CFO: Services De Surveillance Mutuelle

< p > Pékin passeur est à être cotées sur la première tranche à l'extérieur de l'entreprise, à l'extérieur des produits de recherche et de développement dans la conception, l'Organisation de la production et de la commercialisation de l'externalisation, de distraction est le passeur, Vice - Président et Directeur financier.

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< p > "à l'extérieur de l'industrie pour la Chine, ou une nouvelle montée de l'industrie naissante de la Chine à l'extérieur est en phase de croissance rapide, même si cinq ans de notre société de maintenir la croissance moyenne annuelle de composite d'environ 55%, mais je me sens toujours améliorer davantage de contrôle interne < a href =" http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp "> < / a > un niveau de gestion des risques, de renforcer le caractère urgent de bonne gestion.

Ces précautions, reflète la vision stratégique de la distraction.

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＜p＞　　为了有效＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞控制成本＜/a＞，提升采购的性价比，张成推动了设计师、采购部门和供应商互相监督的成本控制机制建立，让设计师对自己设计的产品给出完整的耗料单和设计成本目标，给采购部门设定基于批量的计划成本控制目标，要求供应商提供＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞报价＜/a＞的明细资料，公司设定奖励和惩罚机制，通过三者互相对比分析，实现互相监督和制约，持续降低成本。

Ainsi le coût d'achat de produits de l'entreprise par rapport à la même période efficace de réduction de 25%.

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"P" > Lorsque l 'industrie pense que le marché va bien, nous avons déjà pris des mesures à l' avance pour réduire efficacement les coûts, il y a un an et demi, les prix de détail des produits ont été réduits, ce qui a permis de gagner la concurrence.

Zhang Cheng.

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"P > par le biais de la formation et de la promotion des marques, de la conception et du développement autonomes des produits, de la construction et de l 'optimisation des réseaux de marketing, de l' intégration et de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement, de la production sous - traitante, de l' adhésion et de la vente directe de la marque modèle d 'exploitation de la marque muette, la mise en place de chaînes de détaillants dans tout le pays, les stratégies des explorateurs reflètent également la vision stratégique de la mise en place du CFO.

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< p > > Si le personnel financier joue toujours le rôle de superviseur, non seulement il est difficile, il est vulnérable à l 'hostilité, mais il est aussi épuisé et peu efficace.

Nous devons être à même de créer les conditions nécessaires à la mise en place d 'un mécanisme de contrôle mutuel au sein du système d' opérations, entre les départements et les départements, à l 'instauration de contraintes mutuelles, à la création d' une valeur ajoutée par les comparaisons internes et au rôle d 'évaluateur du secteur financier en tant que tierce partie, non seulement pour contribuer à l' instauration d 'un climat de contrôle interne global, mais aussi pour mobiliser pleinement le secteur des opérations et accroître la compétitivité de l' Organisation dans son ensemble. »

Le passage d 'une gestion extensive à une gestion fine est un concept de CFO.

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