Guo Taiming, Le Succès De L 'Hégémonie: Trouver Un Client De Première Classe

Il s'oppose à ce que l'entreprise dans la démocratie, c'est un peu comme Coase

Parfois, il est le protagoniste de ragots; parfois, c'est le foyer de nombreux rapports négatifs; parfois, comment il a "montrer" Statut de son pouvoir, par exemple lors de son engagement avec quel genre de personne d'assister, et ainsi de suite.

Il est sans aucun doute controversée.

Mais ce qui fait le plus peur à cette époque, c 'est qu' il n 'y a pas de controverse.

A propos de lui

Gengis Khan est l 'idole de Guo Tai Ming.

À l 'évidence, il se prend souvent pour un "Gengis Khan" de l' industrie ou de l 'industrie.

Il s' oppose à la démocratie dans l 'entreprise, ce qui est un peu pour la théorie d' entreprise de Kos.

Dans ce dernier cas, il semble que c'est un système autoritaire conduisant des entrepreneurs et gestionnaires ne permet de réduire les coûts de paction, le remplacement des pactions sur le marché.

Cela peut également refléter sa stratégie - "quatre flux de talent, de l'équipement, de première classe de gestion de flux, trois clients".

Puisque lui - même conduit à "quatre flux talents", mais à son super confiance, démocratie, ni nécessaire ni possible.

C'est une idée de "client de première classe" intéressant.

Foxconn comme un "camp".

Le personnel militaire, les gestionnaires ne peut pas répondre à la question sera grondé, tu es multimillionnaire milliardaires, Guo patron vous debout est debout.

C'est ça qui satisfait à un béni - Oui - Oui a Monsieur, pour trouver la "première classe de client" est vraiment oser la perfection.

Il a dit: "du point de vue des clients, de sorte que des partenaires du marché."

Fais tout à l'extrême, se faire concurrence.

C 'est l' argent de la recherche d 'un "client de première classe".

Guo taiming s' est vanté en disant: « Notre entreprise de moules optiques compte 6 000 personnes, en un mois, 1 000 moules, y compris des moules, des moules à poinçonner, plusieurs entreprises dans le monde peuvent le faire? » dans les délais de livraison, honghai a utilisé la méthode de découpe de l 'Organisation pour réduire le cycle de livraison de 3 à 6 mois à 2 semaines, peut - être même 3 à 5 jours.

Ce n 'est pas un mensonge commercial - tant que Guo taiming n' aura pas volé ses clients, il ne s' enfuira pas.

Deuxièmement, sur la gestion de la relation client de la perfection.

Prends la "première classe de client", de "Je peux" est loin d'être suffisante, pose aussi "Je suis heureux".

Cette histoire remonte à Michael Dell cherche OEM à Taïwan et, à cette fin, de préparer un voyage en Asie.

Face à cette "gros", y compris les quanta 林百里, Président, Directeur général de l'ordinateur 陈瑞聪 COMPAL et Stan Shih, il espère que la tarte pour toi.

Prêt, tout le monde à l'aéroport de nerveusement prêt pour Dale.

Quand Dell de sortir de la cabine, suivie de près par Gou, lunettes de tomber par terre.

Guo Tai - Ming a été informé du voyage de Dale six mois plus tôt et s' est rendu aux États - Unis, a touché Dale, et a également réduit le voyage de Dale en Asie à honghai.

Afin d 'ouvrir le marché indien, Guo Tai Ming a pris la tête de la cuisine indienne.

Non seulement il mange lui - même, mais il veut manger son fils et sa fille, sans exception pour la mère de Guo taiming.

Guo a dit qu 'il avait non seulement emmené sa mère manger indien, mais qu' il lui avait promis d 'emmener sa mère en Inde pour y jeter un coup d' oeil: "elle était heureuse d 'entendre".

C 'est comme ça qu' on regarde loin en se tenant haut.

Puisque le positionnement est à la recherche de "première classe de clients, il ne peut pas fournir de" troisième classe de service.