인 에서 융합 이 상당히 성공 적 이 었 고 각 분야 의 재 고 를 관통 하 는 데 좋 은 반응 을 보 였 다.두 가 지 는 다 중 브랜드 의 전 채널 발전 을 중시 하고 '단 초점, 다 중 브랜드, 전 채널' 전략 을 제정 했다. 현 재 는 ANTA, FILA (필 라), Descente (Disant, 빙설 운동 장비), Sprandi (건 보 신발 류) 등 브랜드 의 행렬 을 갖 추고 있 으 며 전 직 영 의 판매 모델 은 효과 적 인 성장 경로 가 되 었 다.승자 패션 이 처 한 고급 여성복 시장 이 분 산 돼 그 에 게 대량의 발전 공간 을 남 겨 주 었 다. 브랜드 의 행렬 이 풍부 하고 주요 브랜드 인 클 레 티 어, 나 르 스 의 판매 규 모 는 모두 업계 10 위 안에 들 었 다. 우 리 는 전염병 발생 상황 에서 고급 여성복 시장 이 중 저급 브랜드 처럼 저 팬 이 아니 라 는 것 을 알 고 있다.

삼 마 복식, 해 란 의 집 과 오 캉 국제 가 전염병 상황 에서 시장 불리 한 국면 을 전환 시 키 기 어렵 고 온라인 채널 에서 의 성적 이 현저 하지 않다.그 중에서 해란 의 집 은 신속하게 확장 되 고 그 뒤에 여러 가지 재무 기준 에 잠재 적 인 우려 가 생 겼 다. 상반기 에 무려 82 억 의 재고 가 '정점' 에 달 했다. 삼 마 의 류 의 해외 업 무 는 큰 타격 을 받 아 전체 손실 자회사 인 프랑스 Sofiza SAS 100% 의 지분 을 매각 하여 회사 의 경영 리 스 크 를 낮 추 겠 다 고 발표 했다.

전염병 상황 이 업계 의 변혁 을 오히려 핍박 하 다.

현재 국내의 많은 옷 가게 의 제품 이미지 가 낡 고 서비스 기능 이 단일 하 며 경영 상황 이 갈수 록 나 빠 지고 가게 의 임대 가 정상 적 인 상태 가 되 었 다.

이런 상황 의 배후 에는 오프라인 의 류 매장 이 지난 몇 년 동안 쇠퇴 한 축소판 이다. 많은 기업 들 도 구조 전환 의 방향 을 찾 고 있 지만 경영 원가 와 상업 모델 에 대한 탐색 압력 으로 인해 전체 업계 의 구조 전환 효 과 는 이상 적 이지 않다.한편, 온라인 과 오프라인 의 통합 은 쉽 지 않 고 대량의 자금 과 시간 을 검증 해 야 한다. 다른 한편, 많은 기업 들 이 단일 품 류 를 고수 하고 혁신 적 인 사고 가 부족 하 다.

앞에서 언급 한 바 와 같이 전선 을 전환 하 는 것 은 의 류 업계 가 전염병 발생 상황 에 직면 하 는 가장 효과 적 인 방법 중 하나 이 고 온라인 에서 융합 된 마 케 팅 모델 은 신속히 침투 하 며 정상 화 되 었 다.지금 은 스트레스 가 많 지만 의 류 업 체 가 인터넷 판매 체 계 를 진정 으로 발전 시 키 는 좋 은 시기 이다.

물론 의 류 기업 의 구조 전환 은 구조 전환, 전자상거래 와 생방송 만으로 영원히 편 해 지 는 것 이 아니 라 오프라인 매장 과 온라인 매장 을 어떻게 잘 균형 시 키 느 냐 도 의 류 생산 업 체 앞 에 놓 인 도전 이다.

오프라인 매장 도 최종 소멸 이 아니 라 소비자 의 수요 에 따라 자체 혁신 이 필요 하 다.전염병 발생 이후 소비 자 는 더욱 제 한 된 소비 기금 으로 자신의 소비 수준 과 삶 의 질 을 낮 추 지 않 는 상황 에서 최고의 제품 성 가 비 를 추구 하 는 경향 이 있다.90, 00 이후 에 소비 주력군 이 되 고 개성 화 된 소비 체험 을 중시 하 는 것 이 젊은이 들 의 특징 이 되 었 다. 의 류 산업의 변화 가 이미 닥 쳤 기 때문에 기업 은 먼저 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 키 고 시장, 소비자 의 변화 에 계속 대응 해 야 한다.

곤경 에 처 한 현재 의 의 류 기업 은 내부 통 제 를 잘 하고 현금 흐름 을 확보 하 며 재 고 를 줄 이 는 것 이 급선무 이다. 살아 남 으 려 면 어떻게 구조 전환 을 해 야 할 지 고민해 야 한다.